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    共找到 2607 條課程
    張誠(chéng)篤員工心態(tài)與職業(yè)狀態(tài)
    團(tuán)隊(duì)管理
    張誠(chéng)篤老師簡(jiǎn)介張誠(chéng)篤,字歲寒,號(hào)關(guān)中遺民,布衣學(xué)者,國(guó)學(xué)布道者,被譽(yù)為“孫子張”。數(shù)十年黃卷青燈簞食瓢飲,精研國(guó)學(xué)與當(dāng)代國(guó)人心理。含英咀華,將民族文化原典思想精髓創(chuàng)造性傳承嫁接,渾然天成為國(guó)學(xué)古為今用之系列:孫韓做事、孔孟做人、佛老養(yǎng)心、詩(shī)詞怡性。以此四課,奔走呼號(hào),為中華文化布道做獅子吼演講,聽其演講振耳發(fā)聵,讀其著述余香滿口。張先生弘揚(yáng)國(guó)學(xué)專著及音像作品有《老子大智慧》、《道德經(jīng)應(yīng)用智慧》、《
    張誠(chéng)篤《話有三說巧說為妙:國(guó)學(xué)管理溝通的技巧與藝術(shù)》
    溝通技巧
    壹誠(chéng)于中形于外”的內(nèi)心真誠(chéng),因此而外表坦誠(chéng)。貳“話有三說,巧說為妙”管理溝通的語(yǔ)言藝術(shù)。叁 管理溝通的非語(yǔ)言溝通,即“此時(shí)無聲勝有聲”的溝通最高境界。
    張誠(chéng)篤《韓非子帝王心術(shù)暨帝王領(lǐng)導(dǎo)力》
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    目錄壹.不可思議之為君之道貳.為君之道:棄人制,用法制,何以法制?叁.何以分辨忠、奸?肆.詭詐難測(cè),喜怒無常伍.君主之勢(shì)陸.敗亡之道柒.詐巧不如拙誠(chéng),大詐即誠(chéng),極巧為拙拙誠(chéng)則還本面目,本來面目即自然,自然即無為
    張誠(chéng)篤攻無不克戰(zhàn)無不勝 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
    執(zhí)行力
    1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)人多就有執(zhí)行的戰(zhàn)斗力嗎?2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何運(yùn)籌帷幄?如何付諸實(shí)施?3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何搶得先機(jī),奪得主動(dòng)?
    臧日宏領(lǐng)導(dǎo)干部金融學(xué)
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    領(lǐng)導(dǎo)干部為什么學(xué)習(xí)金融?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21世紀(jì)社會(huì)需要懂技術(shù)的金融人才,更需要懂金融的技術(shù)人才。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&
    趙挺【各種場(chǎng)景客戶活動(dòng)的溝通技巧與策略】
    溝通技巧
    趙挺老師是【戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問】。他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽(yù)勛章。 在華為的海外市場(chǎng)一線擔(dān)任銷售業(yè)績(jī)結(jié)果的責(zé)任管理者超過10年,流動(dòng)過3個(gè)大洲、6個(gè)國(guó)家,并從事過企業(yè)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者多種業(yè)務(wù)的銷售,對(duì)toG/toB/toC模式都具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。趙老師一共在三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從事超過18年的銷售業(yè)務(wù)實(shí)操和7年的管理積累?!厩把浴靠蛻絷P(guān)系就是生產(chǎn)力。華為在創(chuàng)業(yè)之初
    愛新覺羅.啟翊道家智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    課程目標(biāo):道家文化博大精深,《道德經(jīng)》作為道家經(jīng)典,更是許多學(xué)習(xí)道家文化的同好者必先研讀之書。本課程講述一個(gè)走下神壇的老子,回歸本性,來探究智慧的本源——母智慧的作用和意義,了悟人生的意義并找到幸福人生。同時(shí)對(duì)被世人誤讀的觀點(diǎn)進(jìn)行解析,還將通過《道德經(jīng)》解讀領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、工業(yè)4.0和智能時(shí)代的規(guī)律。課程大綱:一、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 老子與《道德經(jīng)》的關(guān)系1、老子是誰(shuí)2、
    姚惠忠《危機(jī)管理與溝通》
    溝通技巧
    【課程收益】u 通過學(xué)習(xí)危機(jī)的特性啟示,了解危機(jī)管理的重要性與必要性u(píng) 透過危機(jī)處理原則的說明與實(shí)際案例的分析,學(xué)習(xí)媒體應(yīng)對(duì)技巧,藉以提升危機(jī)處理的正確觀念與能力u 了解甚么危機(jī)情境該使用何種危機(jī)溝通策略,才能產(chǎn)生良好的形象修護(hù)效果u 危機(jī)溝通之期望口模型。并從實(shí)際案例中證明民眾認(rèn)知的重要性u(píng) 面臨危機(jī),組織是受害者?還是惡棍?如何作為,才能變英雄【課程大綱】一、危機(jī)特性與危機(jī)管理2&nbsp;
    龍平團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織能力提升
    團(tuán)隊(duì)管理
    序言部分:組織功能的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)人才的生命周期問題背后的六級(jí)思考領(lǐng)導(dǎo)者三重關(guān)鍵能力第一模塊:選擇(3小時(shí))領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知度企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的梳理崗位人才標(biāo)桿的構(gòu)建人才背后四大支撐點(diǎn)第二模塊:賦能(6小時(shí))驅(qū)動(dòng)績(jī)效的三重動(dòng)因個(gè)人天賦與職業(yè)發(fā)展管理者關(guān)鍵勝任指標(biāo)有效的人才賦能工具績(jī)效的六級(jí)深度訪談管理者個(gè)人能力修煉第三模塊:激勵(lì) (3小時(shí))人才激勵(lì)的數(shù)椐模型高效敬業(yè)的四級(jí)臺(tái)階不同階段的激勵(lì)模式人才期望值
    龍平《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》
    團(tuán)隊(duì)管理
    課程名稱:《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》學(xué)習(xí)對(duì)象:CEO與高管教學(xué)時(shí)間:3天2晚共26小時(shí)教學(xué)模式:分學(xué)習(xí)小組圍桌互動(dòng)培訓(xùn)(每組7-9人)教學(xué)風(fēng)格:課堂案例演練與分析運(yùn)用輔助工具:C8團(tuán)隊(duì)構(gòu)建專用工具包課后作業(yè): 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)搭配功效性分析課后服務(wù): C8分享會(huì)與C8案例庫(kù)課程費(fèi)用: 39800元/三人(兩年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)三次)&nbsp;&nbsp;&nbsp; 《 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》&nbsp;&nbs
    程志超《組織管理智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    本課程試圖從組織的視角來回答:1. 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么前三年賺錢,后五年賺錢能力降低?而美國(guó)的企業(yè)正好相反,為什么?2. 常言“鐵打的營(yíng)盤,流水的兵”何為營(yíng)盤?3. 執(zhí)行力:決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么?4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么?5. 企業(yè)為什么留不住人才?6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項(xiàng)?課程大綱1. 引言:對(duì)組織的再認(rèn)識(shí)馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義,到組織致勝”2
    劉必榮商業(yè)談判與糾紛談判
    溝通技巧
    時(shí)間 單&nbsp;&nbsp;&nbsp; 元 09:00 – 09:50 單元一:雙人、單議題買賣談判的八種模型 兩個(gè)人買一件東西,會(huì)呈現(xiàn)出哪八種不同的商業(yè)模型? 談判的底線 (或上限) 的概念,如何與這八個(gè)模型對(duì)應(yīng)? 這八個(gè)模型又如何導(dǎo)出談判的加減乘除
    劉必榮內(nèi)部溝通與商業(yè)談判謀略
    溝通技巧
    時(shí)間 單&nbsp;&nbsp;&nbsp; 元 09:00 – 09:50 單元一:了解談判的局 談判伊始,我們就必須對(duì)今天這場(chǎng)談判有深入的了解。我們到底想談甚么?準(zhǔn)備跟誰(shuí)談?是談出去還是談進(jìn)去?有沒有杠桿?唯有對(duì)這些問題也深刻了解,我們才有可能談贏這場(chǎng)談判
    劉必榮領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)劉必榮博士臺(tái)灣東吳大學(xué)政治系教授、博士生導(dǎo)師這是一門探討領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)的課程,適合領(lǐng)導(dǎo)、高階經(jīng)理人、與即將成為高階經(jīng)理人的同仁選上。課程分成六個(gè)單元,時(shí)數(shù)6~7小時(shí)。適合公司高階干部選上?!締卧弧款I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么異同? 管理者如何變成領(lǐng)導(dǎo)者?從旁觀者的角度來看: 成功的領(lǐng)導(dǎo)都需要具備什么特質(zhì)? 從屬下的角度來看: 他們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者? 從老板的角度來看: 他們想培養(yǎng)
    劉必榮風(fēng)之卷:談判技巧
    溝通技巧
    時(shí)間 單&nbsp;&nbsp;&nbsp; 元 09:00 – 09:50 單元一:了解談判的事與人 所有的談判,坐下來之前一定都要先看清楚談判的局。我們想談什么? 跟誰(shuí)談? “事”與 “人”構(gòu)成談判的局。唯有掌握談判的局,才知道該如何設(shè)計(jì)我們的談判戰(zhàn)術(shù)。
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    學(xué)員評(píng)價(jià)
    萬師注冊(cè)用戶
    [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
    于欣(土地開發(fā)利用專家)
    [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
    于欣(土地開發(fā)利用專家)
    [張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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