高效執行力

【課程背景】

?  為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？

原因是因為執行力不足導致！

為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？

原因是因為執行力不強導致！

為什么付出比計劃多了10倍的努力，結果卻不到計劃收益的1/10？

原因是遭遇了執行力黑洞！

? 執行力就是你在職場的生命力，職業生涯是否成功在很大程度上取決于執行力！

? 保利老師以多年經驗，為你帶來12堂高效執行力課程，教你做執行，拿結果！

【課程特色】

ü 講解獨到：

經典案例與講師多年精研的理論相結合，讓你一學就會

ü 教與練結合：

有效的方法與實用的工具相結合，讓落地不再難

【課程收獲】

ü 責任心：責任是執行的前提，引導學員培養100%責任意識，不找借口，主動承擔，必拿結果，不言放棄。

ü 行動力：引導學員養成科學計劃、持續改進的意識和習慣，教會學員做執行的2大思維和3大方法，讓執行力提升有章可循。

ü 推進力：引導學員養成鎖定考核指標（客戶導向）、持續跟進（結果導向）的意思和習慣，以確保組織效能實現。

【課程內容】

第一部分【什么是執行力】

第一章：執行力的主要障礙分析

執行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化

獨立人格：獨立承擔責任/獨立履行原則

第二章：執行的定義

執行就是把目標變結果

遇見結果的4A工具

第三章：執行的核心-結果

工作中的任務與結果

任務與結果的三大區別

第二部分【如何做執行人才】

第四章：執行人才的共同特點：100%責任

執行人才與什么有關？

執行人才的共同特點：責任

工具：責任轉化句式

第五章：執行人才的三大要素

服從：不理解也要先執行

主動：主動和被動的差別在哪里

自律：領導不再也積極

第六章：執行力的兩大思維

外包思維：外包標準等于交換標準

重點思維：四象限-時刻掌控重點，防止走偏

第三部分【高效執行方法論】

第七章：執行力流程運作的三段論

事前準備：決心第一，成敗第二

事中執行：速度第一，完美第二

事后結果：結果第一，理由第二

第八章：執行力的三大方法

復述承諾法：復述指令，并承諾結果

分解法：由大到小、由復雜到簡單

多方協同法：請教上級/請教同事

第九章：執行力的方向-客戶價值

讓客戶滿意是執行的方向

客戶價值的4個維度

內部客戶價值理念

第十章執：執行力的段位分析-自我評估

九段秘書案例

你的思考：哪段貴？

作業：你的崗位九段如何設計

第四部分【持續精進-執行后如何復盤】

第十一章：執行后的工作匯報

案例：幾點開會

結構化匯報的4個特點

第十二章：執行后的復盤

回顧流程：執行的動作到位了嗎

對標目標：結果和目標是否對應

分析差異：結果和目標的差異在哪里

總結改進：改進的方向在哪里

「 科學管理 有效提升 」