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【劉勝】企業(yè)績(jī)效審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）: 績(jī)效管理; 第一模塊　績(jī)效審計(jì)基本理論與我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題【次重點(diǎn)】1、績(jī)效審計(jì)基本理論：績(jī)效審計(jì)概念界定、內(nèi)容范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法、績(jī)效審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)和績(jī)效審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀：90年代初的“兩個(gè)延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以來(lái)的逐步推進(jìn)、2014年轉(zhuǎn)型更廣闊的公共資源(自然資源資產(chǎn))審計(jì)、政策審計(jì)3、當(dāng)前我國(guó)績(jī)效審計(jì)實(shí)踐的幾種模式深圳獨(dú)立型績(jī)效審計(jì)模

【劉勝】績(jī)效審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）: 績(jī)效管理; 第一模塊：績(jī)效審計(jì)的發(fā)展背景與歷程一、績(jī)效審計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的客觀基礎(chǔ)二、績(jī)效審計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因1、受托公共資源責(zé)任；2、政府績(jī)效審計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因三、政府績(jī)效審計(jì)的概念1、績(jī)效審計(jì)的概念；第二模塊　我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題一、我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展歷程二、我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)績(jī)效審計(jì)實(shí)踐的幾種模式深圳      獨(dú)立型績(jī)效審計(jì)模式青島市&nbsp

【吳鳳榮】《管理心學(xué)-人本性驅(qū)動(dòng)高績(jī)效》課程介紹2019版: 績(jī)效管理; [簡(jiǎn)要目錄](méi)模塊一  成交力：傾聽(tīng)心理需求（如何在管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中關(guān)注人的精神需求）模塊二  變革力：關(guān)注團(tuán)隊(duì)信念（如何實(shí)現(xiàn)逆境突破，壓力變動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）模塊三  創(chuàng)造力：與高手合作（如何通過(guò)提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)高手的創(chuàng)造力并與其合作）模塊四  績(jī)效力：化敵為友（如何運(yùn)用心理攻勢(shì)處理敵意，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升）[課程背景]自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分

【許林芳】《績(jī)效管理》: 績(jī)效管理; 績(jī)效管理的流程、考核結(jié)果的影響、績(jī)效管理意在激勵(lì)、績(jī)效管理的設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的組成

【胡勁松】《戰(zhàn)略績(jī)效管理解決辦法》: 績(jī)效管理; 培訓(xùn)受眾:1.企業(yè)中高級(jí)人力資源管理人員 2.企業(yè)中高層管理者 3.各部門(mén)主管 4.希望提升自身職業(yè)能力對(duì)績(jī)效管理感興趣的人員課程收益:1.幫助公司、各級(jí)經(jīng)理人和人力資源部門(mén)正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確看待績(jī)效管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2.掌握各知名企業(yè)績(jī)效管理理念與方法，他山之石啟發(fā)思維形成本企業(yè)績(jī)效策略； 3.能運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)

【韓賢金】《OKR敏捷績(jī)效管理》: 績(jī)效管理; 課程大綱【課程背景】傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系已經(jīng)被打破。長(zhǎng)期以來(lái)，組織、管理人員和員工都參與了耗時(shí)耗力、令人沮喪的績(jī)效考核，但個(gè)人或組織績(jī)效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞?lì)^條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績(jī)效管理方法。今

【黃志新】KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法: 績(jī)效管理; 對(duì)象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識(shí)；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）統(tǒng)一干部目標(biāo)。內(nèi)容KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.

【曹揚(yáng)】基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理系統(tǒng): 績(jī)效管理; 【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)五項(xiàng)瓶頸1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施，無(wú)法左右拉通，上下對(duì)齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對(duì)齊，無(wú)法達(dá)成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)：沒(méi)有形成定期系統(tǒng)評(píng)估、復(fù)盤(pán)等機(jī)制；戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營(yíng)分析，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)總結(jié)

【張國(guó)良】【年末薪酬調(diào)整策略與年終績(jī)效考核課程大綱】: 績(jī)效管理; 【課程收益】在將要過(guò)去的一年，也許你的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，一路高歌猛進(jìn)；也許你的企業(yè)還深陷危機(jī)不能自拔，一路崎嶇不平。但無(wú)論如何，新年的號(hào)角即將吹響，你在制定來(lái)年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)？如何去化解員工不斷增加的加薪需求？面對(duì)慘淡的經(jīng)濟(jì)形式，該如何進(jìn)行員工年終績(jī)效考核？新的一年的績(jī)效管理工作又該如何改進(jìn)？如何通過(guò)績(jī)效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過(guò)年終獎(jiǎng)之后另謀高就呢

【張國(guó)良】《績(jī)效面談驅(qū)動(dòng)力-績(jī)效面談與反饋》課程大綱: 績(jī)效管理; 一、課程背景  有權(quán)威結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)當(dāng)中，績(jī)效管理實(shí)施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右，絕大部分企業(yè)陷入了“績(jī)效雞肋”的怪圈當(dāng)中。在調(diào)查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有實(shí)施績(jī)效面談和改進(jìn)的企業(yè)占到了80%以上，很多企業(yè)是為了考核而考核，沒(méi)有使績(jī)效飛輪旋轉(zhuǎn)起來(lái)。即使在實(shí)施績(jī)效面談的企業(yè)，其效果也不盡人意，存在一下困惑：   1、面談走形式，敷衍人力資源部門(mén)；&

【張國(guó)良】《從KPI到OKR-變革績(jī)效管理》訓(xùn)練營(yíng): 績(jī)效管理; 【課程背景】管理大師彼得.德魯克說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢芏嗥髽I(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說(shuō)：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不到10%”。在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新