<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業“空降兵”存活率不超過10%的主因之一。
企業文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創始人的底層原則和價值觀。企業的文化系統則通常是由人力資源牽頭統籌。處于執行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。
如何理解文化的內涵、理解企業文化在組織系統發揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所要解決的命題。
課程收益
1.理解文化的本質和文化模型，深度感知和洞察所在企業的文化。
2.領悟企業文化穿透戰略、組織、人才和機制的底層邏輯。
3.從實戰方法入手，解析團隊管理者如何在各個層次根植和塑造文化。
課程特色
互動式研討，結合企業具體情境案例，層層穿透理念到方法。
通過具體的工具、層層遞進的方法舉措，學之能用。
學習結束兩周內的跟進輔導。
培訓方式
小組活動、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結合講授和點評。并在講授的過程中，穿插互聯網大廠的熱點文化（PUA、PK、躺平、擺爛...）主題進行例證。
課程對象
帶團隊的經理層和總監層
課程時長
1-2天，6小時/天
課程大綱
一：企業文化的內涵
1．文化的感知方式
2．文化的洋蔥圖模型
3．文化的本質
研討：亞馬遜的技術思維 vs. 谷歌的技術思維
4．企業文化的定義
5．識別商業價值觀和社會價值觀
案例：龍湖企業文化中社會價值觀的不同取向
二：企業文化的力量
1.文化管理系統
討論：典型的、相關的功能模塊有哪些？
2.文化的上中下三路
3.文化解決哪些組織人才管理中的關鍵問題
案例：文化在京東人力資源管理體系中的內嵌解析
4.文化如何在個體層面發揮buff效應
三：團隊文化的塑造
1.案例：誰在塑造和影響著文化
影片教學：這個團隊中存在哪些文化問題？采取了哪些措施？
分組討論，按洋蔥圖模型歸類，呈現
2.理念層面，連使命、啟愿景
練習：制定你所帶領團隊的BHAGs
3.制度層，建機制、明獎懲
案例：利用組織健康度工具，保障理念落地
4.行為層，親垂范、打勝仗
- 言傳身教講故事
- 凝聚團隊打勝仗
工具卡：榮譽激勵、團隊氛圍輕診斷、勝仗八步法
5.物質層，塑氛圍、強磁場
- 團隊文化識別系統構建
- 各種有效的表現形式
四：團隊文化落地的切入點
1．文化建設重在實施，實施重在推廣
案例：文化推廣只有與經營管理活動相結合才能深入人心
2．企業文化建設的關鍵是中間執行層管理者
3．員工接受團隊文化的心理循環
4．文化建設的切入點距離
1)先謀效率，再謀效果
2)提供溝通的平臺
3)重視待人接物
4)敢于小題大做
5)強化監督
5．建設初期的措施：剛性為主，強力推行
案例：海爾集團企業文化建設之初的“站腳印”的案例
6．我們將如何成為企業文化體系中的一分子 - “企業人”
