《向阿里學管理--總裁版本》 適合創始人和企業老板以及核心高管聽

模塊一：企業的頂層戰略體系設計邏輯

1.    阿里戰略制定的邏輯關系

2.    商業模式的優化

3.    品牌快速創建的核心底層

4.    公司價值觀體系的梳理

模塊二：人才梯隊的搭班子體系

1.    企業人才畫像以及勝任力模型的搭建

2.    吸引人才投遞簡歷以及主動來面試的3大做法

3.    如何通過面試篩選符合企業價值觀的人才

4.    如何給人才做有效的定崗定酬

5.    企業培訓體系的有效搭建方式

6.    阿里的P和M的雙通道晉升序列如何搭建

7.    績效面談和末位淘汰

模塊三：業務抓手的推進體系

1.    搭薪酬：績效-KPI-科學薪酬模式如何制定

2.    定目標：如何細化到每人每天要做什么每周做什么

3.    追過程：如何通過工具以及數據來有效跟蹤團隊過程

4.    拿結果：如何把每個人快速復制成銷售高手，拿到結果

5.    總結復盤機制建立

6.    業務模塊的核心數據報表如何制定

7.    一張圖--一顆心--一場仗：如何設計一場PK戰役

模塊四：提升凝聚力的文化體系

1.    使命愿景價值觀如何變成可視化

2.    如何設計屬于自己企業的團隊文化

3.    如何利用墻面文化來提升歸屬感

4.    如何設計一場團建活動

5.    如何用文化解決制度以外的事情