<ul id="8eaoi"></ul> 在當前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經超越了其傳統(tǒng)的行政和運營角色，轉變?yōu)橐粋€戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施中發(fā)揮著關鍵性的作用。然而，很多組織的領導者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關鍵性角色和作用，以及如何有效地進行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標。
因此，我們設計了這門課程，此課程將引入世界500強企業(yè)的成功案例，讓您了解這些組織如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理來推動戰(zhàn)略的實現。旨在幫助領導者深入理解并掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的理論和實踐。
1、理解人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的密切聯系，并認識到人力資源管理的目標是要支持組織的戰(zhàn)略目標。
2、了解人力資源管理與組織能力的關聯性，以及如何通過有效的人力資源規(guī)劃為組織的戰(zhàn)略目標提供持續(xù)的人力資源支持。
3、掌握戰(zhàn)略的人力資源執(zhí)行的訣竅，以及如何通過組織變革、績效薪酬激勵機制、人員配置、培訓和發(fā)展、留才等具體措施讓員工“能干”、“想干”、“會干”戰(zhàn)略要干的事。
5、學會如何通過績效評估、員工滿意度調查等手段來評估人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并針對性地進行調整和改進，以確保人力資源管理戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性和協調性。
CEO、COO，HRVP、HRD、MBA班/總裁班學員，以及HRCOE、HRBP等人力資源相關從業(yè)者。
主題講解、案例研討，互動問答
第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理概述
第一章：人力資源管理與戰(zhàn)略的概念與價值
一、人力資源管理基本概念
1、什么是人力資源管理？
2、人力資源管理的發(fā)展歷程
3、人力資源管理的重要性
二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理基本概念
1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義以及企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2、企業(yè)的組織能力與企業(yè)成功的關系
3、組織能力與人力資源管理的關系
4、基于戰(zhàn)略的人力資源管理的定義與價值
三、思考和研討人力資源管理價值
1、人力資源管理的經典20問
2、如何理解“企業(yè)經營的本質就是經營人才、經營客戶？”
模型討論：人力資源價值鏈模型
第二章、戰(zhàn)略的人力資源管理體系
一、戰(zhàn)略人力資源管理概念澄清
1、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理
2、戰(zhàn)略的人力資源與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別
二、人力資源戰(zhàn)略的來源
三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配
深度解讀：知名教授Michael Porter的競爭戰(zhàn)略理論及其與人力資源的關系
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心元素
五、戰(zhàn)略人力資源管理的組織機構及角色定位
六、戰(zhàn)略的人力資源管理的四環(huán)節(jié)：規(guī)劃、執(zhí)行與實施、評估與改進
第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理---規(guī)劃
第一章：人力資源規(guī)劃的基本概念
1、人力資源規(guī)劃的定義和意義
2、人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略實現的基本邏輯
3、人力資源規(guī)劃的基本步驟
第二章：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的基本邏輯
1、企業(yè)持續(xù)成功的方程式
2、組織能力的“三角”模型
3、搭建組織能力的三個關鍵內容
4、人力資源規(guī)劃的主要內容
提供有效的管理支持和資源，容許人才充分施展所長
員工每天最關心、追求和重視的事情與所需組織能力一致
員工知識、技能和素質是否能做出與組織能力匹配的決策和行為
第三章：基于戰(zhàn)略的人力資源行動規(guī)劃
演示例子：基于數字化戰(zhàn)略的人力資規(guī)劃
第一步：預測經營環(huán)境的趨勢
1、數字化時代下，微觀環(huán)境的八個變化
2、微觀創(chuàng)新涌現形成宏觀環(huán)境
3、數字化成為企業(yè)的基本生存方式
第二步：確定戰(zhàn)略方向
1、識別戰(zhàn)略機會：找到顧客價值共鳴點
2、從“競爭邏輯”變?yōu)椤惫采壿嫛?/font>
3、共生戰(zhàn)略的特點：協同、共生
第三步：確定組織能力：數字化技術能力（賦能員工+賦能生態(tài)伙伴）
第四步：規(guī)劃人力資源行動體系
1、打造員工能力，讓員工“會干”戰(zhàn)略要干的事
1.1關鍵：找準人、留對人
1.2企業(yè)具體需要怎樣的人才？數量、質量（能力、特質）？
1.3人才能力主要差距在哪里？
1.4如何引進、培養(yǎng)、保留、匹配合適的人才和淘汰不合適的人才？
2、塑造員工意愿，激發(fā)員工“想干”戰(zhàn)略要干的事
2.1刷新組織文化：顧客價值、包容、利他、共生價值導向
2.2重塑績效管理與薪酬一體化激勵機制
3、建立組織平臺并提供資源，讓員工“能干”戰(zhàn)略要干的事
3.1選擇合適的組織架構
3.2改善組織邊界
第三部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理---執(zhí)行與實施
第一章：讓員工“能干”戰(zhàn)略要干的事---基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計
一、組織結構概述
1、什么是組織？什么是組織結構？
2、組織結構的形式與功能
3、組織結構如何支撐戰(zhàn)略的實現
4、何謂無邊界組織，如何改善組織邊界？
案例學習：六家美國科技公司的組織結構圖
二、組織變革
1、什么是組織變革？
2、組織變革有最好的時機嗎？
3、組織變革帶來的變化
案例學習：美的集團組織機構變革案例
第二章：讓員工“想干”戰(zhàn)略要干的事---基于戰(zhàn)略的績效薪酬激勵機制
一、如何激發(fā)員工——戰(zhàn)略的績效管理體系
1、 績效管理定義以及發(fā)展歷程
2、績效管理的四個循環(huán)
3、建構以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系
4、三層級 KPI 指標體系——如何將企業(yè)目標落實到部門與個人
5、如何通過績效管理植入企業(yè)文化
6、如何有效運用績效結果，激發(fā)員工工作潛能
案例學習：Google通過OKR推動組織目標達成案例
二、如何激勵員工——績效導向的薪酬激勵機制
1、 薪酬的定義及作用
2、激勵的理論及原理（馬斯洛需求、雙因素理論等）
3、如何在薪酬體系中體現公司的戰(zhàn)略與文化
4、如何制定薪酬策略以起到激勵作用
5、如何根據激發(fā)員工的需要進行薪酬結構設計
6、 如何有效將績效結果與薪酬發(fā)放掛鉤以激勵員工
互動討論：在激勵中，錢重不重要？
7、非物質激勵如何起到四兩撥千斤的作用
案例學習：美的集團股權激勵案例
第三章：讓員工“會干”戰(zhàn)略要干的事---搭建基于戰(zhàn)略的人才供應鏈
一、慧眼識才、招賢納士
1、 企業(yè)具體需要怎樣的人才？數量、質量（能力、特質）？
2、人崗匹配的具體涵義
2、如何用冰山模型找準人，留對人？
3、 看人不走眼---行為面試法概述
視頻學習：馬斯克談招聘（過去行為是未來行為的最好預言）
4、行為面試法的六大面試環(huán)節(jié)
5、 “選人”五大誤區(qū)
互動分析：格力董明珠選擇孟羽童作為接班人人選
二：選苗育才、賦能梯隊人才
1、 人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性
2、 如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制
3、 人才梯隊建設：“畫”、“劃”、“化”
4、 什么是關鍵人才？為什么要進行關鍵人才盤點？
5、人才培育的四個量產體系
6、人才培育的三個游戲模式
案例學習：美的的畢業(yè)生如何成長為總經理？
三：洞察人性、留人留心
1、從馬斯洛需求理論得到的啟發(fā)：如何留人？
2、60后/70后/80后/90后/00員工的特性
互動討論：誰能留住員工？
3、需要留住哪些員工？
案例學習：美的留才的方法
第四部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理---評估與改進
一、評估人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行的意義和價值
二、評估人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行的評估手段
1、以績效評估作為評估手段的基本概念和方法
2、以員工滿意度調查作為評估手段的基本概念和方法
三、針對性地調整和改進人力資源管理戰(zhàn)略
1、根據評估結果進行針對性調整和改進的重要性
2、根據績效評估和員工滿意度調查結果進行人力資源管理戰(zhàn)略的調整和改進
案例學習：美的搭建數字化人力資源管理HRMS系統(tǒng)提高員工滿意度案例
四、確保人力資源管理戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性和協調性
1、人力資源管理戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略一致性和協調性的重要性
2、通過評估和改進確保人力資源管理戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性和協調性
