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    陸堯
    • 陸堯產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維培訓(xùn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新思維
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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    主講課程

    重新定義商業(yè)未來
    商業(yè)模式
    【課程背景】在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下,越來越多的企業(yè)意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求,提高競爭力和組織效益。然而每到這一步,就會遇到一個(gè)繞不過的問題:從哪開始?商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù),它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備,充分認(rèn)識商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法,本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面,
    真愛至上
    管理者技能提升
    【課程背景】在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,用戶體驗(yàn)已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗(yàn),便意味著營收增長動力的缺失。如何將品牌關(guān)注點(diǎn)從產(chǎn)品功能切換到消費(fèi)者主導(dǎo)的體驗(yàn)感受,同時(shí)提高用戶留存率和品牌口碑?怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務(wù)?如何設(shè)計(jì)旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求,同時(shí)加深品牌和客戶關(guān)系,提升客戶轉(zhuǎn)化率?應(yīng)該怎樣優(yōu)化旅程和流程,才能有效管理客戶旅程?有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策
    顛覆性創(chuàng)新思維
    創(chuàng)新思維
    【課程背景】變化,是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天,早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)競爭力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法,顛覆傳統(tǒng)模式,不斷推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營模式的升級。然而,企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn),可能措施先機(jī)被友商搶占市場,可能是冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型造成內(nèi)部不穩(wěn),可能是財(cái)務(wù)的損失,更危險(xiǎn)的是對企業(yè)信譽(yù)和品牌帶來巨大的影響。如果企業(yè)深入了
    產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
    創(chuàng)新思維
    【課程背景】以用戶為中心,企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實(shí)需求的洞察,并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么,是不是就說明用戶需求調(diào)研沒有用?那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實(shí)需求的方法。僅通過常規(guī)的市場調(diào)研和競品的拆解來模仿競爭對手,結(jié)果就是市場上到處都是“殺敵一千,自損八百”的價(jià)格戰(zhàn)。如何做好真正的市場及客戶需求調(diào)研,挖掘市場機(jī)會?如何通過真實(shí)的用戶需求和精準(zhǔn)的用
    產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊
    創(chuàng)新思維
    【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來越難,小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個(gè)企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品,從而領(lǐng)先競爭對手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)者,您在推動創(chuàng)新和推動組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事,和很多人一樣,您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn):我們客戶的需求到底是什么?痛點(diǎn)到底在哪里?讓客戶滿意越來越難
    授課見證
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