【張云波】房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應宏觀環(huán)境及市場的變化、應對競爭、基業(yè)長青。? 在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？? 以終為始、謀定而后動，如何在項目

【張云波】土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導、市場化企業(yè)運作、又政府主導土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當下推出的集中供地政策，對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構建并實現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實現(xiàn)勾地是當下房企面臨的核心關鍵。同時，如何做好一二級聯(lián)動開發(fā)、實現(xiàn)土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現(xiàn)企業(yè)預定目標獲得土地資源。? 

【張云波】房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊更顯具有競爭優(yōu)勢。“事業(yè)凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績

【陸堯】真愛至上

管理者技能提升

【課程背景】在體驗經(jīng)濟時代，用戶體驗已成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗，便意味著營收增長動力的缺失。如何將品牌關注點從產(chǎn)品功能切換到消費者主導的體驗感受，同時提高用戶留存率和品牌口碑？怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務？如何設計旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時加深品牌和客戶關系，提升客戶轉化率？應該怎樣優(yōu)化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策

【陸堯】顛覆性創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維

【課程背景】變化，是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實現(xiàn)轉型，增強競爭力就必須調整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進企業(yè)運營模式的升級。然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復雜的風險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉型造成內部不穩(wěn)，可能是財務的損失，更危險的是對企業(yè)信譽和品牌帶來巨大的影響。如果企業(yè)深入了

【陸堯】產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)

創(chuàng)新思維

【課程背景】以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。僅通過常規(guī)的市場調研和競品的拆解來模仿競爭對手，結果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰(zhàn)。如何做好真正的市場及客戶需求調研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用

【陸堯】產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊

創(chuàng)新思維

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領先變得越來越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領先競爭對手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負責人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進者，您在推動創(chuàng)新和推動組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關重要的作用。然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn)：我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？讓客戶滿意越來越難

【林羽】高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力

領導力

【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：1、 對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產(chǎn)品和技術；2、 對于客戶的需求轉變趨勢不夠敏

【林羽】戰(zhàn)略決策工具：頭腦風暴、價值鏈、SWOT、五力模型

戰(zhàn)略管理

【課程背景】我們越來約面對一個不確定的世界、快速變化的世界，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，為了適應快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競爭，我們需要提高市場機會捕捉的敏銳度和速度，需要對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進行快速決策，以抓住市場機會，本課程是關于一些常見管理決策工具及其應用的課程：1、 頭腦風暴法：如何通過群策群力把團隊中每個人的想法和建議萃取出來，并通過相互激發(fā)以提出優(yōu)質解決方案；2、 

【翟紅亮】向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理（服務類）

創(chuàng)新思維

【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放，國內市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企

【翟紅亮】中層角色認知及專業(yè)能力提升訓練

管理者角色認知

【課程背景】從基層管理干部升級到中層管理干部，是一個巨大的飛躍。無論是對角色的認知、要求和所需要的技能，都具有巨大的改變，如果沒有及時的完成這種改變和培養(yǎng)，就會帶來一系列的問題。1、過于關注技術執(zhí)行層面，缺乏了對公司戰(zhàn)略理解、對相關部門協(xié)同增效的理解；2、對技術做事的層面高度關注，而對于相對“虛”的組織文化傳承、團隊氛圍、學習型組織、團隊能力建設發(fā)展、構建積極并富有創(chuàng)造力的態(tài)度等方面重視度不夠；3

【翟紅亮】toc-產(chǎn)品設計創(chuàng)新思維與實踐 – 工作坊

創(chuàng)新思維

【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放，國內市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企

【翟紅亮】戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊

創(chuàng)新思維

【課程背景】大量的企業(yè)的經(jīng)營是業(yè)績目標驅動而非戰(zhàn)略驅動，企業(yè)缺乏高質量的戰(zhàn)略創(chuàng)新設計以及解碼管理體系。這會導致企業(yè)存在如下核心問題：1、 過于注重短期收益，缺乏長期規(guī)劃及持續(xù)的投資，從而導致 產(chǎn)品/業(yè)務缺乏競爭力，并進一步導致同質化嚴重，打價格戰(zhàn)；2、 戰(zhàn)略設計缺乏深度的洞察及創(chuàng)新設計，導致戰(zhàn)略設計的 平庸化；3、 缺乏嚴肅的解碼設計，從而導致戰(zhàn)略 缺乏配套支撐以及難

【魏建華】企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)經(jīng)營

【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致

【魏建華】經(jīng)營突破，逆境成長—經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤模擬

沙盤模擬

【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，主要表現(xiàn)在：行業(yè)內競爭無所不用其極，供需關系持續(xù)失衡，行業(yè)內卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經(jīng)營目標相匹配卻關心不夠，造成企業(yè)內部資源配置不均衡，短板和重復建設明顯，缺少經(jīng)營思維；應對策略不