【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練（1-2天）

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】精細(xì)化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達(dá)成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學(xué)員實際溝通問題為

【李泉峰】語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練（1天）

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。作為信息傳遞的樞紐，中層管理者肩負(fù)戰(zhàn)略解碼和信息傳達(dá)的責(zé)任。作為團(tuán)隊管理的核心，中層管理者主導(dǎo)績效達(dá)成和團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)。溝通能力對組織永續(xù)經(jīng)營和管理者個人發(fā)展的重要性不言而喻。然而許多新晉管理者由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的溝通訓(xùn)練，在團(tuán)隊溝通中捉襟見肘，舉步維艱，造成組織巨大的資源內(nèi)耗，影響組織的健康發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要一環(huán)，提高中層管理者

【李泉峰】有話“明”說 ——邏輯思維與結(jié)構(gòu)表達(dá)訓(xùn)練

結(jié)構(gòu)化思維

【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式，可是為什么：向上級匯報時，長篇大論無重點，占用領(lǐng)導(dǎo)大量的時間；和同事溝通時，啰嗦反復(fù)無邏輯，最終迷茫困惑無執(zhí)行；寫工作匯報時，東拼西湊亂堆砌，結(jié)果長篇漫漫無亮點；在會議發(fā)言時，東拉西扯無主題，導(dǎo)致會議耗時無決策。管理學(xué)大師德魯克曾說，企業(yè)最高的成本往往來自于溝通，溝通問題已經(jīng)成為企業(yè)無形的成本漏洞，直接影響組織的健康發(fā)展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！而人們普

【李泉峰】匯聲匯色—商務(wù)匯報與表達(dá)兵法（2天1夜）

演講與口才

【課程背景】匯報是商務(wù)環(huán)境中信息交互的重要手段，20%的匯報影響著80%的工作效率和成果，然而諸多企業(yè)的商務(wù)匯報存在如下問題：內(nèi)容胡亂堆砌，東拼西湊沒有重點；匯報雜亂無章，邏輯紊亂沒有結(jié)構(gòu)；呈現(xiàn)單調(diào)乏味，照文念字沒有交互；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒有自信；商務(wù)匯報是崗位工作的重要一環(huán)，匯報力就是生產(chǎn)力！匯報力不足正大大消耗企業(yè)中高層的時間及精力成本，造成難以估量的資源浪費，成為企業(yè)無形的成本漏洞。作

【李泉峰】妙語生花—即興演講口才訓(xùn)練（1-2天）

演講與口才

【課程背景】在職場中經(jīng)常見到如下場景：部門聚會的時候，大家起哄讓你講兩句；公司會議的時候，老板點名讓你表看法；商業(yè)就餐的時候，友商舉杯讓你給回應(yīng)；參與典禮的時候，媒體遞麥讓你做發(fā)言。邏輯清晰，真情愜意的即興表達(dá)給人以如沐春風(fēng)，支支吾吾，抓耳撓腮的演講狀態(tài)則讓人進(jìn)退兩難。所以即興演講既關(guān)系著個人的自信及領(lǐng)導(dǎo)力塑造，又關(guān)乎組織整體外在形象的維護(hù)和企業(yè)文化落地。而即興演講的關(guān)鍵不在于演講的內(nèi)容，而是演講

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天）

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】精細(xì)化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達(dá)成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學(xué)員實際溝通問題為

【李泉峰】有話明說 — 金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)訓(xùn)練（1-2天）

演講與口才

【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式，可是為什么：向上級匯報時，長篇大論無重點，占用領(lǐng)導(dǎo)大量的時間；和同事溝通時，啰嗦反復(fù)無邏輯，最終迷茫困惑無執(zhí)行；寫工作匯報時，東拼西湊亂堆砌，結(jié)果長篇漫漫無亮點；在會議發(fā)言時，東拉西扯無主題，導(dǎo)致會議耗時無決策。管理學(xué)大師德魯克曾說，企業(yè)最高的成本往往來自于溝通，溝通問題已經(jīng)成為企業(yè)無形的成本漏洞，直接影響組織的健康發(fā)展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！而人們普

【李泉峰】職上談兵—職場魅力演說兵法（2天）

演講與口才

【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題：會議冗長低效，耗時耗力沒結(jié)果；匯報含糊不清，啰嗦反復(fù)沒重點；推介平淡無奇，照本宣科沒亮點；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信；激勵平乏無味，團(tuán)隊頹態(tài)沒士氣。演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本，成為企業(yè)無形的成本漏洞，作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，公眾表達(dá)已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力，本課程通過職場演講全流程任務(wù)驅(qū)動，以工作

【李泉峰】拍案“經(jīng)”奇 — 經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊(1-2天）

團(tuán)隊管理

【課程背景】企業(yè)在長期的發(fā)展過程中積累了大量的寶貴經(jīng)驗，作為組織的智慧沉淀，經(jīng)驗是組織最寶貴的資源之一。華為曾說：“華為最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費”。如果不對經(jīng)驗進(jìn)行有效萃取并以某種形式進(jìn)行固化存儲，經(jīng)驗將隨著時間的流逝和員工的流動白白流失和浪費。為了讓過往經(jīng)驗?zāi)芨玫姆?wù)組織未來的發(fā)展，標(biāo)桿員工經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)勢在必行！本課程以價值為視角，任務(wù)為抓手，表單為工具，邊學(xué)邊做，帶領(lǐng)企業(yè)骨干員工完成經(jīng)

【張學(xué)功】淺議國有企業(yè)的思想政治工作面對問題如何創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營

思想政治工作必須堅持以人為本，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的核心。在市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展中，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。搞好國有企業(yè)的改革和經(jīng)營，對企業(yè)的健康發(fā)展和不斷進(jìn)步有著舉足輕重的作用，這就對思想政治工作不斷提出了新的要求。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，對深化國企改革和發(fā)展具有十分重要的意義。面對新形勢、新變化和新要求，如何在堅持傳統(tǒng)思想

【張學(xué)功】淺談美國的法官制度

企業(yè)經(jīng)營

法官制度，又叫法官人身制度，是指關(guān)于法官的任職資格、選任方式、任職期限、物質(zhì)待遇等方面的法律制度的總稱。它是審判制度的重要組成部分。法官作為審判制度的具體操作者，總是與一國的審判制度的總體框架相適應(yīng)的，不同的審判結(jié)構(gòu)框架在很大程度上影響和決定著法官的地位和角色。現(xiàn)簡要看下美國的法官制度。 　　一、法官的遴選制度 　　（一）法官的任職資格。 　　法官的任職資格包括選任資格和晉升資格。在美國，任命法官

【張學(xué)功】弘揚儒家文化，促進(jìn)社會主義核心價值觀建設(shè)

其他

一、對儒家文化與社會主義核心價值觀的認(rèn)識 　　(一)儒家文化的內(nèi)涵 　　文化是民族的血脈，是人民的精神家園。中華文化博大精深。五千年的中華文明，孕育了豐富燦爛的中華文化。這是中華民族生生不息、延續(xù)發(fā)展的不竭動力。儒家文化在中華文化中占據(jù)著十分重要的地位。 　　儒家文化是以儒家思想為指導(dǎo)的文化流派。儒家學(xué)說為春秋時期孔丘所創(chuàng)，倡導(dǎo)血親人倫、現(xiàn)世事功、修身存養(yǎng)、道德理性，儒家學(xué)說經(jīng)歷代統(tǒng)治者的推崇，以

【張學(xué)功】采礦工程常見的問題及其對策

其他

概述 礦產(chǎn)資源作為不可再生能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對任何國家來說都是十分重要的物質(zhì)性基礎(chǔ)，對于促進(jìn)國家科技進(jìn)步、社會發(fā)展都發(fā)揮著十分積極地作用。近年來，隨著我國近年來對采礦行業(yè)安全生產(chǎn)的高度重視及采礦工程技術(shù)的快速發(fā)展，采礦工程相關(guān)技術(shù)也日漸成熟。但因我國科技發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距，造成采礦工程中還存在技術(shù)、安全等諸多問題，對于采礦工程發(fā)展產(chǎn)生一定的制約作用。為有效利用現(xiàn)有礦產(chǎn)資源，科學(xué)

【馬翌】建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范

法律風(fēng)險防范

課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造企業(yè)核心模塊的風(fēng)險管控體系，減少項目建設(shè)風(fēng)險及由風(fēng)險帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風(fēng)險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳。將風(fēng)險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在

【馬翌】如何成為優(yōu)秀的法務(wù)經(jīng)理

職業(yè)素養(yǎng)

課程大綱:一、招拍掛項目的深度參與1、如何解讀招拍掛文件？2、如何解讀投發(fā)報告的內(nèi)在邏輯？3、如何進(jìn)行合作項目的談判？二、收并購項目的深度參與1、如何對收并購項目進(jìn)行盡調(diào)？2、股權(quán)收購中對價如何計算？3、如何防范過渡期的風(fēng)險？三、融資事項的應(yīng)知應(yīng)會1、融資合同的邏輯概要2、融資合同五大容易忽略的陷阱3、常見融資合同的放款前提及條件4、房地產(chǎn)項目常見融資通道及禁止性規(guī)定四、房地產(chǎn)訴訟糾紛處理1、厘清