<ul id="8eaoi"></ul> 【課程目的】：將重點解決企業五項瓶頸
1.高層戰略不落地：企業戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；
2.戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業務經營單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。
3.戰略執行不系統：沒有形成定期系統評估、復盤等機制；戰略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結，經驗未轉化成能力。
4.預算制定不合理：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算，預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。
5.目標制定不科學：個人、部門考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊，導致業績評價難以精準，評價與激勵得不到客觀證實，導致團隊氛圍不佳。
【關鍵成果輸出】：訓戰營現場研討輸出關鍵成果
1、戰略地圖：公司級戰略圖、業務單元戰略圖、職能系統戰略圖
2、行動方案：公司級行動方案、業務單元行動方案、職能系統行動方案
3、預算模板：公司級預算、業務經營單元預算、職能系統預算
4、績效模板：公司級戰略目標績效、業務經營單元績效、職能系統績效、個人績效PBC
5、管理系統：戰略執行閉環路徑圖、責任矩陣圖、價值評價及分配綱要
6、戰略舉措：SP/BP關鍵任務、重大舉措
【授課對象】：企業負責人、中高層管理者及專業管理者
【授課時數】：2天
【授課方法】：講授(30%)+案例分析、研討(70%)
【課程大綱】：
第一部分 企業戰略執行與戰略執行型組織
一、四大連續多年調研結果：建立完善持續的戰略管理流程的企業僅有8.4%，企業戰略執行困惑分析；
二、從BSC發展到SFO：構建企業戰略執行管理體系-戰略執行型組織；
三、案例：管理多元化業務-中國華潤集團【CRC】BSC——戰略執行管理體系。
第二部分 戰略管理的流程框架DSTE
一、公司中長期發展計劃總體結構；
二、DSTE流程：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控；
三、確保戰略落地，DSTE流程解決六個典型問題。
第三部分 基于BLM模型的SP/BP戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、中長期戰略規劃（SP）
二、戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點
三、戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點
四、中長期戰略規劃（SP）輸出提綱
五、年度業務經營計劃（BP）—將經營目標變成結果
六、年度業務計劃BP的流程框架
七、年度業務計劃（BP）輸出提綱
八、年度業務計劃BP之行動計劃匯總
九、戰略解碼的核心步驟（戰略圖-BSC—五個層面）
十、個人績效目標PBC分解
十一、【案例分享】現場研討工作坊
十二、輸出《戰略制定、創新聚集與業務設計》；《關鍵任務、重大舉措與個人績效PBC設計》關鍵成果。
第四部分 戰略績效體系建設核心要素
一、戰略執行力模型；
二、戰略績效體系建設五大要點；
三、經營計劃指導書內容之七定；
四、績效分解與約定基本邏輯；
五、績效分解與約定的基本流程；
六、績效管理工具運用；
七、獎金（價值分配）分配模型。
第五部分 戰略績效目標達成的保障機制
一、實踐總結有效實施戰略執行管理的四大保障；
二、年度經營計劃執行和監控；
三、經營分析會/經營指標分析之四視角；
四、戰略執行復盤會之六盤。
第六部分 戰略績效管理體系構建的價值
一、奠定戰略執行的基礎；
二、提供經營管理抓手；
三、建立經營管理主線；
四、有效匹配資源與能力；
五、反向成為戰略的驗證標準。
