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【李瑋】現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升: 精細(xì)化管理; 培訓(xùn)目標(biāo)        當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在激烈的競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。現(xiàn)場管理很重要，它直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。很多的制造企業(yè)走進(jìn)廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，

【張清磊】施工企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造: 精細(xì)化管理; 課程對象:企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理者。課程時(shí)間:2天課程大綱:第一章什么地方能賺錢，什么地方能省錢？1、生活來源——合同清單與核算2、生存命脈——采購成本與存貨管理3、打破大鍋飯——人力資源管理成本4、遍地都是錢的——工地成本直接費(fèi)用5、企業(yè)生存命脈——資金成本6、小家小業(yè)浪費(fèi)不起——間接費(fèi)用類7、人無遠(yuǎn)慮必有近憂——市場開發(fā)成本第二章建安

【馮美迎】新變革時(shí)代下的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理和客戶經(jīng)營之道: 精細(xì)化管理; 課程目標(biāo):1.轉(zhuǎn)觀念：提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)營業(yè)主的角色認(rèn)知。2.轉(zhuǎn)方法：提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人從經(jīng)營分析、目標(biāo)管理、經(jīng)營策略制定、過程行為管理、過程行為管理、績效輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)等維度的精細(xì)化經(jīng)營管理能力。課程對象:零售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)支行長、后備支行長課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:1、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)務(wù)發(fā)展的窘境（1）客戶行為去網(wǎng)點(diǎn)化，網(wǎng)點(diǎn)到訪量日趨下降（2）客戶資產(chǎn)去儲蓄化，從單一到綜合需求（3）

【李君】基于行業(yè)發(fā)展趨勢的建造精細(xì)化管理: 精細(xì)化管理; 課程時(shí)間:1天課程大綱:1工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)與提升需求2精細(xì)化內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵3精益建造模式與項(xiàng)目管理4基于精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)5基于精細(xì)化的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化：精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)案例介紹8.精益建造在質(zhì)量、安全、成本方面的技術(shù)應(yīng)用9.精益建造與信息化、智能化、工業(yè)化的融合10.案例分析與討論

【鄧應(yīng)】房地產(chǎn)開發(fā)全過程精細(xì)化管理培訓(xùn)課程: 精細(xì)化管理; 課程目標(biāo):1通過對行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)如萬科、碧桂園、龍湖、旭輝等公司的房地產(chǎn)開發(fā)流程的分析，使學(xué)員能知悉及借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最新管理經(jīng)驗(yàn)；2熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全周期各階段的關(guān)鍵點(diǎn)控制方法，提升運(yùn)作效果；３使學(xué)員掌握如何基于公司的發(fā)展階段建立流程體系；課程時(shí)間:２天（12小時(shí)）課程大綱:5.1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及行動學(xué)習(xí)5.1.1房地產(chǎn)開發(fā)流程的特點(diǎn)及流程體系設(shè)計(jì)方法1)房地產(chǎn)開發(fā)管理存在常見問題分析2)房地

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