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                    方二紅
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 方二紅企業實戰管理專家，ISC（集成供應鏈）項目運營管理專家
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    • 擅長領域：
																人才梯隊
																								供應鏈管理
																								人力資源
																								倉儲管理
																								團隊管理
								                            
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    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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    • 常駐城市：佛山市
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    • 學員評價：
                            									暫無評價
								   
								發表評價

                            
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    • 助理電話：
                            	18264192900    
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    如何提高高效能團隊培訓及搭建
     
                主講老師：方二紅
        	
    
        	
    
                
    發布時間：2023-06-07 11:30:21
    
                
    課程領域：通用管理 團隊管理
    
                
    
                	課程詳情：
                	
    
                		
    課程大綱
    樹立高效意識
    1.樹立高效意識
    2.明確工作目標
    3.合理設定KPI
    4.完善效率考核
    5.流程系統優化管理
    6.創建高效團隊
    組織目標原則
    責權對等原則
    責權清晰原則
    一個上級原則
    權變原則
    當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察


    
                		
                	
    
                    
                
    
            
    
		
    

		
    
			
    其他課程
    
			
    
												
    
         			
    集團/股份/有限/商務/股權激勵培訓方案設計系
    
          			
    股權激勵
    
          			
    課程大綱一.股權激勵項目進程股權流程設計.股權審批流程設計.二.股權公司董事會調查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權激勵政策的原則性三.業績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團隊充分認可激
    
         		
    
         						
    
         			
    人才梯隊建設與培養搭建
    
          			
    人才梯隊
    
          			
    課程大綱一.人才梯隊建設概述理想的人才梯隊體系特征建設人才梯隊的目的人才梯隊建設的思想人才梯隊的建設原則人才梯隊建設的術語定義二.人才梯隊建設的核心理念人才梯隊建設概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設的道路梯隊建設與梯隊人才庫管理人才盤點總結人才盤點的關鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領導力開發人才梯隊庫管理建設模型四.人才梯隊培養內
    
         		
    
         						
    
         			
    采購與供應鏈關系角色搭建
    
          			
    供應鏈管理
    
          			
    課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產部之類的內部客戶提供服務降低組織的各種成本&nbsp;&nbsp;減少組織所面對的風險&nbsp;在質量問題上提供幫助，特別是在產品研發的早期階段&nbsp;為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內部客戶的聯系縮短采購人員在訂單處理和外發等文書工作上所耗費的時間&nbsp;給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度
    
         		
    
         						
    
         			
    如何提高高效能團隊培訓及搭建
    
          			
    團隊管理
    
          			
    課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察
    
         		
    
         						
    
         			
    組織能效與人才培訓搭建
    
          			
    人力資源
    
          			
    課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發言權的如果總人工成本占比是2%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯網企業，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業務做人效設計對業務的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業來說，HR關注的就是人力成本如何花，如何更好的設計
    
         		
    
         		         					
    
		
    


	
    
	
	
    
		
    
			
    授課見證
    
						
    
			  
			  
			  
			  
			
    
						
			
			
		
    

			
    

    


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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