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    池永生《目標100%訓練營》
    目標分解
      課時:半天  并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務必須轉化為目標。  目標管理是最經典也是最基礎的管理。  一個人、一個團隊、一家企業沒有目標真的太可怕了。  目標管理已經在世界眾多公司取得應用成果。  【課程收益】  高層之利——經濟效益  中層之利——管理便利基層之利——實惠收入  目標管理給企業帶來什么?  清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙
    賈勇目標與計劃管理
    目標分解
    一、培訓收益2 建立對目標管理的正確理解,剖析目標與計劃管理中的常見問題,建立以結果為導向的目標管理思維&nbsp;2 學習目標與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧,提高目標計劃執行能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出
    黃志新目標規劃分解 組織架構設計
    目標分解
    對象干部以上人員目的1)學習理論知識;2)學習實作工具;3)統一干部目標。內容目標規劃分解 組織架構設計【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1.&nbsp;心態學習:感恩心態、老板心態、員工心態2.&nbsp;執行力學習:李云龍的執行力如何?3.&nbsp;思考:我們到底需要一個什么樣的干部?第一節企業經營管理發展階段與趨勢4.&nbsp;企業管理手段的升級:主觀意識、財務數據、智能商業5.&nb
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

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