【劉朝陽】集成供應鏈與智慧物流管理--新技術、新模式、新物流

供應鏈管理

【課程背景】近年來，隨著商業模式的迭代與創新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發從線下走向了“互聯網+”。作為配套服務，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯網+干線運輸”、“互聯網+城配“、”互聯網+最后一公里眾包“以及驛站和自提柜、云倉、倉配一體化等創新物流的企業如雨后春筍般地涌現出來?？梢?/dd>

【劉朝陽】供應鏈及物流管理

供應鏈管理

【課程背景】近年來，隨著電子商務市場需求增長，中國郵政物流以自身獨特的行業地位、資源優勢和和業務特點不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優化了人才培養方式、健全了全面物流發展標準，擬以高效的物流運作、創新的運營模式和先進的技術應用，來促進其服務平臺的搭建和企業的長遠發展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊對現代供應鏈及物流管理的認知和應用？如何適時、適當、適度將供應鏈及物管理技術和技

【楊小林】精益供應鏈：供應商導入與能力提升輔導工作坊

供應鏈管理

【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業，還是電商企業，決定其持續做大做強的核心競爭要素，正由市場、產品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優秀品牌的成功和持續發展，無不得益于其強大的供應鏈能力。因此，作為企業供應鏈能力的基本構成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業持續獲得市場競爭勝利的重要保障。本課程源自世界

【趙穎】供應鏈管理與精益生產

供應鏈管理

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；?&

【楊冬敏】精益供應鏈管理助力企業運營

供應鏈管理

課程背景：當下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業革命正在發生。信息技術與制造業融合發展，成為新一輪科技革命和產業變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產、生活方式，無疑也在改變著企業供應鏈的管理方式。企業面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經營發展是否遇到相當多的困難與問題：l 市場預期越發難以預測l 需求個性開始呈動態化趨勢l 供應鏈周期無法應對終端

【孟睿智】供應商柔性管理核心思維突破

供應鏈管理

課程背景與課程目標：階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而供應商柔性則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是造成企業高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培

【曹金榮】卓越的供應鏈運營管理

供應鏈管理

課程目標：學習并領會業界供應鏈規劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。課程對象：企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部

【曹金榮】SCM006供應鏈計劃管理

供應鏈管理

課程目標：建立制定完善的供應鏈計劃管理體系——→提升準時交貨和降低庫存成本！預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經營策略管理目標！生產前期做好完整的主生產排程和周生產計劃——→提高備料準確率，保持生產順暢！配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時！對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調——→縮短生產周期，提高企業競爭力！做好產品發貨的訂單履

【曹金榮】SCM008供應鏈采購管理

供應鏈管理

課程目標：建立制定完善的采購業務流程體系——→提升準時交貨和降低采購成本！建立制定完善的采購組織績效監控體系——→達成公司采購管理目標！供應商選擇與評估的操作方法和技巧——→確保獲取有競爭力的采購供應資源采購績效管理的有效機制——→提高準時交貨，縮短采購周期課程對象：企業CEO/總經理、運營/供應鏈副總、CIO、CFO；銷售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發、質量等部門經理；采購/計劃/質量/

【王文立】供應鏈運營設計

供應鏈管理

課題背景1.課題產生環境："面對產品生命周期不斷縮短、產業升級、產品創新的浪潮，信息流、知識流推動物流和資金流，從而推動供應鏈的升級發展，已經成為產業人在互聯網+經濟下的共識。知識經濟時代已經悄然來臨！一個顯而易見的事實是，目前的員工是越來越難管！尤其是00后的員工逐步成為用工主力軍的背景下，知識化、個性強、獨立意識強是普遍的特點，簡單、直接的管理越來越不適應時代需求。那么有效化解這種矛盾沖突，用

【方二紅】采購與供應鏈關系角色搭建

供應鏈管理

課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產部之類的內部客戶提供服務降低組織的各種成本  減少組織所面對的風險 在質量問題上提供幫助，特別是在產品研發的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內部客戶的聯系縮短采購人員在訂單處理和外發等文書工作上所耗費的時間 給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度

【張志虎】供應商全生命周期管理

供應鏈管理

【課程背景】全球經濟正在加速融合，企業面對的競爭壓力越來越大，企業的運營成本中，通常采購成本占到40%-70%，成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本，不斷優化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業最經濟的供應鏈。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求，越來越多的企業開始關注供應商管理，如何開發到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場

【高上】數字化供應鏈與產銷協同

供應鏈管理

課程背景：2020年的春天不同尋常，一場疫情打亂了全球幾乎所有企業和供應鏈的節奏，企業需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應鏈計劃的整體協同，常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。如果你的企業有如下疑問，歡迎參

【高上】后疫情時代---供應鏈戰略、規劃與設計

供應鏈管理

一、課程收益：n  理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要；  n  掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；n  學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；n  在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后

【高上】非供應鏈人的供應鏈管理?

供應鏈管理

課程背景：眾所周知，拉動經濟增長的三駕馬車是投資、消費與凈出口，而一個企業成功也有其必不可少的三駕馬車：產品、營銷和供應鏈。然而根據近幾年的調研走訪發現，不少企業管理者，對供應鏈的認知仍存在較大偏差：供應鏈就是排計劃、催物料、搞物流；供應鏈不需要太專業的人才；這些年我們沒怎么關注供應鏈，企業發展得也挺好……彼得·德魯克曾說過：動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。對于目前的經濟