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    明澤
    • 明澤高級采購師,中央民族大學(xué)-物流管理
    • 擅長領(lǐng)域: 談判技巧 薪酬體系 供應(yīng)鏈管理 采購管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    商務(wù)談判培訓(xùn)大綱

    主講老師:明澤
    發(fā)布時間:2023-08-10 14:28:31
    課程領(lǐng)域:通用管理 談判技巧
    課程詳情:

    商務(wù)培訓(xùn)談判大綱

    1.談判的作用與意義

    2.什么是談判-資源的需求及獲取

    3.談判過程中注意事項-客觀、以事實數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),合作共贏

    4.人員配合-多部門

    5.環(huán)境選擇-地點

    6.談判方式的選擇-主動、隱爾后發(fā)

    7.談判預(yù)案

    8.商務(wù)禮儀

    9.著裝-商務(wù)系為主

    10.座位的排序-主副分清

    11.交流語言習(xí)慣-不同地域的表達方式

    12.供貨商選擇

    13.供貨商的選擇及資料審核

    14.供貨商資料評估

    15.實地考察

    16.供貨商名單確認

    17.采購人員能力要求

    18.基本要求-技術(shù)、合同、付款、發(fā)票

    19.合同執(zhí)行的監(jiān)督

    20.資金的控制

    21.協(xié)調(diào)能力

    22.團隊配合意識

    23.工作主動性

    24.采購的基本要素

    25.保供

    26.項目進度控制

    27.新資源、新技術(shù)的引進

    28.新供貨商的開發(fā)

    29.現(xiàn)場確認

    30.需求發(fā)析

    31.案例分析

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    供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明:針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題,提供解決問題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機制建設(shè)課程邏輯建議:常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率&nbsp;工程采購供應(yīng)商管理在線課
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    工程采購有其自有的成本特點時效性、經(jīng)濟性、短期性、成本分散、集中支付,成本即時性比較強,設(shè)備、散材在總承包合同價款中所占比重達到一半以上,而且往往具備品種多、技術(shù)性強、涉及面廣等特點。因此,全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作,能用綜合采購成本的思維開展工作,分析
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    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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