【陳章良】中國著名科學家陳章良教授來霞浦……

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 5月5日下午4點30分，北京大學原副校長陳章良教授蒞臨霞浦一中指導工作，并與部分高二學子座談。參加座談會的還有霞浦一中林斌校長、林雄星副校長、北京鄉賢周桂琳、縣教育局原副局長陳錦燕、校外活動中心金加育主任等。       陳章良教授，北京大學原副校長，中國農業大學原校長，中國著名的科學家，著名的生物及基因工程專家，著名的教授，著名的博士生導師，曾

【白建華（ 清華大學工業博士）】抽水蓄能規劃及開發建設

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一、授課題目：《抽水蓄能規劃及開發建設》二、授課時長：0.5天三、授課大綱：1、碳達峰碳中和背景下風電光伏等大發展及其對系統調節能力增量需求2、我國抽水蓄能站址資源（總量及分布）3、我國海水抽水蓄能資源（總量及分布）4、抽水蓄能投資政策、價格政策及收益模式5、抽水蓄能現狀及“十四五”發展規劃6、抽水蓄能中長期開發規劃及遠期展望（2030、2035、2050/2060）7、抽水蓄能中長期發展規劃（2

【?祝世虎】ChatGPT的發展與治理

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導語：回顧人類歷史，技術和倫理緊密交織，面對科林格里奇困境，筆者認為，社會倫理優先于技術創新。在新興技術的設計和開發過程中，應優先考慮和滿足為人類服務的倫理要求，最大限度利用技術創新造福人類。結合我國國情，對于AIGC的治理分為監管治理、行業自律、企業自治、全民共治四個方面。ChatGPT發展與治理面臨科林格里奇困境ChatGPT是OpenAI推出的聊天機器人，通過自然對話方式與用戶交互，可以處理

【金占明】企業戰略管理過程解析

戰略管理

 ◆一個人的個性由以下一些因素決定: 自我認知 期望的認知 外部認知 ◆一個公司的個性特征取決于以下因素: 公司的自我認知 公司所期望的認知 市場認知 ◆從六個維度重新解讀戰略： 觀念——向上看：戰略是一種觀念和意向。思想決定行動，行動決定命運。 未來——向遠處看：戰略是向遠看，以未來為主導。 模式——向后看：企業戰略是一種連續一致的決策

【金占明】企業戰略管理與決策

戰略管理

課程綱要：　　一、面向21世紀的企業戰略觀二、以價值為基礎的戰略管理三、駕馭宏觀形勢的基本判斷四、分析市場結構洞察行業發展潛力五、在競爭中建立合作伙伴關系六、培育最有價值的核心競爭力七、建立以價值為基礎的戰略體系八、在市場細分中建立企業的優勢戰略九、增進企業價值的一體化戰略十、建立在專業化基礎上的多元化戰略十一、實施"走出去"發展的國際化戰略十二、企業并購的動因與戰略分析十三、有效實現資本擴張經營

【荊林波】對期刊未來發展建設的五點建議

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  一是期刊如何應對數字化時代?，F在無論是學術期刊還是非學術期刊都面臨著數字化，數字化是期刊出版的變革。未來五年中國的學術期刊還要靠紙制印刷擴大影響基本沒有路徑，因為目前的作者、讀者基本都是碎片化和電子化閱讀。所以在數字化時代每本期刊都要考慮自己的傳播方式、出版方式。      二是OA趨勢下傳統期刊應該怎么辦？目前OA（公開獲?。┮约癎old Open A

【吳震源】新生代員工管理——95、00后員工管理

員工管理

課程背景：    科技以及信息技術迅猛發展,我們迎來了互聯網時代,大數據時代。但是無論科技怎樣進步,企業之間的競爭歸根結底仍舊是高素質人才的競爭。隨著新生代員工在企業員工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代員工就成了擺在企業管理者面前的一道難題。孫子兵法曰:“知己知彼,百戰不殆”，新生代員工近年來已經逐步進入職場,成為最為活躍的生力軍和中流砥柱，由于成長環

【吳震源】企業成功之道——目標的制定與達成

目標管理

課程背景：目標管理，企業管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業的目標有效分解，如何讓企業計劃落地，形成卓有成效的經營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗，但管理是動態的，時間、環境、人員等一切都在不斷的變化。在目前受疫情影響全世界經濟下滑的大背景下，管理者如何讓企業能夠安全的生存，穩健的發展？如何讓企業的目標落地，如何面對企業

【吳震源】科學運用績效管理——高績效團隊打造

團隊管理

課程背景現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。另外，由于國內企業從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業扣罰員工的工具。有些管理人員尤其是業務部門管理者缺乏科學管理意識，對績效管理缺乏認知，認為績效管理是人力資源部或某些部門的事，全部關注

【吳震源】管理之道——如何成為優秀的管理者

領導力

課程背景：      眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達到預期目標的活動過程。      組織對管理者不但有著能力的

【吳震源】能效提升捷徑——計劃與時間管理

時間管理

課程背景：現代社會是追求高效的時代，生活節奏日益加快，社會環境日益復雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領導還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。學會凡事做計劃，學會科學的管理時間，不僅是一個解決工作效率低、生活質量差的方法，同時還是一個很好的行為習慣

【吳震源】管理者成功之“劍”——問題分析與解決

問題分析和解決

課程背景：      在工作與生活中人們總會遇到各種各樣的問題，我們常聽到這樣一句話“發現問題是本事，解決問題才是能力”，特別是在企業中能發現問題的人一大把，但是企業不缺這樣的人，缺的是解決問題的人！在企業中很多時候發現有問題向上推向下甩或者出現“馬大嫂”這樣的解決問題專業戶?，F實中很多企業尤其是企業理的管理者每天都在解決問題，各種各樣的問題占據了管理者的大部分時間，

【吳震源】“塑造陽光心態、建立正確角色認知” ——新員工職業化素養打造

職業素養

課程背景：隨著企業不斷發展壯大，新員工招聘已成為公司人力資源的重要組成部分，然而，新員工入職后常常面臨角色轉變和適應企業文化的過程，這可能導致工作效率低下和員工流失。同時在面對激烈的市場競爭環境下，企業對員工的職業化素養與技能要求也在不斷提升。新員工如何盡快融入企業并發揮自身價值，成為企業關注的核心問題。本課程旨在通過系統地講解，幫助新員工塑造良好的陽光心態和角色認知，助力他們快速適應工作環境、融

【吳震源】職場成功之道——高效溝通

溝通技巧

課程背景：人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧、專業技術和

【朱序來】企業插上鵬飛的翅膀---實現智能信息化管控

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課程大綱：一、企業高效管理的三大法寶：1、先進的管理理念；2、科學的規章制度；3、現代化的智能信息化管控手段。二、有效激勵員工的三把利劍：1、激勵式績效量化考核體系；2、激勵式崗位職稱晉升體系；3、激勵式薪酬體系。三、企業實行智能信息化管控的三大前提：1、實現“三個明確、兩個規范、一個激勵”。三個明確：全員工作分工明確、所有崗位職責明確、各項工作標準明確。兩個規范：管理流程規范、業務流程規范。一個