<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
當下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業革命正在發生。信息技術與制造業融合發展，成為新一輪科技革命和產業變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產、生活方式，無疑也在改變著企業供應鏈的管理方式。
企業面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經營發展是否遇到相當多的困難與問題：
l 市場預期越發難以預測
l 需求個性開始呈動態化趨勢
l 供應鏈周期無法應對終端
l 團隊協調效率表現欠佳
l 可持續發展似乎面臨瓶頸
本課程楊老師從精益供應鏈管理角度出發，帶領學員打破以往“頭痛醫頭腳痛醫腳”的方式，以整體化、系統化的精益管理思維，重新審視企業的痛點根源，進而達到從“知”到“行”的完善落地。
課程收益：
? 了解精益供應鏈自上而下的管理核心
? 認清全員精益思想對供應鏈戰略落地的重要性
? 掌握供應鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運用
? 學會精益零庫存管理的實現途徑和方法
? 建立清晰的成本管控意識與策略
? 打造適應時代的精益供應鏈體系
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、采購供應鏈各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導
【課程大綱】
一、基于OTEP模型的精益供應鏈
1、精益思想的產生與發展
? 生產中的7種浪費
? 豐田模式與精益供應鏈
2、OTEP模型架構下的精益供應鏈
? 企業競爭戰略類型
? 四大供應鏈邏輯結構分解
? 競爭要素對比
3、精益供應鏈體系
? 以成本為中心的精益供應鏈管理核心
? 如何使供應鏈管理走向精益
二、精益供應鏈的組織與業務流程
1、精益應鏈的組織構建
? 成員選擇與崗位設置
? 原有結構與新結構的銜接
2、如何構建以成本為中心的精益供應鏈流程
? 業務流程設計
? 生產流程設計
? 開放式的企業信息系統
3、非線性系統集成模式
? 企業基礎設施的具體配套內容
? 智能神經元的生產模式
三、精益供應鏈的計劃、生產與落地運營
1、精益供應鏈與 PMC 系統
? PMC系統及其特點與價值
? 實施過程的要求
? PMC系統推進措施
? 管理部門的運作體系及程序建立
案例分析：某企業工作負荷統計表
2、物料需求計劃的信息輸入流程
? 計劃體系及流程建立
? 生產部門中轉物流系統導入
? 生產異常的種類及其原因
3、精益生產
? 拉動式JIT生產
? 全面質量管理的 PDCA 循環
? 管理策略與技巧-六西格瑪方法
四、精益采購運營與成本控制
1、采購需求分析
? 采購流程控制
? 基于成本的精益采購策略與方法
? 精益采購與供應鏈管理的關系
2、以成本為中心的采購成本控制
? 采購成本管理的價值和意義
? 采購過程中的成本控制管理
五、精益供應商管理
1、如何進行供應商開發
? 供應商開發策略與制度
? 供應商信息管理
? 開發供應商面對的9個問題及解決方法
? 如何挖掘潛在供應商
2、供應商評估策略
? 信息收集與認證
? 新供應商開發和評核的步驟
3、精益供應商關系管理與績效管理
? 供應商SWOT分析
? 供應商關系管理常見的認識誤區
? 供應商績效管理方法
案例分享：供應商改善跟蹤表
4、精益供應商輔導策略
? 市場競爭壓力與客戶特殊需求的面對
? 精益采購職業化要求
? 精益供應商輔導流程
? 精益供應商輔導工具
案例分析：供應商等級評核表
六、精益庫存的控制與倉庫管理
1、庫存是一把雙刃劍
? 如何正確理解精益精益零庫存與庫存為零
? 零庫存的優點與缺點
? 精益供應鏈零庫存的實施策略
? JIT 采購與JIT 運輸
案例思考：“牛鞭效應”的規避策略
2、倉庫管理
? 員工職業化素養提升
? 無庫存儲備方式
? 委托存儲和貨物保管
? 協作分包
? 適時適量生產與物料需求計劃
3、精益供應鏈中的運營成本控制
? 如何把握客戶需求信息
? 如何縮短訂貨周期
? 外包運輸物流總成本精益管控
? 搬運作業的影響
案例分析：廠址和倉庫的規劃
七、精益供應鏈低成本物流實踐
1、如何實現精益物流
? 第三方物流能否管控
? 采購物流的運行路線
? 廠內物流改善的三大原則
2、精益物流的戰略分解與制定
? 現象把握與要因分析
? 對策制定
3、智能精益供應鏈信息系統的建立
? 精益供應鏈與物流成本控制
八、精益供應鏈提升運營管理案例分析
