組織行為學

第一節：組織行為高效背后的三個底層邏輯

1.1 組織管理總體的模塊劃分：1.戰略 2.戰術. 3.團隊文化. 4.科學化數據管理

1.2 組織效率提升的三部曲：愿不愿-會不會-追不追 （結合阿里的組織案例講解）

1.3 組織行為效率低的核心2個原因

1.4 組織制定戰略戰術可以高效落地的具體做法

第二節：貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建

2.1 《招人》--

如何通過薪酬的設置吸引更多人才主動加入公司

在行為上如何判斷求職者是否合適該崗位

如何讓求職者主動想來公司面試

如何通過面試讓求職者很想加入公司    

2.2 《培育》--

新人到公司后，如何設計薪酬關聯，讓更多的人薪酬跟新人成長掛鉤

核心的KPI指標該如何設置，才能讓保證新人的過程行為得到保證

如何用浮動的自動激勵薪酬機制來讓業務員保持激情活力

除了本職工作以外，如何讓員工自發的會做一些額外的事情，提升組織效率

向阿里學如何通過戰役來鍛煉管理者的組織能力

2.3 《留人》--

如何設置期權留人的制度

適應更多95后和00后的核心組織效率提升方式：共創制模式

如何通過打造組織的成就感，留住更多的人才

案例分享：阿里是如何留住一個人10年甚至20年的

2.4 《辭退》--

員工有哪些行為是一定要被組織辭退的

辭退如何跟薪酬關聯，才能讓員工害怕被辭退，否則組織效率一定低

如何跟辭退的員工做績效面談，才能讓被辭退的人心服口服

對離職員工做哪些行為，可以提升企業吸引人才的效率

第三節：組織人才復制三部曲：“建盤”-“復盤”-“優化”

3.1 組織內部流程梳理提升的七個邏輯關鍵詞

3.2 建立讓組織精英人才經驗100%可以復制的“盤”

3.3 如何通過科學化的數據管理模型來進行“復盤”提升

3.4 建盤案例分享：如何1小時教會一個0基礎的人學會招聘

第四節：如何通過打造企業文化，來提升組織的凝聚力

   4.1  企業文化提升團隊凝聚力和員工歸屬感的核心2個邏輯

   4.2  如何通過文化上墻和業務上墻來做好組織管理行為的抓手

   4.3  企業文化對外和對內是如何管住不同人的認知行為的

   4.4  如何把使命愿景價值觀貫穿到組織行為里，同頻每一個員工