企業戰略管理過程解析

 ◆一個人的個性由以下一些因素決定: 自我認知 期望的認知 外部認知

 ◆一個公司的個性特征取決于以下因素: 公司的自我認知 公司所期望的認知 市場認知 

◆從六個維度重新解讀戰略： 

觀念——向上看：戰略是一種觀念和意向。思想決定行動，行動決定命運。 

未來——向遠處看：戰略是向遠看，以未來為主導。 

模式——向后看：企業戰略是一種連續一致的決策模式。

定位——向下看：企業應該明確其在自身環境中或市場中的地位，即通過戰略使 其與外部環境相匹配和融合。 

計策——向近處看：戰略就是計策。

 計劃——向前看：戰略是一種事先的計劃，是對未來行動方案的說明和要求。 

◆公司管理要從產品經營向理念升華過渡，從產品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。 

在產品階段，企業銷售的僅僅是一個功能化的物件，沒有任何附加的價值。 

形成概念化品牌是產品在情感價值基礎上得以運行，消費者對概念化品牌有較高 的認同度。

 第三階段理念化品牌是消費者是對公司理念的認同和贊許。

 品牌文化意味著一個品牌已經獲得了強有力的市場地位，消費者認知該品牌與其 所代表的功能具有一致性與等同性，他們會將對品牌的認同折射到與品牌相關的 所有產品中去。

 ◆戰略管理過程 

課程收獲 

《企業戰略管理過程解析》：金占明教授從戰略基本概念著手，結合豐富案例的剖析， 引導同學們構建戰略思維，拓寬戰略視野。并從戰略管理概念、過程、行業結構 的變化與分析、公司文化與競爭能力分析及企業競爭戰略與成長戰略五個方面解 讀企業戰略管理的核心內容。深入淺出、幽默風趣的授課風格，將“宏大高遠、 虛無縹緲”的戰略課程講得妙趣橫生。戰略管理要有所為，也要做所不為，相信 金教授睿智的戰略思想帶給同學們眾多啟發和思考。