戰(zhàn)略決策工具：頭腦風(fēng)暴、價(jià)值鏈、SWOT、五力模型

【課程背景】

我們?cè)絹砑s面對(duì)一個(gè)不確定的世界、快速變化的世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了適應(yīng)快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要提高市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉的敏銳度和速度，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速?zèng)Q策，以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，本課程是關(guān)于一些常見管理決策工具及其應(yīng)用的課程：

1、 頭腦風(fēng)暴法：如何通過群策群力把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的想法和建議萃取出來，并通過相互激發(fā)以提出優(yōu)質(zhì)解決方案；

2、 價(jià)值鏈分析：如何對(duì)研產(chǎn)供銷存等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值要素進(jìn)行分析從而識(shí)別關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素

3、 SWOT分析；如何發(fā)現(xiàn)外部的機(jī)遇及威脅、如何識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而趨利避害，作出符合自身優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略

4、 波特五力模型分析：如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、同行、替代品、客戶、潛在進(jìn)入者對(duì)我們的威脅并作出應(yīng)對(duì)方案；

【課程收益】

1、 掌握頭腦風(fēng)暴、價(jià)值鏈、SWOT、五力模型基本分析方法；

2、 學(xué)習(xí)相關(guān)決策分析方案的案例應(yīng)用；

3、 針對(duì)工具進(jìn)行課堂演練，解決企業(yè)中遇到的痛點(diǎn)問題；

【課程特色】

1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問題，定制個(gè)性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的市場(chǎng)洞察中的問題；

2、 案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、最新商業(yè)鮮活案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例，為學(xué)員學(xué)員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；

3、 工具實(shí)用：對(duì)業(yè)界通用的方法工具進(jìn)行提煉簡(jiǎn)化，使更加適合學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學(xué)即用；

4、 重視落地：現(xiàn)場(chǎng)輔助模版設(shè)計(jì)、案例討論、代入企業(yè)市場(chǎng)洞察實(shí)際問題，進(jìn)行研討并輸出初步的思路策略。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理，研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門中高管人員

【課程時(shí)間】

0.5-1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、頭腦風(fēng)暴法

1、 頭腦風(fēng)暴會(huì)的使用場(chǎng)景

u 新品開發(fā)

u 營(yíng)銷策略

u 流程優(yōu)化

u 戰(zhàn)略研討

u 管理提升

2、 如何使用頭腦風(fēng)暴法

u 定義問題/確定主題

u 準(zhǔn)備材料

u 提出建議

u 一次風(fēng)暴

u 方案初篩

u 補(bǔ)充建議

u 確認(rèn)方案

現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)當(dāng)前的客戶需求提出新品開發(fā)建議

二、價(jià)值鏈分析法

1、價(jià)值鏈分析法主要活動(dòng)分析

u 主價(jià)值鏈活動(dòng)：研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、客戶服務(wù)

u 輔價(jià)值鏈活動(dòng)：人力、財(cái)務(wù)、流程、IT、行政等

u 主價(jià)值鏈和輔價(jià)值鏈的協(xié)同和支撐

2、價(jià)值鏈分析之應(yīng)用-競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

u 如何識(shí)別關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素

u 如何根據(jù)價(jià)值鏈分析畫競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

u 如何應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析

u 如何根據(jù)價(jià)值鏈分析提出行動(dòng)計(jì)劃

工具+演練：競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

三、SWOT分析法？

1、SWOT簡(jiǎn)介

u SWOT的前置工作：市場(chǎng)洞察和內(nèi)部分析

u 市場(chǎng)洞察：看宏觀、看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)、看客戶

u 內(nèi)部分析：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、基因分析

u SWOT：機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

2、SWOT分析案例

u 行業(yè)SWOT分析：服裝行業(yè)SWOT分析

u 企業(yè)SWOT分析：耐克、安踏SWOT分析

研討：我們所在企業(yè)的SWOT分析

四、波特五力分析模型

1、波特五力模型介紹

u 波特競(jìng)爭(zhēng)理論：低成本、差異化、聚焦

u 五力模型之供應(yīng)商分析

u 五力模型之競(jìng)品分析

u 五力模型之替代品分析

u 五力模型之客戶分析

u 五力模型之新進(jìn)入者分析

2、波特五力模型的應(yīng)用

u 應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)格局分析及競(jìng)爭(zhēng)策略

u 應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)演變分析及戰(zhàn)略規(guī)劃

研討：我們所在企業(yè)的五力模型分析