<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。然而我們總會遇到這些問題：
? 員工想成為執行人才，但是缺少方法？
? 不同的性格、不同的價值觀、不同的經歷，是否都能成為優秀的執行人才？
? 企業選拔培養人才缺少標準，憑經驗、憑感覺？
? 什么是我們選擇人才的標準？什么才是我們培養人才的方式和方法？
? 員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊，執行的方法和態度是什么？
? 企業不培養人不行，一花錢培養員工卻跳槽離開，企業該怎么辦？
? 工作初期有激情，長期重復后卻失去活力，工作遇到一些困難就放棄？
本課程是將企業運作的“人員、戰略、運營”3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問。即“挑選培養執行人才、確定戰略方向、引導企業運營”，并在此過程中落實各項計劃。執行人才是企業最重要的財產，是企業年復一年取得進步的重要保證。正確的人才培養與選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。
【課程收益】
? 學會百分百的承擔責任，對自己負責、對企業負責
? 掌握并讓自己擁有執行人才的五大標準
? 不再讓領導為恨鐵不成鋼去困擾
? 學會讓自己的成長與企業的發展掛鉤
? 訓練自己成為優秀的執行人才
【課程特色】
大量的訓練，大量的案例分析、現場訓練發現問題、電影片段、管理游戲、團隊競爭，有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動。
【課程對象】
部門管理人員、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、普通職工、新員工等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
問題導入：企業在人才方面的困擾
一、執行人才為什么要外圓內方？
1、企業和員工的頭疼現象分享
互動演練：企業管理層最頭痛這樣的員工
? 企業在方圓之間如何抉擇：外圓內方的人什么樣
案例分享：這才是外圓內方的人
二、什么樣的人才能被稱為執行人才？
案例問題導入：這些不是執行人才干出來的事
1、執行人才有什么特點呢？
? 遵時、守紀、嚴格、正直、剛毅這些都是優秀員工的必備素質
案例：預約的時間去早了怎么辦？
小組案例討論：誰該為此承擔責任
? 執行人才的特點：對自己百分百負責任
2、百分百責任入口的五大原理
? 受益者原理
? 阿波茨原理
? 新世界原理
? 微笑原理
? 我是根源原理
分組練習討論：我們認為不公平
案例：夜沙龍的受益者
工具方法：阿波茨原理的應用
案例解析：如何應對領導的恨鐵不成鋼
案例解析：執行人才的態度決定高度
案例訓練：尋找根源
落地實操：百分百責任思維操練
3、執行人才的思維定位
? 執行人才的乘客與司機思維
案例：我們都是九牛之人
? 百分百責任就是非常2＋1
三、執行人才的五大標準
案例導入：開個燒烤店
1、明確的執行價值
案例分享與討論：領導安排的工作，我們該怎么去做？
? 我們執行的結果是客戶要的
方法分享：執行的內部客戶價值鏈條
? 明確執行價值的三部曲
案例解析：小六子和王永慶的執行價值
應用訓練：明確執行價值的方法
2、正向的執行價值觀
互動導入：數學速算大賽
? 執行人才的工作方針：認真第一、聰明第二
案例：小聰明造房子
案例解析：制造和仿造
? 執行人才的工作原則：結果在前、自我在后；鎖定目標、專注重復
互動：我是復讀機
互動：誰才是大高手
案例解析：習語
管理游戲：挑戰吉尼斯（根據企業問題呈現）
? 執行人才的工作理念：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；
結果第一、理由第二；行動第一、思考第二。
案例分享：原來她姓張
案例解析：沙漠大營救
3、做到遵守承諾
? 遵守承諾，意味著工作中說到做到，拿出工作成績
案例解析：商鞅與王安石變法的承諾
? 為什么一定要做到遵守承諾？
案例解析：做到遵守承諾的力量
案例分享：承諾要去兌現嗎
4、行動成績導向
? 行動成績導向的訓練方法
課堂訓練：行動成績導向訓練
案例解析：如何做到行動成績導向
5、勝不驕敗不餒
? 不達結果決不放棄，失敗之后迅速行動
視頻案例：張丹和張昊的哲學
四、執行人才養成的四種心態
1、樂觀心態
? 凡事的發生必有其因果，必有助于我
案例分享：無限放大的因果
2、尊嚴心態
? 我們在企業的尊嚴需要業績來支撐
案例解析：什么是尊嚴心態
方法分享：養成尊嚴心態的三種邏輯
3、得失心態
? 得失心態不僅是一種商業規則，更是一種生活態度
案例討論與解析：我們的得失觀
? 價值交換心態：想收獲嗎，先學會付出
案例故事：人心不足蛇吞“相”
五、如何訓練成為執行人才
1、把員工的成長和企業的發展戰略掛鉤
? 企業和員工發展的同步一致
模型方法：員工和企業發展同步一致應用模型
落地輔導與訓練：夢想家園模型
? 執行人才成長與戰略發展的基本邏輯
工具模型：執行人才成長與戰略發展模型
模擬演練：執行人才的自我養成與成長發展
落地方法：執行人才30天落地養成計劃（根據企業性質呈現）
