SCM006供應(yīng)鏈計劃管理

課程目標(biāo)：

建立制定完善的供應(yīng)鏈計劃管理體系——→提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本！

預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)！

生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃——→提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！

配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時！

對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)——→縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！

做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào)——→縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時齊套交貨！

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單計劃工程師。

課程大綱:

一、供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略

金融危機下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問題

銷售預(yù)測不準(zhǔn)

供貨問題

缺料問題

庫存過大的問題

過長的交付期問題

供貨柔性低的問題

計劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位

多變的市場需求對計劃的新要求

從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)

計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）

基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖

金融危機下，如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的計劃業(yè)務(wù)流程

計劃業(yè)務(wù)模式特點分析

計劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

計劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化

【案例】1、某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖

2、某公司計劃管理業(yè)務(wù)流程清單

如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計劃管理團隊

計劃組織及職位體系設(shè)計的方法

職能型計劃管理團隊

產(chǎn)品線計劃管理團隊

跨部門計劃管理團隊

計劃關(guān)鍵職位描述

如何提升供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)運作績效

計劃業(yè)務(wù)績效測評體系設(shè)計

計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系設(shè)計

計劃業(yè)務(wù)績效改進

【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

二、銷售與運作計劃（S&OP）

S&OP概述

S&OP定義

S&OP指導(dǎo)原則

S&OP角色關(guān)系圖

S&OP目的

S&OP的收益

S&OP績效指標(biāo)

S&OP簡要的規(guī)則

金融危機下如何做好銷售預(yù)測的方法

【案例】1、需求的特性

2、直觀法預(yù)測

3、簡單平均法預(yù)測

4、加權(quán)平均法預(yù)測

5、移動平均法預(yù)測

6、指數(shù)平滑法預(yù)測

7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測

【研討】金融危機下S&OP會議的重要性

三、主生產(chǎn)計劃（MPS）

MPS概述

MPS的概念和內(nèi)容

MPS在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置

MPS的作用與意義

MPS的編制原則

不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象

MPS制定技巧

時間基準(zhǔn)

MPS計劃制定的需求管理

MPS計劃制定的可供應(yīng)能力管理

MPS的計算過程

MPS計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS

四、物料需求計劃（MRP）

MRP概述

MRP的概念和內(nèi)容

MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置

MRP的作用與意義

物料清單（BOM）

BOM的常用輸出格式

BOM的轉(zhuǎn)化

BOM的使用

BOM的主要用戶

MRP制定技巧

MRP編制方法步驟

MRP推算過程

MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、采購計劃與物料管理控制

采購計劃的制定

采購計劃業(yè)務(wù)模式的特點

按MRP制定采購計劃

按庫存制定采購計劃

按項目制定采購計劃

采購預(yù)測的制定

【練習(xí)】如何編制某物料的采購計劃

采購計劃業(yè)務(wù)績效改進

采購計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計

采購計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計

采購計劃業(yè)務(wù)績效改進

物料管理控制

采購計劃執(zhí)行情況分析

缺料分析與處理

采購計劃更改與處理

緊急物料采購監(jiān)控

原材料齊套性分析

原材料庫存周轉(zhuǎn)分析

【案例】某公司采購計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

六、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度控制

生產(chǎn)計劃的制定

生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)模式的特點

按MRP制定生產(chǎn)計劃

按庫存制定生產(chǎn)計劃

按訂單制定生產(chǎn)計劃

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進

生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計

生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計

生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進

生產(chǎn)調(diào)度控制

生產(chǎn)任務(wù)指令的下達

生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析

生產(chǎn)進程異常分析

生產(chǎn)物料損耗分析

生產(chǎn)任務(wù)更改與處理

半成品及在制品庫存分析

【案例】某公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

七、訂單履行計劃與訂單交付調(diào)度控制

訂單履行計劃的制定

客戶訂單業(yè)務(wù)模式的特點

客戶訂單的商務(wù)統(tǒng)籌

客戶訂單履行計劃的制定

訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進

訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計

訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計

訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進

訂單交付調(diào)度控制

訂單發(fā)貨通知的下達

訂單交付執(zhí)行情況分析

訂單履行調(diào)度過程異常分析

成品及運輸在途庫存分析

【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析