<ul id="8eaoi"></ul> 學員對象
HR從業者、公司中高層管理者
課程信息
標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。
課程背景
在“以人為本”的時代，企業尋求持續發展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應，員工對企業的認可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現無障礙的工作交流”；“在持續賦能的職業環境中尋求自我肯定的價值成長”，已經逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領導不ok”，這些都映射著企業文化的面相。
公司各部門管理層與HR攜手打造良性的文化，聚合充滿活力和戰斗意志的團隊，提高員工績效實現，促動高xiao能業務成果的達成至關重要。本課程將令學員全mian認識企業文化的前世今生，理清文化與公司戰略的關系和關鍵內核，并將收獲能夠向下運行的一整套系統的落地方法。
課程價值
幫助理解企業不同發展時期企業文化實施的重dian
收獲系統的企業文化設計到落地實施的方法和工具
共同探索企業文化落地問題的解決方案
課程提綱
一、企業文化淵源與內核
二、企業不同模式的文化匹配
企業發展路徑文化匹配
企業經營模式文化匹配
三、員工價值主張模型
員工為什么需要文化價值觀引導
員工與企業情感疏離的痛點
員工契合度分析
員工自我價值主張金字塔模型
四、企業文化的六大落點（概要）
領導行為傳遞
榜樣影響
故事表達
交流對話
活動渲染
制度抓手
五、文化建設與實施四步法
文化建設籌備
文化價值觀形成
文化價值觀實施（六個落點詳解）
持續傳承
六、打造文化品牌IP
線上-平臺傳播
線下-多場景布局
