- 【劉勝】企業績效審計實務及案例分析-授課人（劉勝）
- 績效管理
- 第一模塊 績效審計基本理論與我國績效審計的發展現狀與問題 【次重點】1、績效審計基本理論：績效審計概念界定、內容范圍、評價標準、審計方法、績效審計報告撰寫和績效審計風險2、我國績效審計的發展歷程、發展現狀：90年代初的“兩個延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以來的逐步推進、2014年轉型更廣闊的公共資源(自然資源資產)審計、政策審計3、當前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳獨立型績效審計模
- 【劉勝】績效審計實務及案例分析-授課人（劉勝）
- 績效管理
- 第一模塊：績效審計的發展背景與歷程一、績效審計產生發展的客觀基礎二、績效審計產生的動因1、受托公共資源責任；2、政府績效審計產生的動因三、政府績效審計的概念1、績效審計的概念；第二模塊 我國績效審計的發展現狀與問題 一、我國績效審計的發展歷程二、我國績效審計的發展現狀當前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳 獨立型績效審計模式青島市 
- 【吳鳳榮】《管理心學-人本性驅動高績效》課程介紹2019版
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[簡要目錄]模塊一 成交力：傾聽心理需求（如何在管理和營銷活動中關注人的精神需求）模塊二 變革力：關注團隊信念（如何實現逆境突破，壓力變動力，提升團隊執行力）模塊三 創造力：與高手合作（如何通過提供機會，促進高手的創造力并與其合作）模塊四 績效力：化敵為友（如何運用心理攻勢處理敵意，促進企業績效提升）[課程背景]自然科學與精神科學有著明顯的分
- 【許林芳】《績效管理》
- 績效管理
- 績效管理的流程、考核結果的影響、績效管理意在激勵、績效管理的設計、績效管理的組成
- 【胡勁松】《戰略績效管理解決辦法》
- 績效管理
- 培訓受眾:1.企業中高級人力資源管理人員 2.企業中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業能力對績效管理感興趣的人員課程收益:1.幫助公司、各級經理人和人力資源部門正確的認識績效管理的目的和價值，正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略； 2.掌握各知名企業績效管理理念與方法，他山之石啟發思維形成本企業績效策略； 3.能運用平衡計分卡等工具梳理、描述企業關鍵戰
- 【韓賢金】《OKR敏捷績效管理》
- 績效管理
- 課程大綱【課程背景】傳統的績效管理體系已經被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業，都因率先對傳統的績效評估系統進行大規模變革而登上新聞頭條，還有更多企業正考慮重塑其績效管理方法。今
- 【黃志新】KPI績效考核 OKR目標工作法
- 績效管理
- 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統一干部目標。內容KPI績效考核 OKR目標工作法【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.
- 【曹揚】基于戰略目標驅動的績效管理系統
- 績效管理
- 【課程目的】：將重點解決企業五項瓶頸1.高層戰略不落地：企業戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；2.戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業務經營單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。3.戰略執行不系統：沒有形成定期系統評估、復盤等機制；戰略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結
- 【張國良】【年末薪酬調整策略與年終績效考核課程大綱】
- 績效管理
- 【課程收益】在將要過去的一年，也許你的企業已走出經濟危機的陰霾，一路高歌猛進；也許你的企業還深陷危機不能自拔，一路崎嶇不平。但無論如何，新年的號角即將吹響，你在制定來年發展規劃的同時，有沒有想過該如何發放年終獎？如何去化解員工不斷增加的加薪需求？面對慘淡的經濟形式，該如何進行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進？如何通過績效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢
- 【張國良】《績效面談驅動力-績效面談與反饋》課程大綱
- 績效管理
- 一、課程背景 有權威結構調查發現，在實施績效管理的企業當中，績效管理實施成功的企業僅僅占了10%左右，絕大部分企業陷入了“績效雞肋”的怪圈當中。在調查的不成功的企業中發現，沒有實施績效面談和改進的企業占到了80%以上，很多企業是為了考核而考核，沒有使績效飛輪旋轉起來。即使在實施績效面談的企業，其效果也不盡人意，存在一下困惑： 1、面談走形式，敷衍人力資源部門；&
- 【張國良】《從KPI到OKR-變革績效管理》訓練營
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- 【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業的一切活動都是為了提升企業的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍。然而，很多企業在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業不到10%”。在互聯網 浪潮的的沖擊下，企業進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新
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