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    陳紀穩《領導力與執行力》
    執行力
    一、課程背景中國特色社會主義進入新時代,為了應對和把握新時代,企業家需要做到本領高強,領導力與執行力是其突出表現,兩者如車之兩輪、鳥之兩翼。在更加開闊的視野中,兩者是相對而言的:對下領導力、對上執行力,領導干部誰都在領導、誰都在執行,時時在領導、處處在執行,既一分為二,又二合為一。《領導力與執行力》這門課程順應了這樣的形勢要求。二、課程目標習近平總書記說:領導工作要求既“走在前列”,又“干在實處。
    陳贊東《團隊執行力訓練營》培訓大綱
    執行力
    【課程目的】打造以“結果為導向,以客戶價值為信仰,用結果說話”的超級執行力團隊,解決借口多,結果少,執行不到位的問題。【上課方式】個性化、訓練式,講的是自己企業的案例,解決的是自己企業的問題,教的是自己企業可以用的方法。【標準課時】調研一天,培訓兩天【參加人員】全體員工前言:執行是一門關于結果的學問。我們處在一個市場經濟的時代,市場經濟的本質是公平交易下的自由競爭,公平就是價值對等;交易就是結果交
    張誠篤攻無不克戰無不勝 團隊執行力
    執行力
    1.企業團隊人多就有執行的戰斗力嗎?2.企業團隊執行力如何運籌帷幄?如何付諸實施?3.企業團隊執行力如何搶得先機,奪得主動?
    王東高執行力團隊打造
    執行力
    課程背景:調查發現,中國有80%的國企有相對嚴重的團隊執行力問題,民企有60%的團隊執行力問題,兩種其中大約有40%以上的企業有嚴重的團隊執行力效率低、有偏差等問題。企業為何團隊執行不力?其實,很多時候都跟企業員工,特別是企業各級領導人不能正確理解團隊執行內容有很大的關系。多年來對企業團隊執行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內外百余家大中型企業(其中包括眾多歐、美、日、韓企業)提供咨詢及培訓
    王冠群團隊執行力打造
    執行力
    前言:從思想到行動的引爆裝置,讓你擁有一支高效執行力隊伍!從技能到實操的核心秘器,讓你的業績遞增30%——300%!一、管理過程中十個為什么?One為什么:兩家公司實力、產品相差無幾,處在同樣的市場環境,但銷售業績卻相差巨大?Two為什么:領導下達的很多指令,下屬推一步走一步,不推就不動,動了也達不到或者就不是領導想要的結果?Three為什么:很多企業陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怨基層,基層怨
    李堅高效團隊執行力建設
    執行力
    【課程背景】企業發展到一定階段后,“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。對此,企業文化就像花拳繡腿,根本無法發揮作用;管理制度有一半以上形同虛設、高額獎金不僅沒有實質的激勵作用,反而出現負面作用;管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重,管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大,效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數企業中惡性循環。如何突
    葛軍迅速提升員工執行力
    執行力
    &nbsp;【課程結構】&nbsp;&nbsp;【課程收益】1.幫助參訓者從深層剖析執行難的根源,檢討自己在執行過程中應該承擔的責任;2.把握科學的執行原理,尋找高效執行力的規律;3.學會構建執行力體系,提高企業的執行效率。【課程特色】1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性-
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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    實戰人才培養應用專家

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