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    明澤
    • 明澤高級(jí)采購(gòu)師,中央民族大學(xué)-物流管理
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 談判技巧 薪酬體系 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版

    主講老師:明澤
    發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 14:29:05
    課程詳情:

    工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付,成本即時(shí)性比較強(qiáng),設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上,而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此,全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作,能用綜合采購(gòu)成本的思維開(kāi)展工作,分析成本構(gòu)成,達(dá)到平衡采購(gòu)成本,提高工程利潤(rùn)率! 

    目標(biāo)人群

    工作崗位 采購(gòu)部經(jīng)理  財(cái)務(wù) 工程部                                                                                      

    目標(biāo)崗位

    具體工作 采購(gòu)經(jīng)理

    課程目標(biāo) 

    參考項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,考慮采購(gòu)成本管理工作:

    掌握綜合采購(gòu)成本思維與成本分析技巧

    掌握采購(gòu)成本的五大控制技巧,達(dá)到平衡采購(gòu)成本,提高工程利潤(rùn)率的目的

    了解并規(guī)避采購(gòu)人員成本管理的五大誤區(qū)

    適用人群 企業(yè)采購(gòu)部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等

    課程特色

    1、高度實(shí)操,內(nèi)容以實(shí)際案例分析為主,引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立

    2、以問(wèn)題為導(dǎo)向,全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn),提供解決問(wèn)題的思路

    3、培養(yǎng)大局觀,拓展采購(gòu)視野

    4、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂

    第一節(jié) 工程采購(gòu)中的成本分類(lèi)  

    1、工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術(shù)、物資、勞保、福利等。

    2、工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費(fèi),辦公費(fèi),差旅交通費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。

    3、工程間接成本-輔助工作成本,包括銷(xiāo)售成本和財(cái)務(wù)成本等。

    第二節(jié) 工程采購(gòu)成本分析

    1、影響成本控制的幾要素-需求、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、資金、效率

    2、工程采購(gòu)成本分析的幾個(gè)維度-時(shí)間、價(jià)格、付款、供貨期、考察情況等。

    3、工程采購(gòu)成本的特點(diǎn)--臨時(shí)類(lèi)、周期類(lèi)、固定類(lèi)、消耗類(lèi)

    第三節(jié) 工程采購(gòu)成本五大控制技巧

    1、原有數(shù)據(jù)對(duì)比-已發(fā)生的同類(lèi)物資采購(gòu)價(jià)格

    2、基礎(chǔ)材料價(jià)格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎(chǔ)礦石等

    3、全員成本控制-各部門(mén)、各崗位、分工明確、流程明確

    4、按時(shí)、按量控制

    5、四項(xiàng)分類(lèi)法-普通、杠桿、輔助、標(biāo)準(zhǔn)化等物資

    第四節(jié) 采購(gòu)人員成本管理的五大誤區(qū)

    1、欠缺綜合成本意識(shí)

    2、對(duì)所需物資,了解不足

    3、工作中想法太多,容易被影響

    4、規(guī)避問(wèn)題,拒絕解決協(xié)調(diào)或是解決問(wèn)題

    5、能力有限

    第五節(jié)  關(guān)于工程采購(gòu)成本管理的思考

    1. 行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)

    2. 從業(yè)人員的選擇

    3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議 

     備注:

    工程采購(gòu)成本分析工作有兩個(gè)非常重要的職能--知道需要支付的費(fèi)用是多少,了解利潤(rùn)是多少;提供未來(lái)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。


    其他課程

    采購(gòu)供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧
    采購(gòu)管理
    供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說(shuō)明:針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題,提供解決問(wèn)題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率課程名稱(chēng)供應(yīng)商管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技
    采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧
    采購(gòu)管理
    供應(yīng)鏈--過(guò)程管理--思維建立說(shuō)明:針對(duì)采購(gòu)工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題,如供貨商管理、供貨期、質(zhì)量、服務(wù)、工作效率等問(wèn)題,提供解決問(wèn)題的思路和方法,引導(dǎo)建立采購(gòu)預(yù)立思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的跨行采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高采購(gòu)工作效率課程名稱(chēng)采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧副標(biāo)題:采購(gòu)思維、綜合成本思維建立目標(biāo)人群工
    知己知彼
    銷(xiāo)售技巧
    課程特色1、以實(shí)操性,以采購(gòu)的角度和思維來(lái)告訴銷(xiāo)售為什么會(huì)這樣,引導(dǎo)逆向思維的建立2、以問(wèn)題為導(dǎo)向,全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn),提供解決問(wèn)題的思路3、培養(yǎng)大局觀,拓展銷(xiāo)售視野及思路4、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂“銷(xiāo)售”的定義在培訓(xùn)前我們需要了解一下,銷(xiāo)售的作用或者含義。銷(xiāo)售是指運(yùn)用合適的專(zhuān)業(yè)能力,在合適的供需時(shí)間、合適的供貨周期內(nèi)、幫助顧客選擇最合適的資源,并提供合適的系統(tǒng)服務(wù)過(guò)程。銷(xiāo)售的核心作
    采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
    采購(gòu)管理
    供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說(shuō)明:針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題,提供解決問(wèn)題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率&nbsp;工程采購(gòu)供應(yīng)商管理在線課
    工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版
    采購(gòu)管理
    工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付,成本即時(shí)性比較強(qiáng),設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上,而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此,全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作,能用綜合采購(gòu)成本的思維開(kāi)展工作,分析
    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

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