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    馮美迎
    • 馮美迎財富管理與零售銀行業(yè)務(wù)咨詢專家
    • 擅長領(lǐng)域: 財富理財 銀保營銷
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    新變革時代下的網(wǎng)點精細化管理和客戶經(jīng)營之道

    主講老師:馮美迎
    發(fā)布時間:2023-08-07 15:51:25
    課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 精細化管理
    課程詳情:

    課程目標(biāo):

    1.轉(zhuǎn)觀念:提升網(wǎng)點負責(zé)人作為經(jīng)營業(yè)主的角色認知。

    2.轉(zhuǎn)方法:提升網(wǎng)點負責(zé)人從經(jīng)營分析、目標(biāo)管理、經(jīng)營策略制定、過程行為管理、過程行為管理、績效輔導(dǎo)和團隊能力培養(yǎng)等維度的精細化經(jīng)營管理能力。

    課程對象:零售業(yè)務(wù)部負責(zé)人、網(wǎng)點支行長、后備支行長

    課程時間:6課時

    課程大綱:

    1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代零售業(yè)務(wù)發(fā)展的窘境

    (1)客戶行為去網(wǎng)點化,網(wǎng)點到訪量日趨下降

    (2)客戶資產(chǎn)去儲蓄化,從單一到綜合需求

    (3)支付結(jié)算去銀行化,以支付寶、微信為代表

    (4)手機銀行/網(wǎng)上銀行低頻化,打開率下降

    2、角色認知與經(jīng)營策略制定

    (1)塑造經(jīng)營業(yè)主型管理者的兩個角色轉(zhuǎn)變

    經(jīng)營業(yè)主型管理者的角色轉(zhuǎn)變一:會算賬、會帶人、會經(jīng)營

    經(jīng)營業(yè)主型管理者的角色轉(zhuǎn)變二:對上會溝通、對下會傳達

    (2)基于目標(biāo)達成視角下的一行(點)一策經(jīng)營策略制定

    有目標(biāo):行、內(nèi)外資源盤點與目標(biāo)分解技巧

    有措施:崗位目標(biāo)分解與經(jīng)營措施制定

    有管控:網(wǎng)點崗位關(guān)鍵履職行為與營銷行為管理

    有反饋:績效面談與一對一輔導(dǎo)

    3、網(wǎng)點日常精細化管理方法與技巧

    (1)網(wǎng)點日常精細化“以終為始”的管理思維

    網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展與客戶關(guān)系

    網(wǎng)點業(yè)績達成來源分析

    網(wǎng)點業(yè)務(wù)增長三大策略:存量分群分層分級管理、公私聯(lián)動與代發(fā)營銷、典型客群“金融產(chǎn)品包+非金融服務(wù)包+營銷活動包”營銷策略

    (2)網(wǎng)點日常營銷精細化管理“三板斧”

    營銷精細化管理“三板斧”:服務(wù)管理、營銷管理與團隊管理

    (3)網(wǎng)點日常營銷精細化管理“三板斧”之服務(wù)管理

    服務(wù)管理關(guān)鍵行為1:網(wǎng)點動線管理與商店式營銷氛圍打造

    服務(wù)管理關(guān)鍵行為2:廳堂現(xiàn)場管理之十二字經(jīng)-定點站位、區(qū)域管理與全面協(xié)調(diào)

    服務(wù)管理關(guān)鍵行為3:柜面服務(wù)營銷七步曲與場景化“開口率”

    服務(wù)管理關(guān)鍵行為4:廳堂崗位協(xié)作營銷流程與機制

    服務(wù)管理關(guān)鍵行為5:廳堂微沙運營與管理

    (4)網(wǎng)點日常營銷精細化管理“三板斧”之營銷管理

    營銷管理關(guān)鍵行為1:銷售漏斗與營銷活動量

    營銷管理關(guān)鍵行為2:存量客戶分戶管戶與常態(tài)化經(jīng)營機制

    營銷管理關(guān)鍵行為3:基于資產(chǎn)配置下的高端客戶交叉營銷與經(jīng)營維護

    營銷管理關(guān)鍵行為4:私域流量經(jīng)營與微信/朋友圈營銷

    (5)網(wǎng)點日常營銷精細化管理“三板斧”之團隊管理

    團隊管理關(guān)鍵行為1:營銷過程管理之“三會”-晨會、夕會與經(jīng)營分析會

    團隊管理關(guān)鍵行為2:營銷過程管理之績效面談與一對一輔導(dǎo)流程與技巧

    團隊管理關(guān)鍵行為3:崗位能力培養(yǎng)與激勵

    4、網(wǎng)點創(chuàng)新經(jīng)營方法與技巧

    (1)基于客戶與業(yè)務(wù)指標(biāo)達成的經(jīng)營策略

    臨界客戶提升、熟客mgm、異動防流失策略

    理財轉(zhuǎn)化“+”營銷策略:理財+存款、基金、保險

    (2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的場景營銷與精準(zhǔn)營銷

    手機銀行app活躍度提升策略:“自建+經(jīng)營+融合”三步曲

    數(shù)字化營銷的基本邏輯:獲客線上化、新客轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化、平臺經(jīng)營場景化與權(quán)益化

    案例分析1:招商銀行手機銀行app場景建設(shè)、權(quán)益體系與活動運營

    案例分析2:農(nóng)行數(shù)字化營銷六步曲-選產(chǎn)品、定畫像、建項目、做營銷、析結(jié)果-常優(yōu)化

    其他課程

    財私業(yè)務(wù)指標(biāo)提升營銷策略與方法
    銷售技巧
    課程對象:財私業(yè)務(wù)管理者、投資顧問/財富顧問、私行客戶經(jīng)理課程時間:6課時課程大綱:一、認知篇:知財富行業(yè)發(fā)展、知客戶需求變化趨勢、知經(jīng)營困境1.行業(yè)發(fā)展歷程:2004-2022年中國財富管理行業(yè)演變史1)2004年以前:存款與國債時代2)2005-2018:固收與地產(chǎn)時代3)2019-至今:凈值化時代4)未來配置趨勢:降低實體房地產(chǎn)資產(chǎn)比重,提升金融資產(chǎn)比重;金融資產(chǎn)中穩(wěn)存款與固收類資產(chǎn)比重,提
    財富、私行業(yè)務(wù)效能提升策略與方法
    營銷技能
    課程目標(biāo):1.思維認知:去網(wǎng)點化、去儲蓄化與凈值化背景下客戶經(jīng)營新趨勢2.路徑設(shè)計:搭建客戶經(jīng)營高頻互動體系與互動內(nèi)容制作、運用體系3.轉(zhuǎn)變方法:投教制勝,賣產(chǎn)品給客戶不如教客戶買的投教內(nèi)容制作與運用課程對象:財私銷售管理者、投資顧問/財富顧問、私行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理課程時間:6-18課時課程大綱:一、認知行業(yè)與認知自己1.財富管理行業(yè)15年變遷史背后的邏輯2007年公募基金的巔峰元年,牛市催生“
    商業(yè)銀行低成本存款經(jīng)營策略與方法
    成本管控
    課程目標(biāo):1.知現(xiàn)狀,明策略:商業(yè)銀行利差進一步縮窄的趨勢加劇,做大貸款投放或調(diào)整付息成本成為利潤增長的必選之路,掌握低成本存款經(jīng)營的5+1策略;2.明策略,曉方法:系統(tǒng)講述低成本存款經(jīng)營的5+1策略具體落地路徑與方法;3.會推動,強管理:學(xué)習(xí)制作行內(nèi)低成本存款營銷推動方案,根據(jù)營銷方案落地搭建響應(yīng)的過程管控體系,做實營銷活動項目督導(dǎo),推動全行實現(xiàn)調(diào)負債結(jié)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)。課程對象:銀行總行/分行個金
    新變革時代下的網(wǎng)點精細化管理和客戶經(jīng)營之道
    精細化管理
    課程目標(biāo):1.轉(zhuǎn)觀念:提升網(wǎng)點負責(zé)人作為經(jīng)營業(yè)主的角色認知。2.轉(zhuǎn)方法:提升網(wǎng)點負責(zé)人從經(jīng)營分析、目標(biāo)管理、經(jīng)營策略制定、過程行為管理、過程行為管理、績效輔導(dǎo)和團隊能力培養(yǎng)等維度的精細化經(jīng)營管理能力。課程對象:零售業(yè)務(wù)部負責(zé)人、網(wǎng)點支行長、后備支行長課程時間:6課時課程大綱:1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代零售業(yè)務(wù)發(fā)展的窘境(1)客戶行為去網(wǎng)點化,網(wǎng)點到訪量日趨下降(2)客戶資產(chǎn)去儲蓄化,從單一到綜合需求(3)
    中臺營銷策劃與業(yè)務(wù)推動訓(xùn)練營方案
    銷售技巧
    課程目標(biāo):訓(xùn)練營將遵循“上接戰(zhàn)略,中強支撐,下達業(yè)務(wù)”的原則,立足于中臺人員(尤其是產(chǎn)品經(jīng)理崗位),基于“轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方法、提專業(yè)”的培養(yǎng)目標(biāo),期望實現(xiàn)以下四大目標(biāo)。1.強化崗位角色認知轉(zhuǎn)變通過針對產(chǎn)品經(jīng)理的4k(關(guān)鍵職責(zé)、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵技能)梳理,掌握市場調(diào)研的流程方法,分析不同客群的需求,學(xué)會定位目標(biāo)市場,充分了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位。2.提升產(chǎn)品營銷策劃能力系統(tǒng)講述產(chǎn)品區(qū)域營銷策劃流程
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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