從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行實戰(zhàn)專家

? 曾任光伏龍頭天合光能戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)

? 曾任復(fù)星集團(tuán)運(yùn)營管理高級總監(jiān)

? 曾任喬諾咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項目總監(jiān)

? 曾任華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略 與組織咨詢總監(jiān)

? 曾任上海華彩管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略與管控項目經(jīng)理

? 北京大學(xué)科技哲學(xué)碩士、蘭州大學(xué)理論物理學(xué)士

? 曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、萬邦醫(yī)藥等多家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)

? 華為戰(zhàn)略管理體系研究和實踐專家

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃BLM方法論、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營分析會、戰(zhàn)略組織與流程體系建設(shè)

【個人簡介】

林老師擁有千億級集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理工作經(jīng)歷，同時具有12年以上企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗，為多家細(xì)分領(lǐng)域頭部及腰部民營企業(yè)提供過市場洞察與研究、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計與優(yōu)化、經(jīng)營分析會等多方面的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。操盤過諸多戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢案例，又具有甲方企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的實操經(jīng)驗。林老師曾擔(dān)任曾擔(dān)任多家咨詢顧問和培訓(xùn)師，為超過5000名集團(tuán)高級管理人員進(jìn)行過戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略規(guī)劃與落地——光伏行業(yè)頭部企業(yè)天合光能年銷售額從294億增長至444億，增長51%

林老師在任職天合光能戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)搭建“集團(tuán)-BG-BU”各級的戰(zhàn)略與運(yùn)營管理體系，讓各級經(jīng)營單元實現(xiàn)了由機(jī)會型發(fā)展到戰(zhàn)略牽引增長的發(fā)展模式，并通過市場洞察、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、識別增長企業(yè)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和全球市場機(jī)會，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計和市場發(fā)力，通過戰(zhàn)略解碼落地戰(zhàn)略規(guī)劃。輔導(dǎo)期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51%。

2、經(jīng)營分析會輔導(dǎo)與業(yè)績提升——方太集團(tuán)經(jīng)營分析會輔導(dǎo)，支持方太從3年內(nèi)從120億增長到155億，增長25%。

林老師在喬諾咨詢擔(dān)任戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項目總監(jiān)期間，輔導(dǎo)廚具知名品牌方太的戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營分析會。搭建了方太DSTE戰(zhàn)略管理流程和組織體系，使經(jīng)營分析會成為實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，策劃每個月經(jīng)營分析會的主題，重要圍繞產(chǎn)品開發(fā)、區(qū)域營銷提升、經(jīng)營難點問題解決。輔導(dǎo)期間，助推其業(yè)績從120億增長到155億，增長25%；

3、市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃——太平鳥從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地輔導(dǎo)，支持太平鳥輔導(dǎo)期間營業(yè)從93億增長到109億，增長17%。

林老師在喬諾咨詢擔(dān)任戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項目總監(jiān)期間，輔導(dǎo)國內(nèi)知名服裝匹配太平鳥的市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)銷商戰(zhàn)略對標(biāo)會。通過市場洞察和消費(fèi)者洞察體系建設(shè)，使經(jīng)銷商掌握了基于商業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)牽引業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略思維方式，并通過內(nèi)部優(yōu)秀干法快速推廣提升業(yè)績，輔導(dǎo)期間營業(yè)從93億增長到109億，增長17%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行——超80場培訓(xùn)、30場工作坊，累計學(xué)員5000人

林羽老師以培訓(xùn)老師身份為太平鳥、特步、成飛集團(tuán)、維信諾、萬邦醫(yī)藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓、解放動力、重山集團(tuán)等企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行系列課程培訓(xùn)，覆蓋從市場洞察、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃等主題，覆蓋人員超過5000人，課程滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評率高達(dá)90%。

2、企業(yè)月度經(jīng)營分析會培訓(xùn)+咨詢——12場工作坊、案例80個、240條經(jīng)營輔導(dǎo)建議

林羽老師以培訓(xùn)+咨詢老師身份為方太、羅萊家紡、立邦、博雅新材料、巨星農(nóng)牧、展辰新材、美碩電氣、健坤接插件等企業(yè)提供經(jīng)營分析會系列課程培訓(xùn)+咨詢輔導(dǎo)，覆蓋年度經(jīng)營目標(biāo)機(jī)會挖掘、降本增效、新品研發(fā)、市場策略、庫存優(yōu)化、人才供應(yīng)鏈等主題，其中50%的輔導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，30%的企業(yè)在輔導(dǎo)期間內(nèi)，營收增長超20%。

3、良信電器市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)+工作坊——6場工作坊、12場培訓(xùn)、累計學(xué)員500人

林羽老師以培訓(xùn)+咨詢老師身份為良信系統(tǒng)導(dǎo)入DSTE流程和BLM方法論，通過戰(zhàn)略務(wù)虛會/研討會，市場洞察訓(xùn)戰(zhàn)、業(yè)務(wù)設(shè)計訓(xùn)戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃初審（產(chǎn)品線和營銷線互鎖）、戰(zhàn)略規(guī)劃終審、戰(zhàn)略解碼、預(yù)算制定、年度BP制定、確定第二年經(jīng)營計劃和重點工作。輔導(dǎo)期間，公司實現(xiàn)翻倍增長，營業(yè)額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。

【理論體系】

? 林老師總結(jié)12年戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢經(jīng)驗，基于對20多個民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項目經(jīng)驗梳理，學(xué)習(xí)借鑒西方關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，借鑒華為DSTE流程和BLM方法論，并結(jié)合在中國頭部民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出了一套針對于中國民營企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行簡單有效的方法體系，提出“戰(zhàn)略四步法”的方法體系，在多家企業(yè)落地實施，并取得良好的效果。

? 林老師研發(fā)出從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的系列戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品《企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度評價模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計解決方案》、《戰(zhàn)略務(wù)虛會解決方案》、《戰(zhàn)略研討會解決方案》、《中小民營企業(yè)戰(zhàn)略落地“三步走”》、《高效經(jīng)營分析會“四把刀”》、爆款文章（超過 1w+）兩篇《4-5月，華為的戰(zhàn)略規(guī)劃部在做什么》《華為的戰(zhàn)略管理部門，到底管什么》（見華為系知名咨詢公司喬諾咨詢公眾號）

【愿景使命】

林老師致力于將西方先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，結(jié)合本土最前沿的一線實踐，探索出一套適合本土企業(yè)的基于商業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的簡單有效的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法和實操體系，助推更多中小民營企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！    

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：14年戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管理經(jīng)驗，經(jīng)手20+個戰(zhàn)略規(guī)劃項目，對于戰(zhàn)略知識及方法工具講解通俗易懂、深入淺出、言簡意賅；

善于引導(dǎo)：講課過程善于和學(xué)員進(jìn)行互動，通過問題式講述和引導(dǎo)學(xué)員參與思考，讓學(xué)員有參與感和獲得感，并對于課程內(nèi)容印象深刻；

感染力強(qiáng)：善于運(yùn)用多元化的講課手段（角色扮演、視頻欣賞、案例分析、經(jīng)驗分享等），講課風(fēng)格時而激情澎拜，時而春風(fēng)化雨，能夠有效調(diào)動課程氛圍；

實用性強(qiáng)：有大量一手操盤的戰(zhàn)略案例，對于中小民營企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒和啟發(fā)，課件設(shè)計量體裁衣，方法工具刪繁就簡、面向企業(yè)落地實施，打包帶走即學(xué)即用。

【主講課程】

從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地系列課程——實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營業(yè)績增長的閉環(huán)

《企業(yè)如何持續(xù)增長？——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長》

《如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會？——通過市場洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長機(jī)會》

《戰(zhàn)略如何有效落地？——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護(hù)航》

《戰(zhàn)略如何有效落地？——從公司戰(zhàn)略到部門年度經(jīng)營計劃》

《如何提升經(jīng)營能力？——通過經(jīng)營分析會達(dá)成年度營收目標(biāo)》

《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力？——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》

《如何提高干部洞察力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？——從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

【部分咨詢案例】

【服務(wù)客戶】

零售類：方太集團(tuán)、太平鳥、羅萊家紡、中石化易捷、立邦、特步 

制造類：解放動力、重山集團(tuán)、宗申集團(tuán)、中建鋼構(gòu)、成飛集團(tuán)、維信諾、良信電器、博雅新材料、萬邦醫(yī)藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓

房地產(chǎn)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、棕櫚泉地產(chǎn)、大連港集團(tuán)、北京華府置業(yè)、錦州寶地集團(tuán)

醫(yī)藥類：萬邦醫(yī)藥、重慶藥友、二葉制藥

酒店餐飲類：亞特蘭蒂斯、松鶴樓

【學(xué)員評價】

林老師的能夠把學(xué)員的興趣調(diào)動起來，一節(jié)課停下來，沒有感覺到累，反而感覺到很輕松，又干貨滿滿，非常有獲得感。

-----博雅新材料總經(jīng)理 王宇

林老師的戰(zhàn)略規(guī)劃課讓人耳目一新，之前聽過不少戰(zhàn)略規(guī)劃的課，感覺理論特別復(fù)雜，很難消化，林老師用自己經(jīng)歷的案例和故事為什么展示了什么是適用于民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們遇到的問題其他企業(yè)同樣遇到過，并且得到了很好的解決，通過與我們同一個發(fā)展階段、同類型企業(yè)案例的學(xué)習(xí)，我們找到了解決戰(zhàn)略規(guī)劃難題的答案。

-----維信諾戰(zhàn)略與運(yùn)營總監(jiān) 辛安

林老師非常善于引導(dǎo)，其實問題的答案就在同事的腦子里，只不過大家沒有發(fā)現(xiàn)，通過林老師專業(yè)又很有技巧的穿針引線，大家既學(xué)到了知識和方法，又解決了當(dāng)前困擾我們的問題。

-----萬邦醫(yī)藥 人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 劉鑫玫

對林老師的評價只有四個字：實用！落地！之前也聽過其他戰(zhàn)略規(guī)劃的專家講課，理論特別大而全，但是對于我們這種民營企業(yè)不適用，一個行業(yè)分析就要寫30頁的PPT，而林老師通過“戰(zhàn)略四問”的方法，把對我們戰(zhàn)略規(guī)劃中不重要的問題做了簡化處理，直接抓住痛點問題，讓我們戰(zhàn)略規(guī)劃變得簡單而有效。

-----良信電器 戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人 賈斌