【徐振宇】中層干部問題解決思路與能力

問題分析和解決

培訓對象：中層管理干部，包括各級部門負責人以及中小企業(yè)高層針對問題：下屬遇到難題，總是匯報給你，你也常常遇到解決不了的難題，交給忙得焦頭爛額的上司；遇上一個從未遇到的問題，耗費了大量的時間，影響了正常的工作安排；問題解決能力一直以來制約著企業(yè)各級干部﹍﹍培訓特色貼近實戰(zhàn)，內(nèi)容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側(cè)重實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業(yè)、企業(yè)及

【徐振宇】中層干部卓越管理與職業(yè)心態(tài)修煉

陽光心態(tài)

培訓對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業(yè)高層針對問題：部門經(jīng)理做事總是差一點點才到位；高薪聘請的人員總達不到預期；用心培養(yǎng)的核心骨干卻留不住；面對壓力管理干部總是選擇逃避﹍﹍培訓特色貼近實戰(zhàn)，內(nèi)容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側(cè)重實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求，進行一對一的課程優(yōu)化，同樣的課題，不同時間不同地點不

【徐振宇】中層干部管理效率與執(zhí)行力提升

管理者技能提升

課程對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業(yè)高層針對問題：工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產(chǎn)出遠遠不成正比培訓特色貼近實戰(zhàn)，內(nèi)容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側(cè)重實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求，進行一對一的課程優(yōu)化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內(nèi)容絕不雷同。趣味互動

【孫躍武】醫(yī)藥商務談判技巧

談判技巧

課程目標：當課程完畢時, 學員可以1、掌握談判策略的準備方法2、學會在談判中找準雙方的需求和利益所在3、知道談判的整個流程和如何遁序漸進去發(fā)展4、學會分析談判者的風格、特點、個性和特質(zhì)5、重點講解發(fā)盤與還盤的議價技巧，得到己方理想的價格6、熟練地運用談判技巧與策略，有效回避談判中的壓力與陷阱7、透過案例,學習在不同情況下如何談判 ，最終成為談判高手培訓大綱：1、醫(yī)藥市場形勢分析2009年醫(yī)藥市場的

【孫躍武】城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療的發(fā)展趨勢與管理實務

醫(yī)藥

課程大綱：1、在新醫(yī)改形勢下的影響分析a)新醫(yī)改環(huán)境對醫(yī)藥市場的走勢分析b)當前重點醫(yī)藥營銷模式的探索2、深度開發(fā)的核心要素a)深度開發(fā)的基本運做模式的分析b)深度開發(fā)在不同商業(yè)環(huán)境下的表現(xiàn)形式c)現(xiàn)今關于深度開發(fā)的三大誤區(qū)3、深度開發(fā)的四定法則a)定區(qū)域市場: 營銷策略制定的根據(jù)與前提b)定核心客戶: 終端客戶的管理與服務c)定主導產(chǎn)品: 產(chǎn)品的篩選與提供的價值d)定組織架構: 營銷隊伍的建設與

【孫躍武】OTC市場的開發(fā)與上量

醫(yī)藥

課程大綱：第一單元 新時期醫(yī)藥商業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)1.新醫(yī)改政策對藥店終端營銷的走勢分析2.OTC產(chǎn)品的發(fā)展瓶頸與發(fā)展趨勢3.OTC商業(yè)通路分析4.連鎖藥店的經(jīng)營管理與發(fā)展模式分析第二單元 區(qū)域市場分析的六個關鍵步驟1.區(qū)域市場的現(xiàn)狀分析a)OTC市場的潛力分析b)重點連鎖的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀c)影響產(chǎn)品銷售的主要因素分析2.區(qū)域市場的競爭環(huán)境分析a)競爭產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)b)競爭公司在區(qū)域市場的目標分析c)競

【劉茗燁】新任管理者技能提升——從技術到管理

從技術走向管理

課程背景:企業(yè)要發(fā)展，要建立一支能打硬仗的人才梯隊，支撐組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。對于走上管理崗位1-3年新任管理者，特別是從技術到管理的轉(zhuǎn)變，需要通過學習實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，讓經(jīng)驗沉淀為組織所用。從技術到管理，角色適應崗位勝任需要提升如下幾點：從用好自己到用到他人轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)“還是得我來”“領導忙成狗，員工還早走”的現(xiàn)象；會給員工派活兒，實現(xiàn)會激發(fā)、有共識、高質(zhì)量的目標；輔導員工成長成才，用人所長而非改造員工；

【劉茗燁】提升逆商——在職場逆境中向上而生

其他

課程背景：逆商是一個人在面對困難失敗時的心理狀態(tài)和應對能力，簡言之就是一個人的抗挫折能力。現(xiàn)代商業(yè)社會，模糊多變、充滿不確定性，挑戰(zhàn)逆境無處不在，且強度和頻次超出想象，提升逆商，幫助員工應對克服工作生活中的各種困境，是個體、團隊和組織勇敢攀登，贏得成功的重要條件。企業(yè)面對行業(yè)格局、市場客戶、上下游合作伙伴、競爭對手的多方挑戰(zhàn)，迷茫、恐懼、失落、不安、焦躁等負面體驗接踵而至，如何校準目標安撫內(nèi)心堅定

【劉茗燁】經(jīng)理人性格與知人善用

管理者角色認知

課程背景：管理——管的是人，理的是事，企業(yè)發(fā)展要向組織要績效成果，但是，事是人做的，員工的工作意愿與能力將直接影響企業(yè)目標業(yè)績的達成情況以及組織的長遠發(fā)展。所以當管理者走上管理崗位那一刻，修煉知人善用的能力就是一門必修課。管理者要有針對性的進行人與人之間差異的人際敏感度訓練，不然這些坑可能你都踩過。團隊成員形狀各異，如何讓每個人發(fā)揮優(yōu)勢，為你所用；如何讓員工的差異成為打造團隊的利器而不是管理者職業(yè)

【劉茗燁】賦能職場——情緒壓力管理

壓力與情緒管理

課程背景：當代職場，企業(yè)在追求業(yè)績高速增長的同時，更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重，將人作為核心生產(chǎn)要素去驅(qū)動、維護、運營與珍貴。情壓管理是人生課題，這不僅關系到職場人的身心健康，工作狀態(tài)，精神風貌，更是企業(yè)高績效達成，運營效率提升，企業(yè)文化共建的必要條件。如果員工的情緒壓力不能妥善管理，往往會給企業(yè)正常的經(jīng)營管理帶來如下困擾：業(yè)績下達阻力巨大。員工對于不斷加碼的任務目標

【黎麗莎】組織行為學管理

其他

【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解并駕馭組織行為學的知識已經(jīng)成為每一位領導者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發(fā)團隊的創(chuàng)新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實施組織變革，這些都是領導者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將基于組織行為學的理論和實踐，結合來自世界500強企業(yè)的實踐案例，通過深入剖析領導力與組織變革的關系，為你帶來獨特而深入的洞察，以助你在實踐中更好地應用組織行為學，提

【黎麗莎】戰(zhàn)略人力資源管理提升

管理者技能提升

【課程背景】在當前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運營角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施中發(fā)揮著關鍵性的作用。然而，很多組織的領導者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關鍵性角色和作用，以及如何有效地進行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標。因此，我們設計了這門課程，此課程將引入世界500強企業(yè)的成功案例，讓您了解這些組織如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理來推

【譙聞東】房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機構的拆遷策略誤差二、當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產(chǎn)項目動遷執(zhí)行的法制基礎（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、龍湖地產(chǎn)運營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運營（2）單一城市領先發(fā)展的運營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運營配合管理的目標——關鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標要求緯度（1）財務指標領域（2）市場及客戶（3）內(nèi)部流程塑造（4）學習與創(chuàng)新領域2.內(nèi)部不同部門的關鍵

【譙聞東】土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認知(1) 一二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟技術可行性研判（結合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實施流程及關鍵節(jié)點1.一、二級土地整理常規(guī)流程圖解析案例：某項目一級開發(fā)整理2.一、二級土地項目開發(fā)重點管理（1）一二級土地整體戰(zhàn)略