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【張博文】OKR績(jī)效管理體系,快速促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng): OKR; 【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，績(jī)效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來(lái)越多，究其原因，無(wú)非是企業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)果與企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作關(guān)系越來(lái)越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑上。本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助企業(yè)執(zhí)本溯源，構(gòu)建內(nèi)部OKR體

【趙惠穎】OKR敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì): OKR; 課程特點(diǎn)：1 、從組織績(jī)效&員工績(jī)效的全面視角重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略不對(duì)話(huà) 的尷尬；2 、通過(guò) OKR 導(dǎo)入績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定、反饋及持續(xù)改進(jìn)，敏捷&迭代&趣味化運(yùn)營(yíng)績(jī)效管 理的實(shí)踐解析3 、 OKR 不但講熱鬧，更講實(shí)際與激勵(lì)獎(jiǎng)酬體系的對(duì)接和鏈接4 、以案例教學(xué)帶入方法論和工具，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸

【黎麗莎】激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時(shí)代的OKR管理模式: OKR; 【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對(duì)企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跨界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能很快顛覆一個(gè)行業(yè)；這些壓力給企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，績(jī)效管理作為企業(yè)核心管理手段之一，急切需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績(jī)效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業(yè)中得到成功應(yīng)用，但在許多企業(yè)和高管中，對(duì)

【范珂】OKR與績(jī)效管理課程提綱: OKR; 時(shí)間：9:00-17:00，中午休息1.5小時(shí)人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手演練第一部分：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.  績(jī)效管理的全流程2.  績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置原則3.  個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同4.  常見(jiàn)的績(jī)效管理迷思第二部分：認(rèn)識(shí)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1.  影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢(shì)2.&

【張國(guó)良】《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代績(jī)效突圍——OKR敏捷績(jī)效管理》課程大綱: OKR; 學(xué)習(xí)背景：   在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。此時(shí)，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮，關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過(guò)程中快速反饋的方向演進(jìn)：   20

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