產品創新大師工作坊

【課程背景】

在當今快速變化的商業環境中，大企業保持領先變得越來越難，小企業完成超越也不再遙不可及。每個企業都在嘗試打造引人注目的產品，從而領先競爭對手。作為企業的高層管理者、產品部門負責人以及企業戰略的推進者，您在推動創新和推動組織邁向新高度方面發揮著至關重要的作用。

然而產品創新并非易事，和很多人一樣，您可能已經遭遇了與之而來的各種挑戰：

我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？

讓客戶滿意越來越難，維持長期忠誠度難上加難。

慢人一步可能滿盤皆輸，如何加快產品上市速度，占領先機？

如何促進跨職能團隊的合作，釋放團隊本就具備的創造力？

構建鼓勵冒險并從失敗中學習的創新文化需要什么？

最重要的是，我們如何填補創新想法與成功落地之間的鴻溝？

在本次產品創新大師工作坊中，我們精心設計了一次變革性的學習之旅，為您提供了必要的心態、方法和實用工具，以應對這些挑戰：從利用設計思維揭示客戶洞察，到利用敏捷方法加速上市時間并通過設計沖刺促進跨職能合作，本工作坊將為您提供全面的工具，以推動產品創新。

【課程收益】

? 掌握利用設計思維揭示客戶洞察

? 掌握利用敏捷方法加速產品上市

? 掌握通過設計沖刺促進跨部門合作

? 建立創新文化環境，鼓勵團隊大膽思考并承擔有計劃的風險

? 掌握基于精益創業的資源分配方法

? 了解如何進行有效的市場研究和競爭分析

? 掌握用以填補優秀創意與成功落地間鴻溝的工具

? 解鎖團隊最大創新潛力，迭代產品創新方法論

【課程特色】

定制化：根據學員真實需求，可對課程進行靈活定制

系統化：對產品創新從創意到落地全流程覆蓋

實戰化：富有活力的互動實踐，快速得到有效方案

工具化：工具多，學完即用

【課程對象】企業中高層管理者、產品部門負責人、項目負責人、市場部門負責人、企業戰略推進者等

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、知己：企業在產品創新中的痛點在哪里？ 

1、識別企業當前產品創新中的問題

畫布：

2、企業中高層面臨的問題與挑戰

? 產品創新“八大坑”

案例：

二、知彼：如何真正了解客戶的需求和痛點？

1、以用戶為中心的設計

? 利用設計思維揭示客戶洞察

2、用戶旅程地圖

畫布：用戶畫像

三、如何進行有效的市場調研與競爭分析？

1、制定知情決策

案例

2、市場調研

? 用戶體驗測試

? 游戲化設計與情緒分析

案例

3、競爭分析

案例

畫布：

四、如何加速產品上市，跑贏對手？

1、了解敏捷開發原則

? 敏捷開發的廣義應用

工作坊

2、用看板管理快速識別障礙

案例：

工作坊

五、如何優化資源配置使創新影響最大化？

1、精益創業方法論

案例

2、快速原型與MVP

工作坊：

六、如何有效促進跨部門創新協作？

1、利用敏捷方法跨過協作障礙

案例

畫布

2、設計沖刺

工作坊：

七、如何培養敢于承擔風險的創新文化環境？

1、計劃風險與風險評估

2、Kaizen – 持續改善

案例

3、內部創業者 – 識別與培養企業內創新人才

? 用內驅力代替外驅力改造創新獎勵機制

工作坊：

八、如何填補創新想法與成功落地間的鴻溝？

1、敏捷項目管理及OKR框架

案例：

2、工作坊：完成全鏈條方案