- 【韓文召】物流快遞公司6S管理專題培訓(xùn)
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- 【課程背景】在物流快遞公司中，6S管理不僅有助于提高工作效率，還能改善員工的工作環(huán)境，從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性。實(shí)施6S的過(guò)程中，有助于減少過(guò)度的庫(kù)存，從而節(jié)省空間，減少搬運(yùn)和搜索物品的時(shí)間，進(jìn)而提高工作效率。總之，“服務(wù)承諾，唯快不破，使命必達(dá)”，這一概念在快遞公司的6S管理中尤為重要，體現(xiàn)了公司對(duì)客戶的承諾和對(duì)工作質(zhì)量的嚴(yán)格要求【課程收益】1. 提升操作效率o&
- 【韓文召】消滅浪費(fèi)，利潤(rùn)翻倍
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- 【課程背景】“垃圾堆里不會(huì)有良品”這是豐田汽車(chē)管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：“這是我要找的供應(yīng)商嗎？”因此，從銷(xiāo)售的維
- 【季鋒】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下的5S
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- 對(duì)象5S指導(dǎo)師、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S愛(ài)好者等目的了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧內(nèi)容5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、
- 【李海福】工廠5S管理項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
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- 課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)最優(yōu)規(guī)劃，最大限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場(chǎng)操控；2、學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，降低日常經(jīng)營(yíng)成本；3、學(xué)會(huì)通過(guò)5s檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場(chǎng)所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出；4、學(xué)會(huì)建立有效的5s持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5s工作理念；5、學(xué)會(huì)掌握使5s與tpm等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動(dòng)精益生產(chǎn)的有力工具；6、學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的5s管理平臺(tái)
- 【李瑋】工廠5S推進(jìn)與目視管理
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- 課程簡(jiǎn)介： 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，推進(jìn)5S管理是企業(yè)變革的重要途徑，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。 企業(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的
- 【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制造企業(yè)“6S”管理實(shí)戰(zhàn)
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- 課程目標(biāo)消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象 有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì) 改善文件、資料、檔案的管理 提升工作效率，達(dá)到有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的。 有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)； 樹(shù)立持續(xù)改善和現(xiàn)場(chǎng)中心主義的意識(shí)和相關(guān)工作方式方法。 改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率 認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
- 【許美燕】5S推進(jìn)
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- 雖然很多企業(yè)都在談5S，推行5S，但對(duì)5S的真正含義有很多誤區(qū)，沒(méi)能調(diào)動(dòng)基層員工的參與，也無(wú)法維持5S的成果。在本課程中，許老師將重點(diǎn)談5S如何有效做好，尤其強(qiáng)調(diào)源頭控制，使清潔更簡(jiǎn)單，提升作業(yè)效率，消除安全和質(zhì)量隱患；調(diào)動(dòng)基層員工的積極參與；每個(gè)S開(kāi)展后，都要確保標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)性。通過(guò)本工作坊，學(xué)員將對(duì)5S的真正含義有清晰的理解，并能學(xué)習(xí)到5S中各個(gè)S的實(shí)施技巧和業(yè)界5S的優(yōu)秀案例，并通過(guò)練習(xí)對(duì)
- 【陳斌】6S課程大綱
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- 【課程目標(biāo)】1、 了解6S的管理起源和意義2、 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求3、 在生產(chǎn)和工作中落實(shí)和執(zhí)行6S的管理要求【課程對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)管理人員、6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、6S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的工程師、經(jīng)理、主管等。【課程時(shí)長(zhǎng)】一天（6小時(shí)）【授課形式】可通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開(kāi)課方式進(jìn)行，知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、
- 【李安強(qiáng)】5S管理實(shí)務(wù)
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- 課程大綱:【課程背景】：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，以著名日資企業(yè)為案例，詳細(xì)展示大量圖片，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程
- 【李堅(jiān)】6S、目視管理方法與技巧
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- 【課程背景】在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質(zhì)、效率、成本、安全等浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高
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