【胡云峰】企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)培訓

流程管理

一、培訓目的：培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當?shù)膶嵺`操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓時間1天．主要內(nèi)容一、什么是流程架構(gòu)

【劉朝陽】生產(chǎn)計劃與物料管理

物料管理

【課程背景】中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進生產(chǎn)高效運作、持續(xù)創(chuàng)新的首要動力和源泉。因此，提升生產(chǎn)管理人才梯隊的理論水平和

【劉朝陽】集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理--新技術(shù)、新模式、新物流

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】近年來，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務(wù)，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運輸”、“互聯(lián)網(wǎng)+城配“、”互聯(lián)網(wǎng)+最后一公里眾包“以及驛站和自提柜、云倉、倉配一體化等創(chuàng)新物流的企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。可見

【劉朝陽】供應(yīng)鏈及物流管理

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】近年來，隨著電子商務(wù)市場需求增長，中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標準，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進的技術(shù)應(yīng)用，來促進其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊對現(xiàn)代供應(yīng)鏈及物流管理的認知和應(yīng)用？如何適時、適當、適度將供應(yīng)鏈及物管理技術(shù)和技

【劉朝陽】數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用

物流管理

【課程背景】近年來，在層出不窮的物流行業(yè)發(fā)展變化中，有一個趨勢正在變越來越明顯，它就是數(shù)字化。數(shù)字化比較深入的行業(yè)，以在疫情時期，不但沒有受到影響，反而迎來的一波快速發(fā)展；數(shù)字化并不是剛剛出現(xiàn)新趨勢，它是過去幾十年技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)。這次疫情相當于給數(shù)字化按下了快進鍵，很多企業(yè)都加速進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們開始意識到：時間不多了，數(shù)字化不僅關(guān)乎效率高低，更關(guān)系到企業(yè)的生死--再不數(shù)字化，就會被淘汰！那么，

【劉朝陽】自動化&智能化的新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展

物流管理

【課程背景】近年來中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點，隨著電子商務(wù)市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標準，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進的技術(shù)應(yīng)用促進其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊對自動化和智能化的新技術(shù)的認知和應(yīng)用？如何適時、適當、適度將自動化和智能化與郵政物流相結(jié)合

【劉朝陽】智能物流認知與實踐

物流管理

【課程背景】中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關(guān)鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實現(xiàn)提供了有效的連接和保障。倉儲運作效能直接影響著企業(yè)運營成本和運作

【劉朝陽】專業(yè)采購實踐技巧&供應(yīng)商全生命周期管理

采購管理

【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各級供應(yīng)商的“共贏“過程。供應(yīng)商的全生命周期管理，即是企業(yè)全面把控采購業(yè)務(wù)成本、時效、質(zhì)量與風險的過程

【胡月亭】安全風險管理 ——企業(yè)全員安全培訓必備

安全生產(chǎn)

課程背景：安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產(chǎn)管理模式，包括風險管理（風險管控）在內(nèi)的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產(chǎn)法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風險管理工作出現(xiàn)一些問題，而且在風險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概念

【胡月亭】做好安全生產(chǎn)工作的利器—企業(yè)良好安全文化培育

安全生產(chǎn)

【課程背景】良好安全文化的培育解決是人們在安全生產(chǎn)方面的思想、認識問題，統(tǒng)一組織內(nèi)所有人員安全理念、思想認識，對于做好安全生產(chǎn)工作十分重要，是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的利器，它是安全生產(chǎn)管理發(fā)展的終極階段。同時，在通過雙重預防機制引入風險管理的當下，培育與管理體系相適應(yīng)的良好安全文化，顯得尤為重要。因為要做好風險管理，必須建立相應(yīng)的管理體系，并通過管理體系的有效運行，才能夠真正做好風險管理，但多年來風險管

【胡月亭】安全風險管理—企業(yè)全員安全培訓必備

安全生產(chǎn)

【課程背景】安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產(chǎn)管理模式，包括風險管理（風險管控）在內(nèi)的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產(chǎn)法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風險管理工作出現(xiàn)一些問題，而且在風險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概

【胡月亭】新安全生產(chǎn)法解讀

安全生產(chǎn)

課程背景：新版《安全生產(chǎn)法》的頒布，意味著我國安全生產(chǎn)管理進入了一個新的階段，依法合規(guī)管理，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。新版《安全生產(chǎn)法》新增了一些重要內(nèi)容，如，安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、“三管三必須”、風險管理（風險分級管控）等重磅內(nèi)容，首次納入《安全生產(chǎn)法》，以法律形式固化下來，當然，還有很多其它重要內(nèi)容，因此，

【胡月亭】工作安全分析（JSA）與作業(yè)許可（PTW）管理

安全生產(chǎn)

【課程背景】一般而言，日常工作可劃分為兩大類，一類是常規(guī)作業(yè)，另一類是非常規(guī)作業(yè)。常規(guī)作業(yè)可以通過操作規(guī)程規(guī)范員工作業(yè)行為，非常規(guī)作業(yè)就需要“一事一議”，風險程度高的非常規(guī)作業(yè)應(yīng)該通過作業(yè)許可(PTW)進行管理，其余的則可以通過工作安全分析（JSA）進行管理，總之，都要做到“有規(guī)可依”，從而有效防控事故發(fā)生。日常搬安工作，由于工作場景的不斷變化，基本上屬于非常規(guī)作業(yè)，因此，要做好搬安工作安全管理，

【范斌】倉儲管理與物流配送

倉儲管理

【課程背景】倉儲物流管理的應(yīng)對要點：? 數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準確更靈活；? 企業(yè)庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確； ? 倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進入良性循環(huán)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；? 被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復發(fā)

【范斌】企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制

成本管控

【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人的經(jīng)驗，個部門負責人缺