向阿里鐵軍學文化打造團隊

模塊一：績效薪酬文化

1.1 阿里鐵軍高效運作背后的薪酬體系的設計邏輯

1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程

1.3 阿里鐵軍的期權激勵是如何設計的

1.4阿里如何考核價值觀 讓團隊所有人步調一致

1.5實戰案例分享：運用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業實戰案例，最高企業實現了30倍業績增長

模塊二：人才成長文化

2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業價值觀相符合的人才的

2.2 阿里的雙通道人才晉升體系是如何設計的

2.3 阿里如何培養銷冠和管理者的

2.4 阿里的人才能力模型如何設計

2.5 阿里鐵軍如何通過一場戰役來鍛煉人才的

模塊三：管理三板斧文化

3.1 定目標：阿里鐵軍的日目標 周目標 月目標如何制定，以及如何爸團隊目標變成個人目標。

3.2 追過程：阿里鐵軍如何用crm 來追銷售過程

3.3 拿結果：阿里鐵軍如何批量復制銷售人才，并且幫助他們拿到結果。

模塊四：團隊文化的打造

4.1 團隊激勵文化的打造

4.2 師徒文化的打造

4.3 精神文化的打造