BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理系統(tǒng)

【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

【授課對象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

【授課時數(shù)】：2天，6小時/天

【授課方法】：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程收益】：

1. 基于BLM模型工具運用，掌握并理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系；

2. 掌握同一種制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言；

3. 掌握BLM模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法；

4. 理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系；

5. 達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，拉通業(yè)務(wù)經(jīng)營單元和職能系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實施方法。

【輸出成果】

1. 《戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計》；

2. 《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績效設(shè)計》；

3. 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板提綱、年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱、組織績效目標(biāo)（KPI）及個人績效目標(biāo)（PBC）。

【課程大綱】：

第一部分：戰(zhàn)略基本正確（共識）——BLM模型的核心要素與戰(zhàn)略制定

一、戰(zhàn)略管理的“道”：不僅要有思想，還要方法工具

二、DSTE戰(zhàn)略管理流程介紹

三、BLM模型核心要點

四、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1、市場洞察：核心五看三定

2、戰(zhàn)略意圖：愿景-戰(zhàn)略目標(biāo)制定

3、創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合

4、業(yè)務(wù)設(shè)計：六大核心要素

五、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

【研討輸出】

復(fù)盤輸出差距；     創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識；

戰(zhàn)略地圖（3-5年）；重大戰(zhàn)略舉措和重點項目實施計劃；

第二部分：年度經(jīng)營計劃/戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)——力出一孔

一、什么是戰(zhàn)略解碼

二、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

三、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1. 首年可參與市場空間及機會點；

2. 首年財務(wù)目標(biāo)（收入、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)/經(jīng)營策略）；

3. 首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等；

4. 財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

5.  客戶目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

6. 構(gòu)建公司及組織戰(zhàn)略地圖

四、組織績效目標(biāo)KPI分解/個人績效PBC

1. 完成關(guān)鍵瓶頸識別和任務(wù)干系人識別

2. 對組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理；

3. 輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；

4. 關(guān)鍵崗位個人績效PBC;

五、財務(wù)及人力資源的預(yù)算

【研討輸出】

完成關(guān)鍵瓶頸識別和任務(wù)干系人識別；  對組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理；

輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；        關(guān)鍵崗位個人績效PBC;

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行——組織必須充滿活力

一、關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

1. 關(guān)鍵任務(wù)與重點工作落實具體責(zé)任人；

2. 關(guān)鍵任務(wù)與重點工作關(guān)鍵節(jié)點管控

二、打造流程型組織

1. 組織和流程是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體；

2. 基于端到端的流程體系的搭建；

3. 關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化；

4. 基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

三、以奮斗者為本的價值分配

1. 基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；

2. 績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；

四、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

1. 干部的使命與責(zé)任；

2. 干部“四力”；

五、文化與核心價值關(guān)管理

1. 思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)；

2. 文化價值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向；

3. 文化塑造的六大核心方法；

六、組織能力建設(shè)底層邏輯

1、企業(yè)文化

2、人才梯隊

3、組織系統(tǒng)

4、管理機制

【案例剖析】國內(nèi)企業(yè)美的、華為、海底撈及國外企業(yè)通用電氣、谷歌公司如何打造企業(yè)組織能力。

【研討輸出】 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點；    未來3年主要工作重點

第四部分：總結(jié)復(fù)盤：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤與答疑