【張笑霏】跨部門溝通的實用技巧

跨部門溝通與協作

【課程背景】         跨部門溝通是管理溝通中的一種，是為達到一定的管理目標而進行的溝通，但它又不同于一般的管理溝通，是組織結構中處于同一個層級上的個人或群體之間的溝通。跨部門溝通時常會遇到以下幾種類型：? 分歧型 - 意見分歧在企業(yè)中是很常見的，部門之間考慮問題的出發(fā)點不同，對工作內容和方法

【張笑霏】結構化思考與表達

結構化思維

【課程背景】生活中，你是否經常遇到這樣的困惑：? 如何思考問題更有邏輯？? 如何與人溝通更加清晰？? 如何解決問題更加高效？工作中，你是否經常遇到這樣的難題：? 有了好的想法，想讓團隊的人都知道，如何能清晰地呈現？? 領導時間有限，讓你趕緊匯報一下工作進展，如何能在10分鐘內講清楚？? 談判條件類似，如何說服客戶合作伙伴最終選擇你？不要讓

【張笑霏】職場達人的首要能力-高效溝通

溝通技巧

【課程背景】        溝通表達是企業(yè)人本管理的第一課，亦是職場達人自我必備的首要技能。正如“重要的不是你說什么，而是你怎么說”。身為職場人的你，是否因這些溝通困境寸步難行： ? 作為執(zhí)行者如何精準的反饋工作進度和情況，讓領導者及時了解，準確決策？? 作為基層管理者如何確保下屬100%

【楊浩】新員工角色轉換與職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】 新員工是否存在以下問題和困惑：? 每天總感覺忙、盲、茫? 適應不了新環(huán)境，心神不定? 上班追劇，閑聊，無所事事? 領導不說，做事從不主動? 寧可不做，也不要做錯? 溝通不暢，同事成冤家? 沒有目標，每天渾渾噩噩? 效率不高，拖延是常態(tài)? 只要一出問題，沒人承擔責任? 遇到問題都是別人原

【楊浩】基于結構化思維的：高效表達與公眾演講

結構化思維

【課程背景】工作主動積極，卻得不到理解與關注，工作干得漂亮，總結報告卻表達平平，滿腔熱情壓抑不住，話在嘴邊卻說不出來，面對杠精一腔怒火，就是不知道如何讓他低頭認錯，好不容易抓住了領導的空閑，卻不知道如何打動領導的心？職場千變萬化，科學思維應對——結構性思維是工作環(huán)境中的理性思維方式，是管理科學在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維，將大大的提升我們，口頭表達、書面寫作、人際交流、公眾演講和問題分析

【楊浩】發(fā)揮你的內驅力：由內而外的執(zhí)行力提升

執(zhí)行力

【課程背景】? 每個人，是構成世界的一塊拼圖。? 企業(yè)由一個個拼圖契合、凝聚、壯大而成。? 成長與奉獻，源自我們的內心——基于內驅力的執(zhí)行力。? 企業(yè)的做強做大，來自最初的夢想，以及追逐夢想的路上，吸引團結到的每一塊拼圖的自我成長與甘心付出。【課程收益】1. 在2天12小時時間內，探尋、交流、呈現全體團隊成員的個性特征。2. 從動機與性格

【楊浩】管理者之劍——問題分析與解決

問題分析和解決

【課程背景】? 管理者每天不斷應對各種突發(fā)性問題，如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？? 管理者的判斷與規(guī)劃往往決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。如何提高分析判斷水平，掌握決策智慧？? 團隊面臨的種種困擾，風險的恐嚇，機遇的誘惑，管理者如何趨利避害，帶領團隊走出問題叢林？? ——"管理者之劍"課程，幫助您在決策壓力和風險面前更加游刃有余！

【楊浩】經理人之匕——群策群力開好研討會

其他

【課程背景】研討會愈發(fā)重要——企業(yè)中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯網替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經成為管理者重要工作任務、管理手段和組織學習發(fā)展的重要形式。研討會常見問題——由于缺乏針對性的培訓，部門／項目／團隊負責人分不清楚兩類會議的差異，導致研討型會議缺乏有效設計和引導，會議經常無法實現預期會議目標（參

【楊浩】分工合作：跨部門溝通與協作

跨部門溝通與協作

【課程背景】企業(yè)，是在分工基礎上組織形成的有機系統。企業(yè)中的部門，是企業(yè)提升專業(yè)化能力，創(chuàng)新專業(yè)工具，培養(yǎng)專業(yè)人才的重要陣地。企業(yè)部門之間的溝通與協作也就成為企業(yè)形成有機整體，凝聚產生合力的重要保障。跨部門溝通雖然如此重要，但在現實中卻存在著諸多亂象，種種怪談——亂象一，主動補位不足，臨事推諉不少亂象二，專研問題不足，逃避責任不少亂象三，實事求是不足，糾纏扯皮不少由此，當跨部門溝通不暢時，我們便常

【楊浩】從優(yōu)秀到卓越：管理者的角色認知

管理者角色認知

【課程背景】管理者就是通過協調、監(jiān)管他人的行為以實現企業(yè)目標的人。企業(yè)資源永遠是短缺的，管理者必須合理分配資源，保證企業(yè)的經營健康。企業(yè)技術需要不斷創(chuàng)新，管理者必須有效計劃，使科技轉化為競爭力。企業(yè)人力資本需要增值，管理者必須把不同的人組織起來，調動他們的積極性。企業(yè)戰(zhàn)略目標需要落地，管理者必須把每個成員的目標引向共同目標，形成合力。企業(yè)要實現高質量發(fā)展，要回饋社會，管理者必須不斷提升管理水平與能

【李學軍】361度職場高績效溝通與管理

溝通技巧

【課程背景】商業(yè)社會中的一切商業(yè)與非商業(yè)活動，都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程，作為一個管理者更應該學會如何溝通，因為管理者的職責就是帶領著部門同事一起為了實現目標而前行，如果彼此間缺少溝通，或是不能進行有效的溝通，則會出現：? 工作中需要配合的時候缺乏協調性? 因為彼此的信息不對稱影響團隊效率? 管理者的溝通意識不強則會限制了員工的工作主動性與創(chuàng)造性?&

【李學軍】打造陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊

陽光心態(tài)

【課程背景】執(zhí)行中的抱怨心態(tài)、管理的內耗、跨部門配合的壁障給我們造成了莫大的損失，每個部門或個人能否在工作里遇到問題時調整心態(tài)、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。? 我們企業(yè)里每個管理人員、每個員工都想提高自己的執(zhí)行力，但是在面對困惑的時候不知道該去如何調整自己的心態(tài)? 面對困難績效不理想時，是應該選擇隨波逐流還是堅守自己的內心? 

【李學軍】中基層管理技能提升

管理者技能提升

【課程背景】每一個企業(yè)的發(fā)展壯大，都需要一線管理人員的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，更要管理者的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的一線管理干部，尤其從專業(yè)崗位轉換為管理崗位后，對管理角色的認識不到位，管理工作非常被動，沒有真正把管理的績效展現出來，導致管理中出現了不少問題問題：? 自身角色定位不夠清晰，導致一線的戰(zhàn)略執(zhí)行力差； ? 溝通能力欠缺，生產一線因此產生大量問題以及出現

【李學軍】外圓內方——執(zhí)行人才訓練營

執(zhí)行力

【課程背景】一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。然而我們總會遇到這些問題：? 員工想成為執(zhí)行人才，但是缺少方法？? 不同的性格、不同的價值觀、不同的經歷，是否都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才？? 企業(yè)選拔培養(yǎng)人才缺少標準，憑經驗、憑感覺？

【李學軍】情緒壓力管理與高情商式溝通

壓力與情緒管理

【課程背景】現今社會的工作節(jié)奏快，時間長，競爭激烈，人際與家庭關系變得緊張，社會及心理支持系統缺乏，職場與生活中的種種壓力讓人們應接不暇。由壓力觸發(fā)的憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮等常見的消極心理，往往會造成工作與生活中的不良情緒產生、積極性降低、效率下降等不良后果。壓力與情緒的的產生往往都伴隨著彼此間的溝通交流不暢，人與人之間的交往都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程，作為一個職場人士更應