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    明澤
    • 明澤高級(jí)采購(gòu)師,中央民族大學(xué)-物流管理
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 談判技巧 薪酬體系 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

    主講老師:明澤
    發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 14:29:39
    課程詳情:

    供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立

    說(shuō)明:

    針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題,提供解決問(wèn)題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)

    課程邏輯建議:常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率 

    工程采購(gòu)供應(yīng)商管理在線課程策劃信息表

    工作崗位 采購(gòu)部經(jīng)理                                                                                        

    具體工作 工程供應(yīng)商管理流程管理:供應(yīng)商選擇與評(píng)判等管理工作。

    課程目標(biāo) 從企業(yè)及項(xiàng)目多視角考慮供應(yīng)商管理工作,運(yùn)用綜合供應(yīng)商管理成本的思維開展工作,提高工作效率。

    具體包括:

    理解供應(yīng)商管理的含義、供應(yīng)商管理的意義,掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)與考核方法,了解進(jìn)行供應(yīng)商管理的原因。    

    適用人群 企業(yè)采購(gòu)部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等 

    課程特色

    1、高度實(shí)操,內(nèi)容以實(shí)際案例分析為主,引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立

    2、以問(wèn)題為導(dǎo)向,全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn),提供解決問(wèn)題的思路

    3、培養(yǎng)大局觀,拓展采購(gòu)視野

    4、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂

    第一節(jié) 基本定義

    1. 什么是供應(yīng)商、供應(yīng)商管理及重要性

    2. 供應(yīng)商作用

    3. 怎么選擇供應(yīng)商

    4. 供應(yīng)商分類

    第二節(jié) 評(píng)估供應(yīng)商

    1. 供應(yīng)商篩選范圍

    2. 供應(yīng)商評(píng)估原則

    3. 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

    4. 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果

    第三節(jié) 怎么區(qū)分供貨商

    1. 物料區(qū)分

    2. 采購(gòu)方式區(qū)分(訂單合作、框架協(xié)議合作等)

    3. 價(jià)款等優(yōu)惠條件

    4. 供貨完成合格率

    第四節(jié) 供應(yīng)商大數(shù)據(jù)管理(檔案、戶口管理模式)  

    1. 供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類收集、分析。

    2. 實(shí)地考察數(shù)據(jù)整理收集、分析

    3. 物資設(shè)備運(yùn)行情況記錄

    4. 售后服務(wù) 

    第五節(jié)  供應(yīng)商質(zhì)量管理

    1. 新、舊觀念的對(duì)比

    2. 企業(yè)的挑戰(zhàn)

    3. 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

    4. 分析供應(yīng)商的質(zhì)量

    5. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量

    第六節(jié) 供應(yīng)商管理中常見(jiàn)問(wèn)題

    1. 不合適-生產(chǎn)實(shí)力

    2. 不配合-服務(wù)及態(tài)度

    3. 交貨期延誤-質(zhì)量、制造能力

    4. 沒(méi)有有效的服務(wù)體系及能力

    第七節(jié) 如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系  

    1. 傳統(tǒng)模式

    2. 合作伙伴關(guān)系

    3. 互利共贏

    4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 

    備注:

    采購(gòu)工作有兩個(gè)非常重要的職能--新技術(shù)新資源收集、綜合成本控制,因此需要從業(yè)人員具備相當(dāng)?shù)拇缶钟^、主動(dòng)性、觀察能力、分析能力、行動(dòng)能力等。要完成這兩個(gè)工作任務(wù),需要我們收集大量的供應(yīng)商,并與之建立經(jīng)常溝通,保持良好的互動(dòng),了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展等信息。

    其他課程

    采購(gòu)供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧
    采購(gòu)管理
    供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說(shuō)明:針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題,提供解決問(wèn)題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率課程名稱供應(yīng)商管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技
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    供應(yīng)鏈--過(guò)程管理--思維建立說(shuō)明:針對(duì)采購(gòu)工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題,如供貨商管理、供貨期、質(zhì)量、服務(wù)、工作效率等問(wèn)題,提供解決問(wèn)題的思路和方法,引導(dǎo)建立采購(gòu)預(yù)立思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的跨行采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高采購(gòu)工作效率課程名稱采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧副標(biāo)題:采購(gòu)思維、綜合成本思維建立目標(biāo)人群工
    知己知彼
    銷售技巧
    課程特色1、以實(shí)操性,以采購(gòu)的角度和思維來(lái)告訴銷售為什么會(huì)這樣,引導(dǎo)逆向思維的建立2、以問(wèn)題為導(dǎo)向,全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn),提供解決問(wèn)題的思路3、培養(yǎng)大局觀,拓展銷售視野及思路4、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂“銷售”的定義在培訓(xùn)前我們需要了解一下,銷售的作用或者含義。銷售是指運(yùn)用合適的專業(yè)能力,在合適的供需時(shí)間、合適的供貨周期內(nèi)、幫助顧客選擇最合適的資源,并提供合適的系統(tǒng)服務(wù)過(guò)程。銷售的核心作
    采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
    采購(gòu)管理
    供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說(shuō)明:針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題,提供解決問(wèn)題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議:常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作效率&nbsp;工程采購(gòu)供應(yīng)商管理在線課
    工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版
    采購(gòu)管理
    工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付,成本即時(shí)性比較強(qiáng),設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上,而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此,全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作,能用綜合采購(gòu)成本的思維開展工作,分析
    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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