- 【孟伽易】管理五項修煉系統之做文化
- 企業文化
- 適合行業生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他課程背景為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？課程目標大量的操作工具、解密企業文化如何成為企業信仰的關
- 【吳健（女）】公司企業文化設計與落地
- 企業文化
- 學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景在“以人為本”的時代，企業尋求持續發展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應，員工對企業的認可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現無障礙的工作交流”；“在持續賦能的職業環境中尋求自我肯定的價值成長”，已經逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司
- 【代偉偉】企業文化-文化鑄就團隊
- 企業文化
- 課程背景傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業“空降兵”存活率不超過10%的主因之一。企業文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創始人的底層原則和價值觀。企業的文化系統則通常是由人力資源牽頭統籌。處于執行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。如何理解文化的內涵、理解企業文化在組織系統發揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所
- 【尹振彬】中小企業的企業文化打造
- 企業文化
- 對象創業者和企業管理者以及有志于成為優秀管理者的有志之士目的助力企業從被動的使用企業文化變為主動的使用企業文化內容 中國企業基業常青關鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？結合多年企業研究實踐心得，對照世界領先企業的成長軌跡，理性反思中國企業文化理念的得與失，深入解析本土企業基因和生態演變
- 【金峙汛】企業文化建立與凝聚力提升
- 企業文化
- 一、 培訓對象：企業中高層及法人代表二、培訓目的：1、正確認知文化的作用，認知企業文化建設常見問題，為企業文化建立找到作用力；2、解析企業文化特點，引導企業建立自己文化形成指引方向，樹立企業文化形成的法則與要領；3、掌握企業文化核心與聚焦方法，提高企業文化落地執行專業實操要素，學會企業文化落地方案設計要領；4、借助多維度的先進文化建設案例，為受訓方提供文化建設的成功素材，夯實文化建設的基
- 【欒達】以文化心——企業文化的塑造與落地
- 企業文化
- 企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企
業競爭的最高境界是企業文化競爭——這是最簡明的本質揭示，也是最有效的管理突破策
略。
【培訓對象】企業中高層管理人員及企業文化負責人
【培訓時間】1 天/6 小時
【培訓目標】
使企業管理者明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化；
使企業管理者知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義；
- 【范珂】奈飛企業文化以及在中國企業的落地
- 企業文化
- 時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時特點：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關于人力資源管理和企業文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內外創新企業的案例，并實地拜訪了很多相關企業，總結出了一套自己獨特的關于打造創新文化的方法論。課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式，通過大量的理論學習與國內外的實際案例分享，在課程結束時，大家通過對奈飛企業文化的理解，最終輸出可以
- 【李慶安】3.5系統企業文化管理落地方案輔導
- 企業文化
- 企業文化本質認知 / 企業文化體系建立 企業文化實施落地 / 企業文化考核激勵 /企業文化核查審計一.《正確認知文化管理作用》《文化管理核心本質認知》1. 作用：如何培養高價值高效率管理人才2. 認知：核心價值與錢的關系，讓價值意識融合人性二.《剖析文化管理誤區》《建立使命與責任的核心內容》1. 誤區：歌舞、雞湯、華麗的語句不是文化管理核心2. 責任：如何統
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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