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    謝鳴讓數(shù)據(jù)說話,助力質(zhì)量改善科學(xué)決策
    六西格瑪
    【課程背景】六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用,此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴(kuò)展到很多國際知名企業(yè)。如今,國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上,一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)
    謝鳴帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙
    六西格瑪
    【課程背景】一輛汽車,怎么開最省油?這個問題涉及到眾多因素:發(fā)動機(jī)、變速箱、換擋時機(jī)、胎壓、機(jī)油型號、汽油標(biāo)號、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優(yōu)的搭配呢?估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。在企業(yè)里,面對質(zhì)量問題,通常也有很多個因子圍繞著我們:l&nbsp;哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān),哪些無關(guān)?l&nbsp;有關(guān)的因子中,哪些對這個問題影響大,哪些只有輕微影響?l&nbsp;影響重大的因子中,如何設(shè)定參數(shù)
    秦發(fā)家精益六西格瑪推進(jìn)
    六西格瑪
    課程背景如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力?精益六西格瑪是您最佳的選擇,這也是眾多國際公司的最佳實踐!本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容,并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個階段的基本工具的介紹,講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓(xùn)過程詳細(xì)解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員通過六西
    黨爭奇六西格瑪黑帶
    六西格瑪
    對象研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、&nbsp;質(zhì)量管理等相關(guān)人員目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪改善思路、方法工具,實現(xiàn)能自主完成六西格項目改善課程收獲1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等4、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具,與其MINITAB中的靈活運用課
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

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    學(xué)員評價:

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    萬師注冊用戶
    [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
    于欣(土地開發(fā)利用專家)
    [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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