【潘亦藩】企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

【核心內容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認知&n

【潘亦藩】新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問，一場疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場主動權，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質1.戰(zhàn)略能給你帶來什么2.新經濟時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質模塊二：業(yè)務競爭戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價值——競爭戰(zhàn)略的定

【潘亦藩】新時期企業(yè)競爭定位與競爭戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略，是領導們非常關注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應該是圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略進行，但恰恰國內企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略。 潘亦藩老師首創(chuàng)的競爭戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導入傳播體系應用于業(yè)務戰(zhàn)略，具有很高的實用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結底是老板犯了這3大錯誤 02 企業(yè)想賺錢建立競爭優(yōu)勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個&nb

【陳少峰】智慧招考，未來可期｜云招考“大咖說”

其他

2022高考成績公布在即，如何選擇學校專業(yè)、填報志愿成為考生的頭等大事。與此同時，全國首個智慧高考服務平臺“云招考”已正式上線，為考生及家長提供一站式、全流程招考服務體驗，深受好評。考生應該如何填報志愿？“云招考”平臺相比于傳統(tǒng)的填報志愿方式有何優(yōu)勢？6月23日，封面新聞記者對話北京大學文化產業(yè)研究院學術委員會主任陳少峰。得知2022高考成績陸續(xù)公布，他向考生表達了美好的祝福：“希望大家都能考出好

【胥和平】科技創(chuàng)新與未來科技發(fā)展趨勢

創(chuàng)新思維

一、科技革命深刻改變世界發(fā)展格局1、正在興起的新科技革命2、科學研究孕育重大理論突破3、前沿技術呈現(xiàn)群體突破態(tài)勢4、影響未來的顛覆性技術（2013）5、2025年改變世界的科技（2016）6、影響世界的顛覆性技術（2017）7、10大新興技術（2018）8、十大戰(zhàn)略技術趨勢（2019）9、新科技革命正在加速到來二、全球產業(yè)變革深入推進1、世界將發(fā)生新一輪工業(yè)革命2、科技創(chuàng)新密集突破3、創(chuàng)新活動呈現(xiàn)

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

【課程綱領】：第一講：公司“立憲”機制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產權制度和署理人制度企業(yè)投資融資機制企業(yè)生長3.企業(yè)版的“立憲”：建設和完善公司治理機制董事會與高管層之關系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施

戰(zhàn)略管理

第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施（一個過程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場1、國有企業(yè)與混合所有制改革2、

【張建喆】用戶洞察心理和商務談判技巧

談判技巧

【課程背景】 在商業(yè)交換的場景中，商務談判是客戶經理與客戶關鍵對話之一，在談判的過程中，客戶 經理需要根據(jù)不同的客戶的心理應用不同的談判技巧，客戶經理通常需要精準的對不同的客戶 進行心理分析與談判技巧的應用。 【課程對象】全體銷售精英/營銷顧問/客戶經理/市場部人員/從事談判工作的人員 【課程形式】實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練 【課程時間】1-2 天（6 個課時）（

【張建喆】管理能力提升—結構性思維

結構化思維

課程背景： ● 場景 1：辛辛苦苦、通宵達旦完成了幾十頁 PPT，在會上自信滿滿地講了一 個多小時，結果臺下聽眾不是在玩手機，就是睡著了。 ● 場景 2：下屬對你說，“領導，最近產品部說幾個項目得延期，還有甲方打 電話來問項目進展，并且，我覺得……對了，張總那天說要我們盡快開次討論 會，如果……可能……“聽了半天，你仍不知其所云。 日常工作中，同樣一件事情有的人 3 句話就能說清楚，而

【張建喆】管理能力提升—有效溝通

管理者技能提升

【課程背景】 在各企業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，很多大公司都存在“內卷”情況，像溝通成本過高，工 作效率低下，這些問題還沒有嚴重到直接影響企業(yè)的未來生存，但確是各大企業(yè)不可小覷的 管理問題，管理者如何有效的上傳下達？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā) 展？本系列課程通過有趣的生活案例和工作場景案例，將有效溝通這件事形成了更接地氣、 更貼近實際的管理者技能提升系列課程，課程內容嚴謹又易

【李雙燕】李雙燕老師蒞臨龍之游，新思路助跑企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經營

2018年6月14日，著名天使投資人、互聯(lián)網企業(yè)經營導師李雙燕老師、全球光榮浙商論壇秘書長金長青先生一行蒞臨浙江龍之游旅游開發(fā)有限公司（以下簡稱：龍之游）參觀指導。李雙燕老師是清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘專家，重慶市博恩科技（集團）有限公司主要投資人，豬八戒網天使投資人，奇虎360創(chuàng)業(yè)投資人，易極付科技投資人。其實在兩年前，李老師就與龍之游結下緣份，當時他和訪談節(jié)目組在龍之游房車里錄了一次節(jié)目，并

【邢以群】企業(yè)發(fā)展遭遇“七年之癢”，員工消極怠工，怎么治？邢以群：補缺、完善、關聯(lián)

企業(yè)經營

以下來自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA“浙派商學”系列公開課第二講上的精彩演講，關于“如何構建科學管理平臺”。演講精要（以下整理自現(xiàn)場演講，有刪節(jié)，整理人：浙大管院2019級MBA新動力班學生李璐）理論務虛，實踐務實。邢以群教授首先以一個真實的案例開場，讓大家身臨其境地感受一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的管理困境：7年，讓一個只有9人的創(chuàng)業(yè)公司擴容到150人，雖然產品不斷更新，但是銷售的增長率持續(xù)下降

【張思宏】用戶體驗驅動的增長飛輪-用戶領先戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

世界上有這樣一家互聯(lián)網公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因為卓越的創(chuàng)新性技術發(fā)明，而使其評選為“全球最具創(chuàng)新精神的公司”；其市值在過去的十年間增長了30倍，在過去的20年間飆升了300倍；它的創(chuàng)始人的身價也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經營上必須要有一個抓手。有的公司以競爭對手對抓手，比如甲骨文；有的公司以產品為抓手，比如蘋果公

【張思宏】向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系

領導力

與上級達成共識、建立互信，實現(xiàn)三贏結局！    作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極影響組織的戰(zhàn)略決策，同時有效領導自己團隊并最終貫徹執(zhí)行目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：    你是否清

【張思宏】用戶經營飛輪

企業(yè)經營

課程介紹： 全世界100%的企業(yè)都講用戶重要；用戶是上帝，但真正能把這種美麗/偉大的愿景落地執(zhí)行的公司卻寥寥無幾，究其根源，就在于他們只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎實/可落地的“機制”，從而最終無法形成從用戶出發(fā)，反向驅動業(yè)務增長的“飛輪效應”。 為了能夠幫助企業(yè)徹底的/全方位的解決這個難題，我特意開發(fā)了此產品，目的就在于聚焦如何通過用戶經營來驅動業(yè)務增長。這套理論的發(fā)端來自