薪酬設計 合伙人機制

引言

課前調查

1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態

2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

第一節

企業經營管理發展階段與趨勢

4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業

5. 企業組織的發展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰略

第二節

從心理學看管理

7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標管理

8. 企業人的角色：執行者、管理者、經營者、領導者、布道者

9. 一個有意思的心理效應：德西效應

10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學的發展

第三節

HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術：薪酬、績效、晉升

13. HR管理的優勢

14. HR管理的劣勢

15. HR管理常見的不良現象

16. 如何優化調整

第四節

股權激勵與合伙人機制

17. 企業激勵學的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權

21. 期股與期權的區別與聯系

22. 如何有效控制企業經營權：五大類常見控制方式

23. 股權激勵與合伙人機制的區別與聯系

24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產

第五節

中國式柏明頓阿米巴經營模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經營小案例：雜貨店的報表分析

30. 柏明頓阿米巴經營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動力本質

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節

經營管理三三體系

33. 三大經營體系：分、算、獎

34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升

35. 三大目標體系：年度目標分解、季度OKR、月度KPI

第七節

薪酬概念與心理學邏輯

36. 曾國藩的人才激勵

37. 薪酬概念

38. 薪酬心理學：需求層次理論、雙因素理論、期望理論、強化理論、公平理論

39. 薪酬實操題與一個結論

第八節

三三制薪酬基本原理

40. 薪酬概念圖

41. 三大價值導向

42. 三大基礎工程

43. 三大設計技術

第九節

薪酬結構與案例展示

44. 薪酬設計基本結構

45. 菲爾德薪酬

46. 高管薪酬

第十節

常見獎金設計樣式

47. 任務達成獎

48. 任務達成獎簡化版

49. 超額任務獎

50. 階梯式獎金分級

第十一節

股權激勵之經營控制權

51. 股權激勵常見概念

52. 期股與期權區別

53. 股權激勵常用方式

54. 經營控制權：金字塔結構、委托表決、章程約定、同股不同權

第十二節

合伙人機制應用解析

55. 股權激勵與合伙人機制的區別與聯系

56. 常見的合伙人機制

57. 頂層架構的設計

58. 合伙人機制的六大模式

59. 合伙人機制的實際操作方案舉例