【趙公元】向阿里鐵軍學文化打造團隊

團隊管理

模塊一：績效薪酬文化1.1 阿里鐵軍高效運作背后的薪酬體系的設計邏輯1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程1.3 阿里鐵軍的期權激勵是如何設計的1.4阿里如何考核價值觀 讓團隊所有人步調一致1.5實戰案例分享：運用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業實戰案例，最高企業實現了30倍業績增長模塊二：人才成長文化2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業價值觀相符合的人才的2.2 阿里的雙通道人才晉

【趙公元】《向阿里鐵軍學如何打造團隊》

團隊管理

模塊一：精準“選才”1. 文案先行：招聘文案優化的12個核心要素，以及崗位職責描述7要素，吸引更精準的人才主動投遞簡歷。2. 簡歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡歷質量，確保來的人是優秀人才3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話術套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試。4. 工具設計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈如何設計打造，方便人才對公司的可視化。5. 面試三部曲： &nbsp

【張誠篤】員工心態與職業狀態

團隊管理

張誠篤老師簡介張誠篤，字歲寒，號關中遺民，布衣學者，國學布道者，被譽為“孫子張”。數十年黃卷青燈簞食瓢飲，精研國學與當代國人心理。含英咀華，將民族文化原典思想精髓創造性傳承嫁接，渾然天成為國學古為今用之系列：孫韓做事、孔孟做人、佛老養心、詩詞怡性。以此四課，奔走呼號，為中華文化布道做獅子吼演講，聽其演講振耳發聵，讀其著述余香滿口。張先生弘揚國學專著及音像作品有《老子大智慧》、《道德經應用智慧》、《

【張誠篤】《話有三說巧說為妙：國學管理溝通的技巧與藝術》

溝通技巧

壹誠于中形于外”的內心真誠，因此而外表坦誠。貳“話有三說，巧說為妙”管理溝通的語言藝術。叁 管理溝通的非語言溝通，即“此時無聲勝有聲”的溝通最高境界。

【張誠篤】《韓非子帝王心術暨帝王領導力》

領導藝術

目錄壹.不可思議之為君之道貳.為君之道：棄人制，用法制，何以法制？叁.何以分辨忠、奸？肆.詭詐難測，喜怒無常伍.君主之勢陸.敗亡之道柒.詐巧不如拙誠，大詐即誠，極巧為拙拙誠則還本面目，本來面目即自然，自然即無為

【張誠篤】攻無不克戰無不勝 團隊執行力

執行力

1.企業團隊人多就有執行的戰斗力嗎？2.企業團隊執行力如何運籌帷幄？如何付諸實施？3.企業團隊執行力如何搶得先機，奪得主動？

【臧日宏】領導干部金融學

領導藝術

領導干部為什么學習金融？                  21世紀社會需要懂技術的金融人才，更需要懂金融的技術人才。          &

【趙挺】【各種場景客戶活動的溝通技巧與策略】

溝通技巧

趙挺老師是【戰略營銷顧問】。他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽勛章。 在華為的海外市場一線擔任銷售業績結果的責任管理者超過10年，流動過3個大洲、6個國家，并從事過企業網、運營商、消費者多種業務的銷售，對toG/toB/toC模式都具備豐富實操經驗。趙老師一共在三家世界五百強企業從事超過18年的銷售業務實操和7年的管理積累。【前言】客戶關系就是生產力。華為在創業之初

【愛新覺羅.啟翊】道家智慧與領導力修煉

領導藝術

課程目標：道家文化博大精深，《道德經》作為道家經典，更是許多學習道家文化的同好者必先研讀之書。本課程講述一個走下神壇的老子，回歸本性，來探究智慧的本源——母智慧的作用和意義，了悟人生的意義并找到幸福人生。同時對被世人誤讀的觀點進行解析，還將通過《道德經》解讀領導哲學、工業4.0和智能時代的規律。課程大綱：一、     老子與《道德經》的關系1、老子是誰2、

【姚惠忠】《危機管理與溝通》

溝通技巧

【課程收益】u 通過學習危機的特性啟示，了解危機管理的重要性與必要性u 透過危機處理原則的說明與實際案例的分析，學習媒體應對技巧，藉以提升危機處理的正確觀念與能力u 了解甚么危機情境該使用何種危機溝通策略，才能產生良好的形象修護效果u 危機溝通之期望口模型。并從實際案例中證明民眾認知的重要性u 面臨危機，組織是受害者？還是惡棍？如何作為，才能變英雄【課程大綱】一、危機特性與危機管理2 

【龍平】團隊績效與組織能力提升

團隊管理

序言部分：組織功能的系統認識企業人才的生命周期問題背后的六級思考領導者三重關鍵能力第一模塊：選擇（3小時）領導者的自我認知度企業人才標準的梳理崗位人才標桿的構建人才背后四大支撐點第二模塊：賦能（6小時）驅動績效的三重動因個人天賦與職業發展管理者關鍵勝任指標有效的人才賦能工具績效的六級深度訪談管理者個人能力修煉第三模塊：激勵 （3小時）人才激勵的數椐模型高效敬業的四級臺階不同階段的激勵模式人才期望值

【龍平】《團隊構建與合作之道》

團隊管理

課程名稱：《團隊構建與合作之道》學習對象：CEO與高管教學時間：3天2晚共26小時教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）教學風格：課堂案例演練與分析運用輔助工具：C8團隊構建專用工具包課后作業： 企業內部團隊搭配功效性分析課后服務： C8分享會與C8案例庫課程費用： 39800元/三人（兩年內免費復訓三次）    《 團隊構建與合作之道》 &nbs

【程志超】《組織管理智慧與卓越領導力》

領導藝術

本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？4. CEO最關注的戰略事項是什么？5. 企業為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內與人有關的事項？課程大綱1. 引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”2

【劉必榮】商業談判與糾紛談判

溝通技巧

時間 單    元 09:00 – 09:50 單元一：雙人、單議題買賣談判的八種模型 兩個人買一件東西，會呈現出哪八種不同的商業模型? 談判的底線 (或上限) 的概念，如何與這八個模型對應? 這八個模型又如何導出談判的加減乘除

【劉必榮】內部溝通與商業談判謀略

溝通技巧

時間 單    元 09:00 – 09:50 單元一：了解談判的局 談判伊始，我們就必須對今天這場談判有深入的了解。我們到底想談甚么？準備跟誰談？是談出去還是談進去？有沒有杠桿？唯有對這些問題也深刻了解，我們才有可能談贏這場談判