施工企業精細化管理與財務價值創造

課程對象:

企業管理者、財務負責人、采購負責人、項目負責人等中高層管理者，擬晉升轉型的財務管理者。

課程時間:2天

課程大綱:

第一章什么地方能賺錢，什么地方能省錢？

1、生活來源——合同清單與核算

2、生存命脈——采購成本與存貨管理

3、打破大鍋飯——人力資源管理成本

4、遍地都是錢的——工地成本直接費用

5、企業生存命脈——資金成本

6、小家小業浪費不起——間接費用類

7、人無遠慮必有近憂——市場開發成本

第二章建安企業價值與轉型機遇

1、企業文化價值體系構建

2、總分公司與事業部架構

3、可持續發展的生存布局

第三章建安企業公司精細化管理的路徑——成本控制抓手

1、人工成本怎么測算？——項目部費用的測算模型

2、不占公司便宜，對不起這么松的管理！——成本開支指標怎么規范以及內控案例分析（30分鐘）

3、一滴油都沒用到經營上，企業怎能不垮掉？！——現場機械成本內控失敗案例簡析及應對方案（30分鐘）

4、一句話節約百萬稅金，您真的會簽訂合同？——合同成本的簽訂內部控制（30分鐘）

5、油水最多的地方，渾水摸魚！——材料廠成本控制方案

6、永恒的朋友是沒有的，只有利益！——集采中心成本控制體系構建

第四章實戰案例探討與分析

1、市政路橋施工精細化管理流程演示

①資金開支計劃體系

②同步計量體系

③盈虧分析及內控體系

④經營巡查審計輔助體系

2、施工企業管理流程標準化體系構建演示

①物料編碼標準化

②資金管理體系標準化

③合同標準化

④結算標準化

⑤材料管理標準化

⑥績效考核及人才梯隊培養標準化

3、年節約400萬元的機械成本管控體系演示

第五章課程答疑