【陶躍】管理者的面試實(shí)戰(zhàn)技巧

招聘面試

【課程背景】? 不論任何時(shí)代，“人”始終是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長最重要的資源，如何找到最合適的人才更是關(guān)鍵所在，因此，建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。? 本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學(xué)員理解不同面試方法的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的人才甄

【葉紹斌】現(xiàn)代企業(yè)人力招聘策略及技能提升

招聘面試

【課程背景】  韋爾奇曾說過：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識(shí)人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識(shí)人。”聚焦業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)識(shí)人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的中高級人才招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識(shí)人、招人的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的

【陳慧】人才招聘與選擇——如何找到企業(yè)發(fā)展最需要的人才？

招聘面試

課程對象：管理者課程目標(biāo)：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人員成本是企業(yè)的重要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需要，且成本效率比最大化，是企業(yè)關(guān)注的問題之一。本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授招聘的標(biāo)準(zhǔn)、方法與步驟，幫助企業(yè)更好地招聘到相關(guān)人才。課程時(shí)間：1天課程大綱1.  誰才是企業(yè)最需要的人才？1.1 組織價(jià)值觀與組織使命的澄清1

【楊恩月】步步為贏有效增員系統(tǒng)

招聘面試

課程背景保險(xiǎn)行業(yè)代理人人數(shù)在2019年到達(dá)行業(yè)頂峰，之后連續(xù)三年斷崖式下滑，900余萬的數(shù)字腰斬之后，依然還在保持持續(xù)下降趨勢，但是人力下降之余，大量的明星績優(yōu)業(yè)務(wù)人員依然取得了耀眼佳績。所以清虛之后如何發(fā)展組織尋找合適的人成為整個(gè)市場關(guān)注的話題。各家公司都在喊增員難，然而到底是增“人員”難還是增“人才”難？市場已經(jīng)給出答案，人海式戰(zhàn)術(shù)已成為過去式，高素質(zhì)長期主義的人才才是行業(yè)增員的最佳方向。但如

【塞利納】金牌面試官修煉記

招聘面試

【課程背景】招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。選拔好人才是使用好人才的前提和基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加（招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%），甚至影響士氣和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，面試官作為人才輸入的第一道關(guān)口，公司品牌對外形象最直接的“代言人”，如何獨(dú)具慧眼，識(shí)別人才呢？如何讓我們在候選人群體中樹立良好的雇主

【李文錦】銀行網(wǎng)點(diǎn)絕對成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 —之面談與邀約營銷

招聘面試

【課程背景】作為個(gè)金業(yè)務(wù)營銷人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：不管相識(shí)多久，客戶對我似乎總有戒備之心，若即若離的態(tài)度客戶似乎總有一顆捉摸不透的心，面對客戶各種各樣的言辭總是找不準(zhǔn)他心理的真實(shí)想法無論面談還是邀約，“我已買過很多保險(xiǎn)”“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品；“我再考慮考慮”、“我回家商量一下”——如此之后，很難再有下文；“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶

【魏方翌】慧眼識(shí)星——金牌面試官

招聘面試

【課程背景】《慧眼識(shí)星——金牌面試官》是一門關(guān)于面試技巧和識(shí)人能力的課程。旨在培養(yǎng)面試官的面試技能，幫助他們清晰人才畫像對應(yīng)的考察錨點(diǎn)，高效的面試，提升面試判斷正確率，并吸引優(yōu)秀的候選人加入。引入正確的人才對企業(yè)成功至關(guān)重要，面試幾乎是管理者最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能之一。隨著人才市場的競爭加劇，面試判斷準(zhǔn)確對企業(yè)也更加重要，也更加困難。面試官不僅要能夠判斷候選人的能力和潛力，還要能夠在面試中展現(xiàn)出自己的個(gè)

【魏方翌】團(tuán)隊(duì)管理—中層管理者選用育勵(lì)汰的11個(gè)工具

招聘面試

【課程背景】本課程是新任管理干部的必修課，旨在幫助基層管理者提升正確的管理理念、時(shí)間分配和領(lǐng)導(dǎo)力技能，掌握團(tuán)隊(duì)管理中的選、用、育、勵(lì)、汰等人力資源工具的使用方法，提升團(tuán)隊(duì)管理能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，基層管理干部是企業(yè)不可或缺的中堅(jiān)力量。而團(tuán)隊(duì)管理能力成為評價(jià)基層管理者能力的重要指標(biāo)之一。如何選用合適的選、用、育、勵(lì)、汰方式建立起一支驍勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，是基層管理者必須面對

【趙仁鑫】直線經(jīng)理人的面試選才

招聘面試

課程目標(biāo)：快速復(fù)制專業(yè)的面試人才獲得先進(jìn)的招聘理念，推動(dòng)完善內(nèi)部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案課程綱要：第一部分：面試官的常見問題面試選才的3個(gè)階段面試準(zhǔn)備階段面試甄選階段面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準(zhǔn)備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)問題4-總嫌HR太麻煩,

【遲彬】金牌面試官管理

招聘面試

【課程收益】1、通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓面試官及面試管理者理解并掌握結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)和方法。2、通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓面試官掌握用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理及面試各階段判斷的依據(jù)。3、通過本課程學(xué)習(xí)，還涉及校園招聘和高端人才招聘的兩個(gè)特殊人群的招聘方法。3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場討論和演練，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn)，1對1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，提升個(gè)人授課能力。【課程背景】面試

【王愷】非人力資源部門的面試技巧

招聘面試

對象企業(yè)用人部門；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部門整體的招聘面試水平內(nèi)容一、從校園招聘到校園面試1、校園面試的3種形式2、面試現(xiàn)場布置與氛圍營造3、校園面試的人員構(gòu)成案例分析：一次失敗的校園面試二、面試類型1、結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試2、文件框面試的創(chuàng)新使用3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與有領(lǐng)導(dǎo)小組討論看板討論：面試場景實(shí)操設(shè)計(jì)三、面試話術(shù)設(shè)計(jì)視頻：《終極面試》1、8

【王愷】打造“爆款”招聘崗位

招聘面試

對象企業(yè)HR；用人部門負(fù)責(zé)人目的如果把招聘人員比作公司的“銷售人員”的話，其銷售的主要產(chǎn)品就是“崗位”；九月伊始，校園招聘陸續(xù)開始，如果不能把您的“校招崗位”重新拆分包裝成“爆款崗位”，是很難在傳統(tǒng)校園招聘中有成效的。內(nèi)容引題：像賣產(chǎn)品一樣“賣崗位” 痛點(diǎn)——關(guān)注求職者“本能”1、“你不要和我談理想，我的理想是不工作”背后的“本能邏輯”2、KJ討論：挖掘各個(gè)崗位的“痛點(diǎn)”（槽點(diǎn)）3、放大

【蘭濤】招聘與面試技巧

招聘面試

學(xué)習(xí)目的：做好征選計(jì)劃學(xué)會(huì)過濾，分析履歷表，找出問題學(xué)會(huì)準(zhǔn)備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序價(jià)值和好處提高招聘面試成功率，降低招聘失敗風(fēng)險(xiǎn)；提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和效率。學(xué)員對象企業(yè)員工培訓(xùn)天數(shù)1-2天課程大綱第一天 上午標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識(shí)點(diǎn)方式時(shí)間自我介紹- 熱場- 學(xué)員與講師相互了解- 學(xué)員自我了解- 社交風(fēng)格- 自我介紹-&nb

【吳震源】“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導(dǎo)工作坊

招聘面試

培訓(xùn)目的：   本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。課程收益：? 對招聘面試工作有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知；? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責(zé)任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；? 掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試

【孫立娜】金牌面試官

招聘面試

很多管理者在招聘下屬的過程中會(huì)面臨著如下挑戰(zhàn)：面試中認(rèn)為候選人經(jīng)驗(yàn)與能力都匹配目標(biāo)崗位，上崗后卻發(fā)現(xiàn)對方只會(huì)說不會(huì)干；面試過程中不知道如何有效提問才能識(shí)別候選人的真實(shí)水平；招到了能力匹配的候選人，但卻和團(tuán)隊(duì)無法融合……作為上級，招到不合適的人，會(huì)使工作銜接上增加不可控因素，對于整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有影響，清退成本也很高。如何才能招到合適的人？如何在面試環(huán)節(jié)有效識(shí)別候選人的真實(shí)能力水平？如何對候選人冰山下