KPI績效考核 OKR目標工作法

引言

課前調查

1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態

2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

第一節

企業經營管理發展階段與趨勢

4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業

5. 企業組織的發展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰略

第二節

從心理學看管理

7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標管理

8. 企業人的角色：執行者、管理者、經營者、領導者、布道者

9. 一個有意思的心理效應：德西效應

10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學的發展

第三節

HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術：薪酬、績效、晉升

13. HR管理的優勢

14. HR管理的劣勢

15. HR管理常見的不良現象

16. 如何優化調整

第四節

股權激勵與合伙人機制

17. 企業激勵學的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權

21. 期股與期權的區別與聯系

22. 如何有效控制企業經營權：五大類常見控制方式

23. 股權激勵與合伙人機制的區別與聯系

24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產

第五節

中國式柏明頓阿米巴經營模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經營小案例：雜貨店的報表分析

30. 柏明頓阿米巴經營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動力本質

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節

經營管理三三體系

33. 三大經營體系：分、算、獎

34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升

35. 三大目標體系：年度目標分解、季度OKR、月度KPI

第七節

績效考核的依據與常見樣式

36. 主要依據：二八定律、目標管理

37. 常見樣式：360考核、BSC、KSF、KPI

第八節

績效考核的原則與具體要求

38. SMART原則

39. SMART簡化版

第九節

KPI考核指標來源與工作分析

40. HR體系導入流程

41. 崗位工作分析示例

42. 工作分析表作業

第十節

傳統KPI績效考核的弊端

43. KPI考核的實施前提

44. 存在的弊端

第十一節

KPI考核表單制作與實施要點

45. 績效考核表示例

46. 績效考核表制作、實施要點

47. 行為考核樣表

48. 具體實施注意點

49. 績效系數

50. 作業演練

第十二節

OKR目標工作法的具體內容

51. OKR工作法創始人

52. OKR工作法釋義

53. OKR工作法特點

54. OKR工作法示例

55. OKR工作法具體制作

56. OKR工作法實施誤區

57. 公司OKR實施要點

58. OKR工作法運用——周報表

59. 作業演練