《OKR敏捷績效管理》

課程大綱

【課程背景】

傳統的績效管理體系已經被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業，都因率先對傳統的績效評估系統進行大規模變革而登上新聞頭條，還有更多企業正考慮重塑其績效管理方法。

今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰略在持續調整，員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業務環境工作方式而設計。它關注敏捷和持續溝通，把績效管理的重點從

考核轉為過程管理，強調溝通輔導、執行力與團隊合作，讓績效管理真正激勵員工。

我們很高興提供您全球**新版權課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業在敏捷時代下取得戰略的成功。

【課程特色】

“實用，實戰，落地“

?  圍繞績效管理四部曲展開，系統、簡潔

?  有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中

?  有豐富的案例，并結合組織實際業務案例，**終學會應用

【課程對象】

n  CEO，組織中高層管理者，HR

【課程目標】

**本課程，學員將：

n 理解OKR敏捷績效管理及價值

n 掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標

n 掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法

n 理解OKR敏捷績效管理部署策略

【課程大綱】

**模塊：敏捷時代來臨

? 組織環境變化

? 敏捷時代與敏捷組織

? 案例分享：攜程“高速增長業務“為什么選擇OKR方法？

? 什么是OKR：概念、結構與歷史

? OKR是目標管理工具的迭代與進化

? 探討：OKR與KPI關系

? OKR價值：對組織、管理者、員工

? OKR在全球與中國的應用

? 探討：OKR與未來組織發展

第二模塊：全球績效管理變革

? 績效管理現狀

? 績效管理內涵

? 案例分享：GE績效管理變革

? 全球績效管理變革趨勢

? 測評：績效管理現狀

? OKR敏捷績效管理模型

第三模塊：OKR敏捷績效管理模型**部：OKR敏捷目標設定

? 從谷歌案例發現OKR特點

? OKR從哪里來？

? OKR撰寫范式

? 目標的特征和檢查標準

? 關鍵結果撰寫要點與案例練習

--關鍵結果的SMART原則

--關鍵結果的“關鍵“與”產出“

--關鍵結果的撰寫思路

--關鍵結果的類型

--關鍵結果與任務

--關鍵結果檢查標準

? OKR設定的10大錯誤

第四模塊：OKR目標設定實戰

? 從Blogger公司OKR設定了解”如何設定OKR”

? 小組作業：制定本公司/部門下期OKR

? 分享，點評

第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第二部：持續反饋與教練

? OKR公開透明

? 案例分享：Adobe績效管理變革

? OKR管理框架

? OKR共識會

? OKR復盤會

? 有效反饋：SAID模型

--練習：積極反饋與建設性反饋

? 績效教練：GROW模型

--練習：用GROW模型進行教練輔導

第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬

? 案例分享：世界500強績效考核

? 評分與排序

? 探討：OKR與考核方案設計

? 績效考核7大偏差

? 績效薪酬設計

? 承諾型OKR與挑戰性OKR

? 探討：OKR與績效薪酬方案設計

第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可

? 激勵理論

? OKR與內部激勵

? OKR物質激勵方案

? 全面認可體系建設

? 案例分享：全員認可方案

? 練習：撰寫一份“團隊認可”郵件

第八模塊：OKR敏捷績效管理變革策略

? 案例分享：中國的全球領先企業OKR導入實踐

? OKR實施路徑與部署方式

? OKR與組織文化關系

? OKR實施常見10大坑與建議

? 案例分享：領先組織OKR敏捷績效管理變革

? 績效管理變革策略

? 探討：OKR敏捷績效管理導入的準備