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    劉必榮
    • 劉必榮臺北談判研究發展協會理事長;現任臺灣東吳大學政治系教授
    • 擅長領域: 溝通技巧 領導藝術 談判技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:福州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    商業談判與糾紛談判

    主講老師:劉必榮
    發布時間:2022-10-24 16:44:02
    課程領域:通用管理 溝通技巧
    課程詳情:

    時間

    單    元

    09:00 – 09:50

    單元一:雙人、單議題買賣談判的八種模型

    兩個人買一件東西,會呈現出哪八種不同的商業模型? 談判的底線 (或上限) 的概念,如何與這八個模型對應? 這八個模型又如何導出談判的加減乘除?

    10:00 – 10:50

    單元二:說服的技巧

    如何對客戶進行說服? 如何保證,我們想傳達的訊息跟對方接收到的訊息,是同樣的訊息? 不同的訊息該如何排列?

    什么是 “乘式說服法”? 該講故事還是講數字?

    11:00 – 12:00

    單元三:談判的出牌戰術

    談判有哪幾種出牌方式? 先談大的還是先談小的? 如何誘敵深入,又如何以迂為直? 什么時候該唱黑臉? 什么時候該唱白臉? 又如何不出牌

    12:00 – 13:00

    午餐休息

    13:00 – 14:00

    單元四:談判桌上的拆招

    如果對方先出牌,我們該如何拆招? 四種拆招基本戰術后面的邏輯是什么? 讓步的基本原則是什么? 又有哪些戰術性的讓步奇招可以學習?

    14:10 – 15:20

    單元五:糾紛談判的戰略模型

    有時談判不是單純的談數字買賣,而是在處理商業糾紛或其他棘手的客戶抱怨。這時該用什么樣的模型,來應付這種談判?

    15:20 – 15:40

    咖啡時間

    15:40 – 17:00

    單元六:談判演練

    最后,我們要作一場談判演練。讓學員學會的談判技巧。只有練過,你才知道自己到底學到沒有。所有的疑難問題,也將在最后作一解答。

    其他課程

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    時間 單&nbsp;&nbsp;&nbsp; 元 第一天 09:00 – 09:50 單元一:談判的準備 很多人不曉得該怎么準備談判。所以我們這套課程就從談判的準備講起。我們將運用七個要素構成的談準備表,帶領學員一步一步做好
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    商務談判
    第一講孫子兵法的理論體系與邏輯孫子是怎么樣的人?他的思想體系是甚么? 齊學在春秋戰國百家爭鳴的學術中,又占了甚么地位?第二講把孫子兵法運用到談判桌上:上桌前的思考上談判桌前,最重要的是弄清楚我們要甚么。這如同作戰一樣,都是國之大事。孫子曰: 兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。(計篇第一)要弄清楚我有多少籌碼未戰而廟筭勝者,得筭多也。未戰而廟筭不勝者,得筭少也。(計篇第一)我能投入多
    商業談判與糾紛談判
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    時間 單&nbsp;&nbsp;&nbsp; 元 09:00 – 09:50 單元一:雙人、單議題買賣談判的八種模型 兩個人買一件東西,會呈現出哪八種不同的商業模型? 談判的底線 (或上限) 的概念,如何與這八個模型對應? 這八個模型又如何導出談判的加減乘除
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    時間 單&nbsp;&nbsp;&nbsp; 元 09:00 – 09:50 單元一:了解談判的局 談判伊始,我們就必須對今天這場談判有深入的了解。我們到底想談甚么?準備跟誰談?是談出去還是談進去?有沒有杠桿?唯有對這些問題也深刻了解,我們才有可能談贏這場談判
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    領導的謀略與藝術劉必榮博士臺灣東吳大學政治系教授、博士生導師這是一門探討領導與管理藝術的課程,適合領導、高階經理人、與即將成為高階經理人的同仁選上。課程分成六個單元,時數6~7小時。適合公司高階干部選上。【單元一】領導的特質領導與管理有什么異同? 管理者如何變成領導者?從旁觀者的角度來看: 成功的領導都需要具備什么特質? 從屬下的角度來看: 他們需要什么樣的領導者? 從老板的角度來看: 他們想培養
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    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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