【朱修權】打造高效的團隊執行力

執行力

模塊一：提高隊伍的主動性與積極性1.  系統經營與管理現狀分析?  精細化管理的構想與困境?  工作持續推進的難點與障礙?  行業發展面臨的新局面?  團隊管理現狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應該具備的積極經營思維?  疫情之后基于經營的新思路分析?  市場經營

【周禮】認知改善與執行提升 ——卓越執行力的成長修煉

執行力

【課程背景】為什么很多人會有間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死的狀態？為什么很多人晚上想想千條路，早上起來走原路？為什么組織的戰略在落實的時候困難重重？為什么組織和個人的成就規模和效率會有明顯差異和不同？其中一個非常重要的因素就是“執行力”，執行力是任何組織和個人永遠都繞不開的話題，甚至有觀點：卓越的執行力可以將錯誤的戰略執行出正確的結果。都說提高執行力，到底用什么辦法才能提升？本課程將通過執行力提升

【鄭雯宜】組織賦能——打造卓越執行力

執行力

【課程背景】      一個企業是否能做了更好的業績，實現可持續的發展，最關鍵的因素在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏以及求真務實的中層領導。要想圓滿的完成上級下達的任務指標，有效統率下屬，最大限度的發揮他們的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最重要的兩把“刷子”就是執行力和領導力。執行的實質就是讓既

【保利】高效執行力

執行力

【課程背景】?  為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？原因是因為執行力不足導致！為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？原因是因為執行力不強導致！為什么付出比計劃多了10倍的努力，結果卻不到計劃收益的1/10？原因是遭遇了執行力黑洞！? 執行力就是你在職場的生命力，職業生涯是否成功在很大程度上取決于執行力！? 保利老師以多年經驗，為你帶來12堂高效執行

【保利】打造企業執行鐵軍

執行力

課程背景：  組織目標的實現無一不是依靠團隊的執行力來完成，員工個人的成長進步無一不需要優秀的執行力做保障。打造團隊優秀的執行力無疑是企業最重要的組織目標之一，也是企業取得長遠健康發展的重要基礎。因此，如何激發團隊的執行力是擺在眾多企業面前的一道必須攻克的重大難題。那么，★ 要打造高效執行團隊，管理者應該如何參與主導執行？★ 團隊管理者應該具備什么樣的執行能力？★ 執行人員應該

【劉成】團隊執行力綜合提升

執行力

【課程背景】執行力就是生產力，執行力就是競爭力！沒有強有力的執行力，再完美的計劃也只能是紙上談兵，空中樓閣。“執行力”這個詞并不新鮮，但它是一個永不過時課題，大部分企業由于組織執行力的問題，導致許多計劃無法落實，目標無法達成；在實際的工作中，很多員工在執行任務時缺少主動思考和解決問題的意識，等靠要的現象比較突出；員工工作缺少責任擔當，遇事總習慣找各種理由和借口，互相推諉責任；對領導交辦的工作，沒有

【李瑋】贏在執行力——從技術走向管理

執行力

培訓對象 企業中新晉升的管理者、從技術走向管理的管理者、技術崗位的管理者課程簡介       企業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在中基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談：拖延、推諉、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導

【阮峰】打造卓越執行力

執行力

課程目標:1、提升各級員工的溝通能力，幫助各級員工減少職場中因溝通不暢帶來的障礙和困難，從而提升團隊凝聚力和跨部門協作能力。幫助各級員工理解進而掌握溝通的藝術，在與人交往中建立良好的心態，提升個人修養和人格魅力。2、提升各級員工的時間規劃能力，掌握時間管理的方法，提高工作效率和工作技能。通過培訓時間管理技能，一定程度上緩解學員在工作中的焦慮感和壓迫感，塑造從容、有序、松緊適度的職場心態。3、迅速提

【趙進平】卓越執行力提升

執行力

課程目標:找準中層的角色定位增強中層的思想認識構建中層的執行系統提高中層的執行效果課程對象:企業中層課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：從中層角色看執行力一、中層角色定位33、中層在執行中的角色和地位如何？34、中層執行的角色錯位現象二、中層執行力概述9、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？10、執行中你是誰？角色定位11、執行中的榜樣效應——員工的執行力來自于上行下效12、以身作則，推

【趙艾倫】贏在執行力

執行力

課程目標:成功完成本課程您將能夠：1、理解執行力的概念、分類與內涵2、知道我國現企業的執行力現狀3、理解執行不力的原因4、掌握如何打造強勢執行力課程對象:企業中層管理人員、基層人員及職場新人課程大綱:第一章執行力及執行力現狀第一節什么是執行力1、國內外商界領袖對執行力的看法與說法2、執行力的定義3、執行力的來源4、執行力的分類5、執行力的內涵第二節執行力現狀一、企業執行力現狀1、企業戰略相同，但績

【嘉山】打造團隊高效執行力

執行力

課程背景執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業管理者蕞頭疼的問題了，不知如下困擾您企業是否也遇到了呢？1.交代下去的工作，員工總是不能按時按質完成2.內部合作困難，資源協調更困難3.規章制度形同虛設，員工照樣犯錯誤4.當工作遇到瓶頸或困難時，總是互相推諉，不愿承擔責任5.企業出

【黃昱焙】贏在執行力培訓

執行力

適合行業銀行證券行業生產制造行業酒店餐飲行業建筑地產行業其他課程背景2003年，美國執行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執行》、《執行力》等書，從而在美國掀起了打造執行力的熱潮。全球500強企業ABB公司名譽主席巴尼維克說過：企業的“成功是5%的戰略加95%的執行”。為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為

【黃昱焙】責任心與執行力

執行力

適合行業銀行證券行業航空客運行業生產制造行業酒店餐飲行業其他課程背景當今社會，負責任的人，人格才是健全的，也是會被社會所接納的，同是也是所有公司都歡迎的！任何一個成功人士（不管是商人、政治領袖、運動員還是其它各行各業的頂尖人士）他們都有一個共同的閃光點那就是——100%負責任！企業在社會上生存，得益于他能夠為社會創造價值、為客戶創造價值、為客戶提供滿意的結果！只有提供滿意的結果，企業才會走得更遠、

【王丹琦】實戰執行力領導力

執行力

適合行業生產制造行業政府機關部門酒店餐飲行業教育培訓行業其他課程背景中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，而缺乏精益求精的執行者，中國的企業不缺乏各類好的規章制度，而缺乏徹徹底底地去執行，因此再完美的計劃，如果執行不下去，它的結果都等于0。課程時長：三天適合對象：企業中高層課程大綱一、執行的定義結果：企業執行力差通常是對執行力下了錯誤的定義。如果定義不準確或者不是企業要的結果，那么企業執行力就一定會出現偏差

【孟伽易】超級團隊執行力系統

執行力

適合行業生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他課程背景企業越來越大，老板越來越累。企業小時大家“各司其職”，效益猛增？而企業大了卻“各自為政”，人心渙散？企業凝聚力下降。管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性。一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本。公司內耗，產生1＋1＜1的現象，損失巨大。部門之間經常推諉扯皮，程序繁多、部門壁壘、信息不通