【孫立娜】目標與時間管理

目標管理

您的企業是否存在著以下的問題：企業在制定戰略目標后，不能將戰略目標很好的向下分解，導致一線業務和管理目標與戰略目標脫節       中基層經理缺少目標制定的方法和工具，大多根據上期達成情況制定下期目標，造成業績好的目標越來越高，業績不好的目標越來越低，無法激發團隊的潛能目標管理流程不完整，缺少過程管理和目標反饋中層經理缺乏時間管理方法，會

【孫立娜】中基層管理者核心能力打造

管理者技能提升

“有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。他常自問：“對我服務的機構，在績效和結果上，我能有什么貢獻？”那么，管理者的貢獻應該體現在哪里呢？拿到結果為業務績效及結果負責，帶領團隊共同達成組織期望的業績目標。建好團隊對團隊氛圍負責，打造一支具備凝聚力、成員之間相互信任、主動協作的團隊。帶好下屬為每一個下屬的成長與發展負責，會選人、會輔導、會激勵。為了承擔起上述職責，管理者還需

【孫立娜】管理者必備的場景化溝通技巧

溝通技巧

經過調查發現，平均每位管理者只有 25%的時間用于獨自工作，這些時間還大部分是在家、 機場或是上下班的路上。幾乎所有的管理者超出 70%的工作時間是與他人在一起工作，一些甚至  達到 90%(摘自《管理溝通》——詹姆斯 ·奧羅克)。試想如果一個管理者的絕大部分時間是溝通， 那么我們該如何將管理者和溝通能力之間形成一定的聯系。管理者的溝通能力有別于一般的溝通，他是由自身的多種角色

【李瑋】員工基礎職業技能訓練營

員工管理

課程簡介       　面臨規模化的企業發展，必須對員工進行多次的職場素養基礎培訓，才能使員工逐步達到企業不斷的發展要求。本課程以當今數字化時代下企業發展要求為背景，從職業化角度多維度對員工工作心態、技能與綜合素質進行全方位培訓，提高員工責任心及自我約束意識，掌握基層員工必備的職場核心技能和正確心態。增強員工對公司的歸屬感。項目課程套裝《員工職業定位與職業心

【李瑋】情緒管理與職場陽光心態

壓力與情緒管理

 課程簡介在數字化競爭時代，企業面臨的生存及發展的壓力非常大，而作為企業員工同樣承受著工作壓力，過大的壓力不但會影響他們的身體狀況，而且影響企業目標的有效達成，影響企業的運轉效率。職場中人常遇以下問題：無法及時排解壓力，導致負面情緒泛濫；不知如何進行情緒管理，工作績效難以穩定……針對以上問題，本課程從工作壓力的主要誘因、良性和負面壓力之分、情緒管理方法、如何擁有職場陽光心態等方面，為員工

【李瑋】新生代員工高效管理

員工管理

培訓對象            企業中層管理人員 部門經理及團隊主管課程簡介        當今職場，90后特別是95及00后員工已經作為創造社會財富的生力軍。面對價值取向多元化，對于這些新生代員工管理已成為企業倍感困擾的一個問題。本課程從新生代員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，

【李瑋】時間管理與工作效能提升

時間管理

課程簡介在瞬息萬變的數字經濟時代，如何在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人和組織價值最大化？一天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？這就是對時間管理方式不同導致的。時間管理絕不僅僅是管理時間，更是高效能團隊組織成員必備的管理技能。掌握好時間管理的理念和方法，可以利用有限的時間創造出無限的工作績效。這門課程是幫助忙碌的

【李瑋】贏在執行力——從技術走向管理

執行力

培訓對象 企業中新晉升的管理者、從技術走向管理的管理者、技術崗位的管理者課程簡介       企業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在中基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談：拖延、推諉、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導

【李瑋】贏得合作的跨部門溝通技巧

跨部門溝通與協作

課程簡介為什么跨部門溝通的問題反復發生？部門間的交叉與重疊如何處理？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）的溝通體系，如何提升跨部門溝通的能力？是這門課程培訓的重點內容。通過挖掘跨部門溝通問題的根源，反思跨部門溝通的基本障礙；通過掌握溝通的原理及技巧方法，構建具有全局觀的溝通思維，從而解決部門間信息不透明，溝通

【李瑋】數字化轉型升級下的核心領導力

領導力

課程簡介在經濟轉型與變革時期，企業能否在激烈的角逐中獲得競爭優勢，實現可持續性發展，在很大程度上，取決于企業領導者的領導力，特別是面對當今數字化轉型升級的時代浪潮，企業對員工的管理從人力資源跨向人力資本，企業管理者領導力的提升尤為重要。領導力提升的核心要素是領導者的人才觀，具體來說要使選、育、用、留人才觀由傳統模式轉化為新型管理理念，才能有效提高團隊領導者在組織內部的領導力與影響力，幫助企業領導者

【李瑋】打造企業中堅力量----企業中層管理MTP培訓

中層管理

課程簡介MTP管理課程是有效提高企業管理水平而研究開發的一套課程體系，是當今世界經典管理培訓之一。MTP培訓在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。作為公司的中層管理人員，是推動公司轉型升級的關鍵所在：他們既是公司管理的執行者，又是部門管理的推動者。本課程是專門為公司中層管理人員設計的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得

【李瑋】共好--建立企業敏捷型組織的金鑰匙

團隊管理

“團隊共好模式”----是疫情后企業面對數字化轉型升級要求，打造敏捷型組織，向高質量發展邁進必備的團隊管理模式。同時，建立共好團隊是2023年企業重振士氣，打造高績團隊的基石，共好精神將加速企業建立敏捷型組織機制以實現企業快速響應市場變化，強化創新應變競爭優勢。通過系統學習，讓管理者和員工都能深刻理解并掌握“共好”是激活組織激情和能力的革命性方法，“共好”是一種極佳的團隊工作狀態，是一個組織良性循

【劉一菡】形體禮儀培訓師高級班

商務禮儀

形體禮儀領域里，您是否有這樣的疑惑？您是否正在面臨事業發展轉型期？您是否想讓您的禮儀課程既有深度系統又專業實效？您是否遇到以下問題而不知如何操作？一、無資質背景  ：沒有職業資格證還沒有獲得國家的資格證書二、知識不系統  ：從網絡和書里拼湊零散知識，知識構架不系統三、專業沒深度  ：講課內容膚淺過于表象化心虛，不能影響客戶無法轉化培訓成果

【明澤】商務談判培訓大綱

談判技巧

商務培訓談判大綱1.談判的作用與意義2.什么是談判-資源的需求及獲取3.談判過程中注意事項-客觀、以事實數據標準，合作共贏4.人員配合-多部門5.環境選擇-地點6.談判方式的選擇-主動、隱爾后發7.談判預案8.商務禮儀9.著裝-商務系為主10.座位的排序-主副分清11.交流語言習慣-不同地域的表達方式12.供貨商選擇13.供貨商的選擇及資料審核14.供貨商資料評估15.實地考察16.供貨商名單確認

【李泉峰】職上談兵—職場公眾表達兵法（2天）

演講與口才

【課程背景】您的企業是否存在如下問題：會議冗長低效，耗時耗力沒結果；匯報含糊不清，啰嗦反復沒重點；推介平淡無奇，照本宣科沒亮點；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信；激勵平乏無味，團隊頹態沒士氣。演講力不足正大大提高企業的溝通成本，成為企業無形的成本漏洞，作為領導力的重要組成部分，公眾表達已經成為企業管理提升的必修課程。傳統的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力，本課程通過職場演講全流程任務驅動，以工作