<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    方二紅
    • 方二紅企業實戰管理專家,ISC(集成供應鏈)項目運營管理專家
    • 擅長領域: 人才梯隊 供應鏈管理 人力資源 倉儲管理 團隊管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:佛山市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    采購與供應鏈關系角色搭建

    主講老師:方二紅
    發布時間:2023-06-07 11:30:48
    課程詳情:

    課程大綱

    (一)采購職能所扮演的主要角色

    為生產部之類的內部客戶提供服務

    降低組織的各種成本 

     減少組織所面對的風險 

    在質量問題上提供幫助,特別是在產品研發的早期階段 

    為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。

    (二)采購職能與內部客戶的聯系

    縮短采購人員在訂單處理和外發等文書工作上所耗費的時間 

    給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動

    大幅度縮短交貨周期

    大幅度降低巨量文書工作所帶來的成本和其他相關問題

    打理供應商與買方以及供應商和買方內部客戶之間關系的方方面面,起到一個聯絡員的作用 

    項目和關系流程的管理

    作為關系中各種內部以及外部利益相關者的單一聯系人和信息源 

    作為與高級管理層的關系主管

    確保商品和服務如約交付并滿足標準

    促進關系的發展 

    鼓勵供應商遵循約定的標準或關鍵績效指標

    監督、審查各種關系,并從中吸取經驗教訓

    集成中心(integration hub)是一種逐步鏈接流程和系統的方法。本質上,它是位于現有系統之中的一個系統,可以使系統進行互相的對話。

    主機托管(hosted solution)解決方案可以讓你從應用服務供應商(ASP)那里租用因特網集成服務。

    系統集成者(Systems integrators)是指通過將多個供應商提供的硬件和軟件集成在一起,為客戶建設計算系統的個人或企業。 

    解決方案供應商是指大型軟件公司,例如SAP和Oracle等公司,他們根據他們自己的專有軟件建立定制的集成解決方案。 

    其他課程

    集團/股份/有限/商務/股權激勵培訓方案設計系
    股權激勵
    課程大綱一.股權激勵項目進程股權流程設計.股權審批流程設計.二.股權公司董事會調查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權激勵政策的原則性三.業績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權激勵庫的建立激勵成員激勵量(分配方式)授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結,您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力,賦能員工以公司為家,利益共同體,賦能團隊充分認可激
    人才梯隊建設與培養搭建
    人才梯隊
    課程大綱一.人才梯隊建設概述理想的人才梯隊體系特征建設人才梯隊的目的人才梯隊建設的思想人才梯隊的建設原則人才梯隊建設的術語定義二.人才梯隊建設的核心理念人才梯隊建設概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設的道路梯隊建設與梯隊人才庫管理人才盤點總結人才盤點的關鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領導力開發人才梯隊庫管理建設模型四.人才梯隊培養內
    采購與供應鏈關系角色搭建
    供應鏈管理
    課程大綱(一)采購職能所扮演的主要角色為生產部之類的內部客戶提供服務降低組織的各種成本&nbsp;&nbsp;減少組織所面對的風險&nbsp;在質量問題上提供幫助,特別是在產品研發的早期階段&nbsp;為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。(二)采購職能與內部客戶的聯系縮短采購人員在訂單處理和外發等文書工作上所耗費的時間&nbsp;給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度
    如何提高高效能團隊培訓及搭建
    團隊管理
    課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時,組織才能發揮最佳效果,否則將會影響工作效率,嚴重時出現管理混亂,最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察
    組織能效與人才培訓搭建
    人力資源
    課程大綱人才庫報表的理解人工成本,HR最具有發言權的如果總人工成本占比是2%,人工成本從2%提升到4%,在總成本中的變化其實是很小的,但是對于招聘來說,HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業的人工成本占比中占到50%-70%,如互聯網企業,HR重要性就更是顯而易見的了,對各模塊業務做人效設計對業務的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業來說,HR關注的就是人力成本如何花,如何更好的設計
    授課見證
    主站蜘蛛池模板: 亚洲国产成人一区二区精品区| 国产成人精品优优av| 精品国产三级a∨在线| 久久精品成人| 午夜精品视频在线观看| 久久99精品国产麻豆| 亚洲精品视频在线看| 国产乱人伦偷精品视频不卡| 国产精品爽黄69天堂a| 国内精品久久久久影院一蜜桃| 亚洲国产精品专区在线观看| 国产在线观看一区精品| 女人香蕉久久**毛片精品| 国产精品视频二区不卡| 亚洲综合精品香蕉久久网| 久久精品亚洲欧美日韩久久| 国产精品99久久精品爆乳| 国产精品影音先锋| 国产精品人成在线播放新网站| 亚洲欧洲精品无码AV| 蜜臀久久99精品久久久久久| 国产精品无码免费播放| 午夜精品在线观看| 欧美一区二区精品| 久久99精品国产| 欧美亚洲精品在线| 久久精品中文字幕有码| 国产精品区免费视频| 精品国产乱码久久久久久1区2区 | 亚欧乱色国产精品免费视频| 国产精品自在线拍国产第一页| 91亚洲精品麻豆| 亚洲国产精品久久| 国产精品无码DVD在线观看| 国产精品亚洲美女久久久 | 99久久伊人精品综合观看| 久久国产精品国产自线拍免费| 国产日韩欧美精品| 久久精品国产91久久综合麻豆自制 | 亚洲国产成人一区二区精品区| 亚洲AV日韩精品久久久久久久|