<ul id="8eaoi"></ul> 模塊一：精準“選才”
1. 文案先行：招聘文案優化的12個核心要素，以及崗位職責描述7要素，吸引更精準的人才主動投遞簡歷。
2. 簡歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡歷質量，確保來的人是優秀人才
3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話術套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試。
4. 工具設計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈如何設計打造，方便人才對公司的可視化。
5. 面試三部曲：
Hr如何通過面試求職者的價值觀是否與公司價值觀一致。
用人單位如何面試求職者的真實技能
創始人如何把企業夢想賣給求職者并且了解求職者隱藏冰山下面的品性
6. 面試工具的設計：層面 技術層面 環境層面
模塊二：高效“用才” ，精準培育
1.勝任力模型搭建： 清晰定義人才的“生手-熟手-高手”水平以及可量化的工作數量和質量
2.競爭力薪酬： 設計同崗不同酬的薪酬模式，讓人才價值發揮最大
3. 試用體系：設計可以快速判斷人才的試工模式，業務崗位可以做到3天判斷該員工是否勝任崗位。
4.人才復制體系： 設計有邏輯的培訓以及刻意練習計劃，避免以往的一股腦培訓，員工無法真正掌握能力，造成培訓資源浪費。
5. 成本體系：人才成本的科學化數據管理模型設計，清晰每個環節的人才成本。
模塊三：人才的價值“培育”
1. 職業生涯規劃：管理和專家路徑的培育方式
2. 成長體系：清晰崗位畫像能力的培育
3. 價值觀育人：三年讓團隊所有人都可以變成與企業價值觀一致的指示標準
4. 搭舞臺：為人才培育搭好充分的舞臺
5. 復盤：月底復盤和季度復盤的核心做法
模塊四：做文化留人，用制度辭退人
1. 建立企業專屬的團隊文化的十個維度，提升團隊凝聚力。
2. 建立企業的績效面談文化，進行每個季度的2-7-1打分以及面談，
3. 關聯企業的價值觀高壓線，保證團隊做事情的底線。
